本书共12章。首先,从理论上对人力资���管理进行了总体性阐述,包括人力资源管理的历史发展、人力资源管理理论的演变,探讨了影响现代人力资源管理的多种环境因素;其次,从侧重实践操作的角度出发,分别从人力资源职位分析与职位设计,人力资源规划,人力资源的招募、甄选与录用,职业生涯管理,人力资源优化配置,人力资源培训与开发,绩效管理与激励,人力资源的薪酬、社会保险与福利管理。人力资源管理流程设计,人力资源能力测评等方面,探讨了全球经济一体化背景下的人力资源管理问题;*后,对人力资源管理的发展趋势进行了研究。
鉴于人力资源管理是一门综合性较强的学科,本书力求结合相关学科知识的发展,打破课程界限,引导读者学会全面梳理知识。因为人力资源管理是一门实践性很强的学科,本书增加了一些实务操作的介绍,提供了一些相关的案例,便于读者运用理论进行分析,培养分析和解决问题的能力。另外,我们在每章都给出了复习思考题,并且在正文穿插了丰富的图表,突出知识要点,力图把基础知识与*新研究成果进行有机结合,以促进学生对基础知识、基本技能的掌握,扩大知识面,加强理论修养,提高应用能力。
本书可作为高等学校经济管理类专

总序
**章　总论
　**节 人力资源与人力资源管理
　第二节 人力资源管理的历史发展
　第三节 人力资源管理理念的变革
　第四节 公共部门人力资源管理
　本章小结
　关键术语
　案例 摩托罗拉的人力资源管理
　复习思考题
第二章　职位分析与职位设计
　**节 职位分析概述
　第二节 职位分析的方法
　第三节 职位说明书的编制
　第四节 职位设计与组织结构设计
　第五节 公共部门与职位分析与设计
　本章小结
　关键术语
　案例 煤炭公司研究
　复习思考题
第三章　人力资源规划
**节 人力资源规划概速
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源规划实践
第五节 公共部门人力资源规划
本章小结
关键术语
案例1 摩托罗拉公司的人才战略
案例2 物美集团的人才战略
复习思考题
第四章　人力资源招募、甄选与录用
**节 招募、甄选与录用概述
第二节 人力资源招暮
第三节 人力资源甄选
第四节 人力资源录用
第五节 公共部门人力资源招募、甄选与录用
本章小结
关键术语
囊例 招聘面试中如何进行有效的提问
复习思考题
第五章　职业生涯管理
**节 职业生涯管理的基本理论
第二节 个人的职业生涯规划
第三节 组织的职业生涯规划
第四节 职业生涯周期的管理
本章小结
　关键术语
　案例1　凯西的职业探索
　案例2　惠普公司如何对待员工的职业生涯自我管理
　复习思考题
第六章　人力资源优化配置
第七章　人力资源培训与开发
第八章　绩效管理与激励
第九章　人力资源的薪酬、社会保险与福利管理
第十章　人力资源管理流程设计　
第十一章　人力资源能力测评　
第十二章　人力资源管理的发展趋势
参考文献
后记