出版日期：2008年01月
ISBN：9787306030153
[十位：7306030159]
页数：383
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刘**
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王**
泰安市
《人力资源管理(第三版)》内容提要：
本书共分九章,涉及人力资源管理概述、工作分析、规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系和不同**的人力资源管理模式比较。在编写过程中力图做到:
系统的完整性:本书涵盖人力资源管理的整个框架,对各部分的主要概念、理论、技术都做了系统介绍,使读者通过阅读可以对人力资源管理有一个全面的认识。
内容的前沿性:本书尽量收集国内外在本学科的理论与实践方面的*新进展。如按照新《劳动合同法》等编写“劳动关系管理”一章等以及所选企业事例和案例都比较新。
理论性和实践性:每一章均以两个小的实践情景引入正文,在介绍理论性知识的基础上提供涉及该章内容的**公司人力资源管理实例供学习,在每一章的末尾精心选择两个案例供讨论反思。从而使得读者能将人力资源管理知识与实践活动联系起来。
本书适合大专院校管理专业作教材,也适合企事业单位作培训教材,同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学。
《人力资源管理(第三版)》图书目录：
**章 导论
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的概念及特点
二、人力资源管理的定义与内容
三、人力资源管理的作用
第二节 人力资源管理的演变与发展
一、人事管理阶段
二、人力资源管理阶段
第三节 人事管理和人力资源管理的关系
一、基础不同
二、内容不同
三、性质不同
四、地位不同
第四节 人力资源管理的职能
一、各种规模组织中的人力资源职能
二、直线管理与职能管理中的人力资源管理
第五节 人力资源管理面临的挑战和角色的改变
一、人力资源管理面临的挑战
二、人力资源管理角色的变化
第六节 人力资源管理的原理、手段和技术
一、人力资源管理的基本原理
二、人力资源管理的基本手段
三、人力资源管理技术
练习题
案例1 怎么办?——一个人力资源管理案例
案例2 ××公司上海分公司的HR风波
第二章 工作分析
**节 工作分析的概念
一、工作分析的含义及其作用
二、工作分析过程中的相关术语
第二节 工作分析的程序
一、目标选择与组织
二、制定工作分析的计划和方案
三、信息的收集和分析
四、结果表达
五、结果的运用
六、工作分析的控制
第三节 工作分析的方法
一、定性的工作分析方法
二、定量的工作分析方法
第四节 工作说明书
练习题
案例1 某机构秘书处的工作研究
案例2 企业如何做好职位分析
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划的含义及其作用
一、人力资源规划的发展和含义
二、人力资源规划的作用
第二节 人力资源规划的内容
一、晋升规划
二、补充规划
三、培养开发规划
四、配备规划
五、薪酬规划
六、员工生涯规划
第三节 人力资源规划的程序
第四节 人力资源需求供给预测及平衡
……
第四章 人员招聘与录用
第五章 员工培训与发展
第六章 绩效考核
第七章 薪酬管理
第八章 员工关系
第九章 不同人力资源管理模式的国际比较
主要参考书目
《人力资源管理(第三版)》文章节选：
**章 导论
**节 人力资源管理概述
一、人力资源的概念及特点
“人力资源”这一概念*早是在1954年由德鲁克在《管理实践》一书中提出的。德鲁克认为管理具有*宽泛的三个职能:管理企业、管理其他经营管理人员、管理员工及其工作。人力资源“和其他所有资源相比较而言,**的区别就是它是人”,他认为人事管理不应成为“救火队”工作或“解决麻烦”的活动,而是积极的、富有建设性的活动。在我国,*早使用人力资源概念的文献是毛泽东于1956年为《中国农村的社会主义高潮》写的按语。在按语中他写到,“中国妇女是一种伟大的人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个伟大的社会主义中国而奋斗。”
资源可以分成自然资源、资本资源、信息资源和人力资源,人力资源是其中*重要、*独特的资源。一切经济活动首先是人力资源的活动,由它的活动才引发、带动其他资源的活动。人力资源的活动总是处于经济活动的**位置,操纵和控制其他资源的活动。人力资源在经济活动中是**起创造性作用的因素,社会生产要谋求不断发展、进取和创新,只有人力资源才能担负起这种任务。对于什么是人力资源,众多学者从不同的角度做了规定。我们可以将其定义为:人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者是具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总和。具体到一个企业,人力资源就是企业所拥有的能达成其组织目标的人的能力的总和。
由上述定义可以看出,我们提到人力资源,既指其数量,更指其质量。数量是指拥有劳动能力的人口数量,投身有用工作的人口比例及实际劳动量。质量是指*能体现人的体力和脑力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合。人力资源的数量和质量是密切联系的两个方面。既要有数量,又要有质量。数量是基础,质量是关键。一个组织的人力资源管理,首先要谋求的是规模效益。但是,在规模达到一定程度之后,就要把着力点迅速转移到提高人力资源的质量上来。这是因为,在创造社会财富方面,人力资源的质量远远优胜于它的数量。20世纪初发生在美国福特公司的一件事恰恰说明了这一点。有**福特公司一台电机坏了,相关工作都停了下来,公司的维修人员几经努力都没修好,于是他们请来了**的电机技术专家斯坦门茨,他检查两昼夜之后,在电机外壳划了一条线,说:“打开电机,把记号处里面的线圈减少16圈。”
……
《人力资源管理(第三版)》编辑推荐与评论：
本书为“管理文库”丛书之一,主要介绍了人力资源管理中工作分析、规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系和不同**的人力资源管理模式比较等内容。适合大专院校管理专业作教材,也适合企事业单位作培训教材,同时也可供企事业单位管理人员或感兴趣者自学。