在经济全球化的今��，跨国公司在世界市场和全球产业链中具有举足轻重的影响。作为现代企业组织的**形式，跨国公司在管理理论和商业模式创新、组织结构和管理体制演进、管理技能和方法变革等方面，都具有前沿性和先导作用。本书归纳跨国公司上述方面的*新研究成果和实践经验，主要包括跨国公司的基本理论、经营环境和全球战略；跨国公司市场营销管理、生产运营与技术管理、人力资源管理、组织结构与管理体制和财务管理；以及跨国文化管理和公共事务管理等方面的内容。
《跨国公司管理》力求理论与实务技能、系统知识与实战方案相结合，并选配适时、翔实的数据资料和案例，适合各类高等院校工商管理专业的学生作为教材使用，也适合跨国公司和涉外企业的经营管理人员自学使用。
《跨国公司管理》配有课件

第1章 导论1
1.1 跨国公司概述1
1.1.1 跨国公司的含义1
1.1.2 跨国公司的发展历程1
1.1.3 跨国公司的基本特征5
1.1.4 跨国公司的类型6
1.2 跨国公司的发展与经济全球化8
1.2.1 经济全球化的概念8
1.2.2 经济全球化进程中跨国公司的发展9
1.3 跨国公司的管理科学13
1.3.1 跨国公司管理的研究对象和内容13
1.3.2 企业管理的国际化趋势14
第2章 跨国公司理论19
2.1 传统跨国公司理论19
2.1.1 垄断优势理论19
2.1.2 劳动的国际分工理论20
2.1.3 跨国直接投资的折中理论21
2.1.4 产品生命周期理论23
2.1.5 跨国公司形成与发展的内部化理论24
2.1.6 寡占反应——防御性投资动因26
2.1.7 国际竞争优势——跨国直接投资的动因与条件27
2.2 现代跨国公司理论的研究方向28
2.2.1 国际战略联盟——新博弈观28
2.2.2 区位和集群理论30
2.2.3 新子公司论32
2.2.4 国际创业与创新32
2.2.5 公关管理——与东道国的关系34
2.2.6 全球学习35
2.2.7 履行全球社会责任36
2.3 跨国公司国际直接投资理论38
2.3.1 发达**跨国公司国际直接投资理论38
2.3.2 发展中**跨国企业国际直接投资理论40
第3章 跨国公司经营环境46
3.1 国际环境46
3.1.1 世界贸易组织46
3.1.2 国际货币基金组织46
3.1.3 世界银行47
3.1.4 经济一体化及其组织47
3.2 东道国环境48
3.2.1 经济环境48
3.2.2 政治环境50
3.2.3 法律和法规环境51
3.2.4 社会、文化与自然环境53
3.2.5 技术环境54
3.3 跨国公司利益相关者分析56
3.3.1 跨国公司的利益相关者57
3.3.2 跨国公司的利益相关者管理60
3.4 直接投资环境的评价方法65
3.4.1 定性分析方法66
3.4.2 定量分析方法66
3.4.3 定性分析与定量分析相结合的方法66
第4章 跨国公司的全球战略管理71
4.1 战略及战略管理过程71
4.1.1 跨国公司战略管理概述71
4.1.2 跨国公司战略管理的过程74
4.2 跨国公司的全球战略78
4.2.1 全球战略的含义和特征79
4.2.2 全球战略的手段81
4.2.3 全球战略的优点和缺点82
4.3 跨国公司进入战略85
4.3.1 直接出口和间接出口85
4.3.2 授权经营方式86
4.3.3 服务合同方式87
4.3.4 建立合同或生产合同方式87
4.3.5 对外直接投资89
4.3.6 跨国公司战略联盟93
4.4 跨国公司增长战略95
4.4.1 密集型增长战略95
4.4.2 一体化增长战略96
4.4.3 多元化增长战略97
第5章 跨国公司市场营销管理100
5.1 国际市场营销观念100
5.1.1 国际市场营销的基本特点100
5.1.2 国际市场营销观念101
5.1.3 国际市场营销组合104
5.2 产品决策105
5.2.1 产品的整体概念 105
5.2.2 国际产品策略106
5.2.3 国际产品市场生命周期111
5.3 定价决策113
5.3.1 影响国际市场营销定价的因素113
5.3.2 国际市场营销定价方法115
5.3.3 跨国公司转移定价118
5.3.4 跨国公司定价的相关难题118
5.4 分销渠道决策120
5.4.1 国际营销渠道的模式和环节120
5.4.2 国际营销渠道中间商的选择和管理121
5.5 促销决策122
5.5.1 国际市场营销促销组合123
5.5.2 人员推销123
5.5.3 国际广告策略125
5.5.4 国际公共关系126
5.5.5 营业推广126
5.5.6 全球性赞助127
5.5.7 全球直销127
5.5.8 全球性贸易展销会127
5.6 国际市场营销新发展128
5.6.1 整合营销传播理论128
5.6.2 绿色营销129
5.6.3 网络营销132
第6章 跨国公司生产运营与技术管理137
6.1 国际生产系统的配置137
6.1.1 国际生产系统的设计思想137
6.1.2 投资区位的选择139
6.1.3 生产系统的设计141
6.2 国际生产系统的营运143
6.2.1 生产性活动143
6.2.2 辅助性活动145
6.3 技术开发与转移150
6.3.1 技术开发150
6.3.2 技术转移154
6.3.3 技术引进和技术输出的决策158
6.4 价值链的协调160
6.4.1 研究开发与生产制造的协调160
6.4.2 跨国公司生产制造系统内部的协调161
6.4.3 生产制造与市场营销的协调162
6.4.4 市场营销与研究开发的协调163
第7章 跨国公司人力资源管理166
7.1 跨国公司人力资源管理概述166
7.1.1 跨国公司人力资源管理的界定166
7.1.2 跨国公司人力资源管理的特点166
7.1.3 跨国公司人力资源管理的导向168
7.2 跨国公司国际经理人的选聘171
7.2.1 国际经理人应具备的素质171
7.2.2 国际经理人的来源173
7.2.3 国际经理人的选聘机制175
7.3 跨国公司雇员的培训和开发176
7.3.1 外派人员的培训与开发176
7.3.2 东道国人员的培训与开发180
7.4 跨国公司人力资源管理的绩效评估181
7.4.1 跨国公司人力资源绩效评估的基础181
7.4.2 绩效评估的标准182
7.4.3 绩效评估的方法184
7.5 跨国公司人力资源管理的薪酬管理185
7.5.1 跨国公司薪酬设计的目标185
7.5.2 跨国公司薪酬管理政策187
7.5.3 跨国公司薪酬管理的操作流程190
7.6 国际劳资关系管理193
7.6.1 劳资关系的基本问题193
7.6.2 各国劳资关系和工会组织的特点195
7.6.3 跨国公司的劳资关系管理197
第8章 跨国公司的组织结构与管理体制201
8.1 跨国公司组织管理概述201
8.1.1 跨国公司组织管理的研究对象201
8.1.2 跨国公司组织结构的演变202
8.2 跨国公司组织结构的类型203
8.2.1 传统组织结构203
8.2.2 全球组织结构207
8.2.3 跨国公司组织结构的新发展215
8.3 跨国公司的生命周期与组织设计218
8.3.1 跨国公司的生命周期与组织结构218
8.3.2 跨国公司的组织设计219
8.4 跨国公司的组织控制与管理体制223
8.4.1 跨国公司的组织控制223
8.4.2 跨国公司的组织管理体制232
8.4.3 跨国公司的组织变革与创新234
第9章 跨国公司财务管理239
9.1 跨国公司财务体系设计239
9.2 跨国公司外汇风险管理243
9.2.1 交易风险的管理244
9.2.2 折算风险的管理245
9.2.3 经营风险的管理246
9.3 跨国公司资金转移管理247
9.3.1 国际转移价格247
9.3.2 跨国公司的内部资金调配252
9.3.3 跨国公司避让管制255
9.4 跨国公司税收管理258
9.4.1 国际双重征税及避免258
9.4.2 国际避税与反避税260
9.4.3 国际税收协调263
第10章 跨国公司文化管理267
10.1 跨国公司的文化267
10.1.1 文化的含义267
10.1.2 文化维度268
10.2 跨国公司的文化差异274
10.2.1 文化差异的层次与内容274
10.2.2 文化差异的正负效应分析289
10.2.3 文化差异与跨文化管理291
10.3 跨国公司文化冲突与融合293
10.3.1 文化冲突293
10.3.2 文化融合302
10.4 跨文化管理与全球学习型跨国公司306
10.4.1 全球学习——跨国公司新认识306
10.4.2 建立全球学习型跨国公司309
第11章 跨国公司公共事务管理315
11.1 跨国公司的法律事务315
11.1.1 跨国公司的基本法律关系315
11.1.2 跨国公司国际商务活动的相关法律323
11.1.3 跨国公司国际投资活动的法律事务330
11.2 跨国公司与公共政策332
11.2.1 母国政府对跨国公司的政策调控332
11.2.2 东道国政府对跨国公司的政策调控335
11.2.3 国际社会对跨国公司的行为规范341
11.3 跨国公司的社会责任346
11.3.1 跨国公司社会责任相关理论346
11.3.2 社会责任与跨国公司伦理352
11.3.3 跨国公司在东道国的社会责任357
11.4 公共事务管理工具362
11.4.1 跨国公司公共事务管理及其工具362
11.4.2 跨国公司公共事务管理战略365
参考文献370