《企业管理(第2版)》共分为四大模块：模块一企业篇，介绍企业与企业组织、企业设立、运行与改革；模块二管理篇，介绍企业管理基础知识，按照工作计划与控制、人员配备与领导两条线研究综合管理问题，并介绍沟通与公关相关内容；模块三经营篇，研究经营理念与竞争优势、市场营销、财务管理问题；模块四生产篇，研究生产运作系统设计、生产运作系统运行管理、生产运作系统优化。
《企业管理(第2版)》具有以下特点：一是综合管理与职能管理结合，既培养学生作为未来管理者的企业综合管理能力，又培养学生企业各职能管理的能力。二是人员管理与工作管理结合，突破普遍采用的按管理职能设置的体系，构建了由对人管理与对工作管理的双线结构体系。三是知识传授与技能训练结合，在宏观上构建了模块化体系；在微观上设计了“静态的知识传授+动态的活动组织”的新模式，在介绍知识的同时，设计大量学生参与、师生互动、实际训练等项目，如走进管理、小案例、小故事、小资料、课堂互动（包括教师提问、师生讨论等多种形式）、实践与训练等，注重能力的培养。四是管理理论前沿与管理实践创新结合。

企业管理课程总体架构
模块一 企业篇
**章 企业与企业组织
**节 企业的概念与特征
第二节 企业的类型
第三节 企业的组织结构

第二章 企业设立、运行与改革
**节 企业设立与运行
第二节 现代企业制度

模块二 管理篇
第三章 企业管理概述
**节 企业管理职能与管理系统
第二节 企业管理的基础工作
第三节 企业文化与学习型组织理论

第四章 工作计划与控制
**节 计划与目标
第二节 决策与运筹
第三节 章旆与柠制

第五章 人员配备与领导
**节 人员配备与管理
第二节 领导、权力与指挥
第三节 激励

第六章 沟通与公关
**节 沟通艺术
第二节 公关艺术

模块三 经营篇
第七章 经营理念与竞争优势
**节 现代经营理念与目标
第二节 企业竞争优势

第八章 市场营销
**节 市场营销概述
第二节 市场分析与定位
第三节 市场营销组合策略

第九章 财务管理
**节 企业财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资产管理
第四节 费用与利润管理

模块四 生产篇
第十章 生产运作系统设计
**节 生产运作系统概述
第二节 生产运作设计的理念与内容
第三节 生产类型与生产过程设计

第十一章 生产运作系统运行管理
**节 生产计划与控制
第二节 生产现场管理与物资管理
第三节 技术设备管理
第四节 质量管理

第十二章 生产运作系统优化
**节 准时化生产方式(JIT)及其发展
第二节 供应链管理
第三节 现代集成制造系统
参考文献