本书是以理论为基础���技能应用型教材。教材编写尽可能地与**人力资源管理职业资格体系接轨,强调了解本学科理论体系的全貌与*新动向,更注重培养学生掌握理论应用的基本技能。
全书共分十章:人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与岗位设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理、企业文化、企业家与权力资源配置等。前九章分别都配有章首案例或章后阅读材料或案例,便于从实践案例巾引导学生的专业思维,具体内容上从实践应用的视角,去发现专业技能创新方法与把握解决实际问题的技巧。第十章编排了“企业家与权力资源配置”的内容,以拓展人力资源管理的创新思维能力。
本教材可以作为人力资源管理专业、工商管理类专业的本专科生教材,也可以作为企业管理培训人员的教材,还可供研究生、MBA以及有关研究人员参考之用。

**章 人力资源管理概论
**节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 中国古代的人力资源管理思想
第四节 人力资源管理的演进历程
本章小结
第二章 人力资源规划
**节 概述
第二节 人力资源需求规划
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
本章小结
第三章 工作分析与岗位设计
**节 工作分析及其相关概念
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析信息的类型及工作分析的方法
第四节 工作说明书的编写
第五节 工作设计与改善
本章小结
第四章 招聘与配置
**节 员工招聘
第二节 人员招募
第三节 人力资源的录用与配置
第四节 招聘评估
本章小结
第五章 培训与开发
**节 人力资源培训和开发概论
第二节 员工分类培训
第三节 培训项目的开发、实施与评估
第四节 学习型组织构建
本章小结
第六章 绩效管理
**节 绩效考核综述
第二节 绩效考核方法
第三节 绩效考核中可能出现的问题及其解决方法
第四节 绩效面谈与结果应用
本章小结
第七章 薪酬设计与管理
**节 现代薪酬管理体系概述
第二节 薪酬管理实务
第三节 岗位评价及薪酬等级制度
第四节 薪酬水平及薪酬结构的确定
第五节 员工福利的设计与管理
本章小结
第八章 员工关系管理
**节 员工关系管理的理论演变与内涵分析
第二节 员工关系管理应注意的问题及其启示
第三节 劳动争议处理
第四节 沟通管理与提升员工满意度
第五节 离职员工管理
本章小结
第九章 企业文化
**节 企业文化概述
第二节 典型**的企业文化介绍
第三节 企业文化的建设
本章小结
第十章 企业家与权力资源配置
**节 企业家素质分析
第二节 权力资源配置
本章小结
参考文献

**章 人力资源管理概论
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的概念和内容
(一)人力资源管理的概念
人力资源管理究竟是什么,学术界也是百家争鸣,从以下人力资源管理的十种解释便可见一斑。
(1)人力资源管理,即现代人事管理,它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
(2)人力资源管理,即人力资源的开发与管理,指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织与调配,使人力、物力经常保持*佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
上述(1)、(2)两种解释,属综合揭示论,主要通过对人力资源管理的过程、目的和现象的多方面的说明来解释人力资源管理是什么。
(3)人力资源管理,主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。
(4)人力资源管理,指对全社会或一个企业的各个**、各类型的作业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动,直至退休的全过程的管理。
(5)人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。
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