本书以当代市场经济条件下工商企业经营管理基本知识为**,注重实用性。本书从现代企业制度入手,依次介绍了现代企业管理基础、企业经营环境分析、市场信息与市场预测、企业经营战略与选择、企业经营决策原理、产品策略与商品购存策略,市场营销策略、市场发展与经营控制、企业投资决策和资本运作、人力资源管理、国际经营策略、企业文化建设与经营形象塑造以及现代企业经营管理创新与发展趋势等,全面分析了现代企业经营管理的现状,提出问题并力图提供解决问题的办法。
本书可以作为高等院校丁商管理专业教材,还可作为自学用书。

前言
**章 现代企业制度
**节 企业及其使命
第二节 产权制度与企业类型
第三节 企业经营目标和机制
第四节 企业经营方式
第五节 我国现代企业制度的建立
思考题
案例链接
第二章 工商企业管理基础
**节 现代企业管理概述
第二节 企业管理的基本原理与方法
第三节 现代管理理论的形成与发展
第四节 企业经营思想与经营哲学
思考题
案例链接
第三章 经营环境分析
**节 经营环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业结构分析
第四节 经营机会分析
第五节 经营风险分析
第六节 市场营销环境分析
思考题
案例链接
第四章 市场信息与市场预测
**节 市场的分类及其特点
第二节 市场信息及其特点
第三节 市场信息系统
第四节 市场调查及其步骤
第五节 市场预测及其方法
思考题
案例链接
第五章 企业经营战略及其选择
**节 经营战略及其特点
第二节 经营战略决策的步骤
第三节 经营战略决策方法
第四节 经营战略的选择
思考题
案例链接
第六章 经营决策原理
**节 经营决策原理
第二节 科学决策原理的内容与类型
第三节 科学决策及其基本要素
第四节 科学决策的基本方法
第五节 科学决策的程序
思考题
案例链接
第七章 产品策略与商品购存策略
**节 现代营销者的产品观念
第二节 产品生命周期与产品策略
第三节 产品开发方向与产品策略
第四节 产品包装与品牌策略
第五节 商品采购与库存策略
思考题
案例链接
第八章 市场营销策略
**节 市场营销概述
第二节 市场细分策略
第三节 市场营销组合策略
第四节 价格策略
第五节 促销策略
思考题
案例链接
第九章 企业发展与经营控制
**节 企业发展的方式
第二节 经营控制的概念及其要素
第三节 经营控制的过程和方法
第四节 企业能力审查与经营控制审计
思考题
案例链接
第十章 企业投资决策
**节 筹资决策
第二节 投资决策
第三节 投资决策的经济评价与风险分析
思考题
案例链接
第十一章 企业资本运作
**节 资本运作的内涵、分类方式和选择
第二节 企业上市运作
第三节 企业风险投资
第四节 企业的收购、重组和改制
思考题
案例链接
第十二章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划
第四节 员工招聘、员工培训和员工激励
第五节 职业生涯规划与管理
第六节 绩效考评
第七节 薪酬管理与岗位评估
第八节 劳动关系管理
思考题
案例链接
第十三章 企业文化建设与经营形象塑造
**节 企业文化的内涵、特征、功能与内容
第二节 企业文化管理
第三节 企业文化建设
第四节 企业形象的含义、表现形式、特征和意义
第五节 企业形象塑造的程序、主要内容与途径、方法
第六节 导入CIS的时机与战略选择
第七节 CIS的策划与实施
第八节 CIS与企业文化
思考题
案例链接
第十四章 国际经营决策
**节 企业经营的国际化趋势
第二节 国际经营决策的环境分析
第三节 国际经营决策的制定程序
第四节 国际经营决策的内容
思考题
案例链接
第十五章 现代企业经营管理创新与发展趋势
**节 基础管理的创新
第二节 战略管理的创新
第三节 现代企业经营管理的发展趋势
思考题
案例链接
主要参考文献

**章 现代企业制度
**节 企业及其使命
企业是从事商品生产和经营活动的经济组织,是面向市场、以盈利为目的、自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。一个企业应具备三个条件:**,必须要有一定的组织机构,有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素;第二,应自主经营、独立核算、自负盈亏,具有法人资格;第三,是一个经济组织。
一、企业的产生
企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。在原始社会,生产力极其落后,社会分工还没有出现,劳动只有简单的协作。随着分工的发展,个人劳动能力不断增强,出现了独立的自给自足的个体劳动。但在这样的生产方式下,还不存在企业这种生产组织。
15~18世纪的西欧,由于航海技术的发展和新航路的开辟,海外贸易得以迅速发展,手工制品大量销往海外,资本积累急剧膨胀,个体劳动和行会制度已经无法满足日益扩大的世界市场对工业品的需要,以分工为基础的协作劳动方式迅速发展起来,这就是手工工场。手工工场对劳动过程进行了细分,劳动方式同一家一户的小生产和封建社会时期的小作坊有着本质的不同。手工工场是企业的萌芽形态。
18世纪中叶发生的工业革命,使纺纱机、机械织机和蒸汽锤代替了纺车、手工织机和手工锻锤。与手工劳动不同,在机器体系中,生产过程按技术的性质分解为各个组成阶段,并按照机器运动本身的规律,形成完整和严密的分工体系,使得各个局部的操作环节和部分工人之间全面的相互依赖,产品成为联合劳动的产物。劳动过程的协作性质或团队性质,就要求对劳动过程实行有计划、有组织的管理,这种以分工协作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业。
二、企业的性质
企业既是生产的一种技术组织形式,又是一种社会组织形式。
从技术关系看,企业是社会化大生产条件下以生产过程内部各工序和操作的专业化为基础的劳动技术组织,企业必须按照社会生产物质技术基础的要求,将劳动与生产资料结合起来。在这个意义上,企业是生产力的微观组织形式。
从经济关系看,企业是生产资料和劳动力结合的一种社会组织,反映人们在生产过程中的经济关系。企业不单纯是一种生产组织,它还是生产关系的载体。企业不仅仅是一种将投入转化为产出的技术单位,而且也是一种按一定的社会规则组织起来的制度形态。当人们之间在企业的生产过程中发生劳动变换和分工协作关系的时候,同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。在解决这些问题的过程中就形成了生产资料和社会产品的占有以及劳动支配权的社会规则,即生产关系。
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《现代企业经营与管理(全国高等院校工商管理系列规划教材)》一书从现代企业制度入手,依次介绍了现代企业管理基础、企业经营环境分析、市场信息与市场预测、企业经营战略与选择、企业经营决策原理、产品策略与商品购存策略,市场营销策略、市场发展与经营控制、企业投资决策和资本运作、人力资源管理、国际经营策略、企业文化建设与经营形象塑造以及现代企业经营管理创新与发展趋势等,全面分析了现代企业经营管理的现状,提出问题并力图提供解决问题的办法。