本书是一部关于现代企业管理学理论与技能方面的专门教材。书中基于现代企业管理的基本知识、经营管理和生产管理等内容,系统、全面地阐述了现代企业管理学的基本理论和方法。全书共分三篇十四章,**篇为企业与管理概论篇,包括**章企业概述、第二章企业制度与现代企业制度、第三章管理概论、第四章企业决策管理、第五章企业计划与控制管理、第六章人力资源管理、第七章企业***;第二篇为经营篇,包括第八章企业战略管理、第九章企业营销管理、第十章财务管理;第三篇为生产篇,包括第十一章企业生产管理、第十二章企业新产品开发管理、第十三章物流管理(企业内部物流)、第十四章企业质量管理。在每章理论阐述后,都附有思考与练习、案例分析、技能拓展训练等栏目,力图探索一种集“教、学、做”一体的新型教材模式,以尽可能适应应用型人才培养的需要。
本书适用于高校各类专业使用,特别适用于工商管理、市场营销、旅游与饭店管理、人力资源管理、文秘等专业的主修课教材,也可供广大社会自学者参考使用。

**篇 企业与管理概论篇
**章 企业概述
**节 现代企业的概念、特征和目标
第二节 现代企业的类型
第三节 现代企业管理组织的概念和内容
第二章 企业制度与现代企业制度
**节 企业制度
第二节 现代企业制度
第三节 企业文化
第三章 管理概论
**节 管理概念
第二节 企业管理理论的产生与发展
第四章 企业决策管理
**节 企业决策概论
第二节 企业决策过程
第三节 企业决策技术和方法
第五章 企业计划与控制管理
**节 企业计划类型与编制
第二节 企业计划编制方法简介
第三节 目标管理
第四节 控制管理
第六章 人力资源管理
**节 企业人力资源管理概述
第二节 企业人力资源战略与规划
第三节 企业职务分析
第四节 企业人力资源的招聘与培训
第五节 企业人力资源的绩效考核
第六节 企业人力资源的薪酬管理
第七章 企业***
**节 ***概述
第二节 企业***的领导理论
第三节 企业管理的激励功能
第四节 企业***的沟通职能
第二篇 经营篇
第八章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
第二节 企业总体战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业战略的实施
第五节 企业战略的控制
第九章 企业营销管理
**节 市场营销概述
第二节 市场营销调研与预测
第三节 市场营销组合策略
第四节 企业营销的新发展
第十章 财务管理
**节 企业财务管理简介
第二节 企业筹资管理
第三节 企业成本、费用和利润管理
第四节 企业投资管理
第三篇 生产篇
第十一章 企业生产管理
第十二章 企业新产品开发管理
第十三章 物流管理(企业内部物流)
第十四章 企业质理管理
参考文献

**篇 企业与管理概论篇
**章 企业概述
**节 现代企业的概念、特征和目标
一、现代企业的概念
学习和研究企业管理学:首先必须了解企业的含义。企业是社会生产力发展到一定水平的结果,是商品生产与商品交换的产物。企业是在一定的生产方式下从事生产经营活动的经济组织,它是与社会生产力相联系的社会化大生产的产物,并随着科技的进步、生产力的提高而不断发展。进入20世纪80年代之后,我国企业在改革开放的大潮推动之下,通过技术的改造、设备的更新、现代管理手段和管理方法的采用,推进企业进入到一个更高的现代化发展阶段,成为现代企业。现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动,为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展,并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个方面。
(1)现代企业的创建一般有两个目的:一是社会性的目的,即现代企业充分有效地利用社会资源,千方百计地开发研制产品,或提供优质服务,以满足社会多方面的需要,包括社会公众、其他企事业单位及****的需要。市场有了需求,企业才有存在的理由和根据。二是经济性的目的,即现代企业为求得生存和发展,可以通过生产经营价廉物美、适销对路的产品和提供良好的服务而获得社会的回报,以取得丰厚的效益,用以向**缴纳税款,改善职工的福利待遇以及为企业扩大再生产准备雄厚的资金。
(2)现代企业的行为方式是组织社会化的大生产,合理配置和开发多种资源,实行自主经营、自负盈亏、自担风险的经营活动,实施产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现代企业只有有了良好的经营业绩和品牌信誉,才能立足于市场,争取消费者的信任,才能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
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