本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、供应链企业合作伙伴的选择方法、供应链资源计划等方面的内容,做了比较深入的分析。本书从供应链运作管理的角度出发,系统地向读者介绍了供应链管理环境下的采购管理、生产计划与控制机制、库存管理、准时生产制(JIT)及快速响应等内容,介绍了物流管理的内涵、支持供应链运作的物流管理原理等,*后介绍了供应链的组织与运行管理及绩效评价、激励机制等方面的内容。本书是高等学校物流类专业主要课程教材之一,同时适合管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生使用,也适合从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、采购与供应管理的人员阅读参考。

**章 导论
**节 供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
第四节 供应链管理在我国企业中应用的意义

第二章 供应链管理的基本问题
**节 供应链的类型分析
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理与业务外包
第六节 供应链管理的战略性问题

第三章 供应链的构建与优化
**节 几种常见的供应链体系结构模型
第二节 供应链运作系统的框架模型
第三节 供应链体系的设计原则与策略
第四节 基于产品的供应链设计的步骤
第五节 供应链设计中的供应合同

第四章 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 客户关系管理与供应商关系管理

第五章 供应链资源计划
**节 基于供应链资源的企业观
第二节 供应链资源计划概述
第三节 供应链战略计划
第四节 供应链战术计划
第五节 供应链运作计划
第六节 供应链资源计划工具——APS

第六章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义及过程
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 供应商选择
第七节 全球采购

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制

第八章 JIT、QS与供应链管理
**节 JIT的基本思想与哲理
第二节 JIT哲理与供应链管理体系
第三节 快速响应的供应链体系
第四节 供应链系统的同步运作

第九章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流管理的基本概念
第二节 物流网络与供应链管理
第三节 物流管理在企业中的作用
第四节 物流系统的发展
第五节 供应链中的物流组织与管理
第六节 物流外包与自营的决策分析
第七节 第三方物流与第四方物流

第十章 供应链管理环境下的库存控制
**节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存(VMI)
第四节 联合库存管理与多级库存控制

第十一章 供应链的组织与运行管理
**节 传统企业组织结构特征分析
第二节 供应链管理的组织结构
第三节 供应链管理过程的监控与协调
第四节 供应链执行管理系统

第十二章 供应链企业绩效评价与激励机制
**节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 绩效评价理论
第三节 供应链绩效评价框架体系
第四节 供应链绩效评价体系的建立
第五节 供应链企业激励机制

主要参考文献