《现代企业管理(第2版)》是普通高等教育“十一五”**级规划教材,紧扣高等职业教育的特点,根据高职高专学生到工作岗位所需的管理技能来选择教学内容。全书共设11章,主要介绍了企业管理总论、经营决策与经营计划、企业文化管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、设备管理、企业物流管理、财务管理、人力资源管理和班组管理。每章均设置了学习目标、本章小结、复习思考题、案例分析及典型案例,努力探索一种“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式,以尽可能满足高职高专教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。《现代企业管理(第2版)》内容新颖、阐述简练、案例突出,注重对学生基本分析能力和实际操作能力的培养。《现代企业管理(第2版)》主要为满足非管理类专业企业管理课程的教学需要而编写,亦可供有关科研、工程技术人员参考。

第2版前言第1章 企业管理总论1.1 企业与现代企业制度1.2 管理的含义与职能1.3 管理者1.4 管理理论的发展史1.5 企业管理组织第2章 经营决策与经营计划2.1 经营决策概述2.2 经营决策方法2.3 经营计划2.4 目标管理第3章 企业文化管理3.1 企业文化的内容与功能3.2 企业文化建设3.3 班组文化建设第4章市场营销管理4.1 市场营销工作的性质和内容4.2 目标市场决策4.3 市场营销的核心策略第5章 生产管理5.1 生产过程组织5.2 生产计划5.3 生产现场管理第6章 质量管理6.1 质量管理概述6.2 全面质量管理6.3 质量管理常用的统计分析方法6.4 质量成本6.5 IS09000质量管理系列标准和质量认证第7章 设备管理7.1 设备管理概述7.2 全员生产维修7.3 设备的改造与更新第8章 企业物流管理8.1 企业物流概述8.2 以信息为基础的企业物流系统8.3 库存管理第9章 财务管理9.1 财务管理概述9.2 货币时间价值9.3 资金的筹集9.4 投资管理9.5 财务分析第10章 人力资源管理10.1 人力资源开发与管理10.2 岗位分析与人力资源规划10.3 员工招聘与录用10.4 人力资源绩效评估与考核第11章 班组管理11.1 班组管理与班组建设11.2 班组长管理参考文献