《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列:企业战略管理(第2版)》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程,系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析,制定企业战略,并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列:企业战略管理(第2版)》力求在体系上系统完整,结合战略管理的整个过程进行系统的讲解,使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章**知识,使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学,每一章均穿插案例,使学生通过案例了解企业实际情况,强化对企业战略管理理论知识的理解。同时,《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列:企业战略管理(第2版)》在每一章的*后均安排了一个企业战略管理的实例,供学生进行思考和分析,以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。

**章 企业战略管理概述
**节 战略的定义、特征与结构
第二节 战略管理的基本概念
第三节 企业战略管理理论的演变过程
第四节 本书的主要内容与学习方法

第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业与竞争环境分析
第三节 竞争对手分析

第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法

第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
**节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略环境综合分析

第五章 企业总体战略
**节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 紧缩战略
第四节 企业发展战略的实施方式

第六章 竞争战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 产业结构与竞争战略
第三节 公司国际化经营战略

第七章 企业战略方案的评价与选择
**节 波士顿矩阵分析法
第二节 GE矩阵分析法
第三节 生命周期分析法
第四节 战略选择的其他方法
第五节 战略方案的评价及选择

第八章 战略实施
**节 战略实施的资源配置
第二节 战略实施的组织调整
第三节 战略与企业文化
第四节 战略实施的基本模式

第九章 战略控制
**节 战略控制的类型与原则
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制的方法
参考文献