本书以开始学习工���管理专业课程的学生为主体,将学生的需要放在首位。在内容上不再罗列与管理学原理重复的管理思想和理论部分,而是从企业管理实践的角度将相关的知识和概念作为一个体系呈现给学生,帮助学生对企业管理形成整体的观念,促进学生对企业管理问题的系统性认识,为今后学习具体的课程奠定良好的基础。
全书主要包含五大部分。**部分为企业管理基础,包括**章企业管理概论和第二章企业文化与企业社会责任;第二部分为企业战略与营销管理,包括第三章企业战略管理和第四章企业营销管理;第三部分为企业要素管理,包括第五章企业人力资源开发与管理、第六章企业财务管理、第七章企业物资管理和第八章企业信息管理;第四部分为企业生产与质量管理,包括第九章现代企业生产管理和第十章企业质量管理;第五部分为企业创新,包括第十一章企业技术创新管理和第十二章企业管理创新。

**部分 企业管理基础
**章 企业管理概述
1.1 企业的历史与发展
1.2 企业及企业管理
1.3 现代企业制度
第二章 企业文化与企业社会责任
2.1 企业文化
2.2 企业道德
2.3 企业社会责任
第二部分 企业战略与营销管理
第三章 企业战略管理
3.1 企业战略管理概述
3.2 企业战略环境分析
3.3 企业总体战略
3.4 企业经营战略
第四章 企业营销管理
4.1 市场营销概述
4.2 市场调研与预测
4.3 市场营销组合策略
第三部分 企业要素管理
第五章 企业人力资源开发与管理
5.1 人力资源开发与管理概述
5.2 岗位分析
5.3 企业人力资源规划
5.4 企业人力资源开发
5.5 企业人力资源管理
第六章 企业财务管理
6.1 企业财务管理概述
6.2 财务管理的价值观念
6.3 财务分析
6.4 筹资管理与投资管理
第七章 企业物资管理
7.1 物资管理概述
7.2 物资定额管理
7.3 物资采购管理
7.4 物资运输管理
第八章 企业信息管理
8.1 企业信息系统与管理
8.2 管理信息系统概述
8.3 企业信息系统的发展趋势
第四部分 企业生产与质量管理
第九章 现代企业生产管理
9.1 企业生产管理概述
9.2 生产过程的组织
9.3 生产计划与生产作业控制
9.4 设备综合管理
9.5 现代生产管理方式和管理模式
第十章 企业质量管理
10.1 质量管理概述
10.2 全面质量管理
10.3 质量认证
第五部分 企业创新
第十一章 企业技术创新管理
11.1 技术创新的含义与机制
11.2 企业技术创新
11.3 企业新产品开发
第十二章 企业管理创新
12.1 管理创新与实践
12.2 当代企业管理创新
参考文献