蒋锡培,远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,2008CCTV中国经济十大年度人物。

1989年,蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东,如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业**、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他**以民营企业家的身份成为党的“十六大”代表,而被誉为红色企业家,成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。

本书通过日志形式,从多个角度来梳理、总结蒋锡培管理思想和远东经营模式,描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道以及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。相信本书对众多读者、创业人士和企业管理人士都是一种难得的经验和借鉴。 蒋锡培管理日志_刘晓午_中信出版社_

序一 中国企业需要建立自己的管理模式

序二 中国制造业应脚踏实地走向精致化

一月 爱是精神原点

1月1日 爱,从这里出发

1月2日 “作为人,何谓正确”

1月3日 境界决定企业家的命运

1月4日 成为令人尊敬的企业

1月5日 高举信念之旗

1月8日 “仁爱”治企

1月9日 成功源于爱

1月10日 爱是起点

1月11日 在组织里播下爱的种子

1月12日 为乡亲谋幸福

1月15日 创造财富是为了分享

1月16日 凭什么让社会尊重

1月17日 做企业为了什么

1月18日 诚信是*小投资、*大回报

1月19日 像钟表那样持续创造价值

1月22日 幸福就是竞争力

1月23日 生命中的另一半

1月24日 我的父亲母亲

1月25日 企业家精神需要“好时基因”

1月26日 生活在变,但不变的是价值观

二月 红色理论

2月2日 我的偶像是邓小平

2月3日 感谢改革开放

2月4日 市场与政府,两手都要抓

2月5日 踏准节奏

2月8日 人没有信仰是一件很难过的事情

2月9日 我为什么要入党

2月10日 学习党的管理

2月11日 把“堡垒”推向市场一线

2月12日 “三个三”教育

2月15日 不怕当有产者

2月16日 企业不能总是埋怨

2月17日 听党的话,跟政府走,把握机遇

2月18日 既不越位,也不替代

2月19日 民营资本要定好位

2月22日 “一缸黄鳝有10条泥鳅进去就活了”

2月23日 “企业就是孩子”

2月24日 红色民营企业家

2月25日 做当荣之事,拒为辱之行

2月26日 *朴实的就是*深刻的

三月 “和灵”之舞

3月1日 “树根”代表着百年根基

3月2日 内化于心,外化于形

3月3日 “和灵”是迈向成功的大智慧

3月4日 传统文化是宝藏

3月5日 “灵”的方法论

3月8日 “三和”之道

3月9日 首先是“人和”

3月10日 “利他”就是“利己”

3月11日 企业文化是管理的*高境界

3月12日 让文化具有黏性

3月15日 企业文化“三步走”

3月16日 赢在执行

3月17日 内外兼修企业识别系统

3月18日 重感情、重友情、重亲情

3月19日 榜样的力量

3月22日 “兵无常势,水无常形”

3月23日 渗透力

3月24日 输出我们的文化

3月25日 既学苏商,又学浙商

3月26日 永葆激情

四月 活的战略

4月1日 “过河”理论

4月2日 生存是胸怀抱负的基础

4月3日 有放弃,才有战略

4月4日 不做卖不掉的产品

4月5日 红杉不倒的秘密

4月8日 没有目标很可怕

4月9日 格局决定结局

4月10日 10年战略

4月11日 战略为本,策略为纲

4月12日 在完善中执行战略

4月15日 既要做加法,也要做乘法

4月16日 惊人的“一单”

4月17日 “主业”是养儿子,“投资”是养猪

4月18日 “相对多元化”

4月19日 战略“三波论”

4月22日 告别机会主义时代

4月23日 全球化突破成长瓶颈

4月24日 国际化发展要防止早搏和错失时机

4月25日 打造企业高层次竞争力

4月26日 当战略遭遇细节

五月 非常营销

5月1日 牵住营销这个“牛鼻子”

5月2日 先设点,后生产

5月3日 ***贴近客户

5月4日 我要营销,而不是要我营销

5月5日 以点带线,条块结合

5月8日 为客户提供总体解决方案

5月9日 客户需要的并不是更多船桨的船

5月10日 建立服务链联动机制

5月11日 营销退后,设计先行

5月12日 砍掉不必要的中间环节

5月15日 一切以客户满意不满意为评价标准

5月16日 售前、售中和售后,一个也不能少

5月17日 优化双方的价值链

5月18日 一盘青菜的故事

5月19日 超出客户期望,哪怕是一点点

5月22日 让营销插上品牌的翅膀

5月23日 金杯、银杯不如大家的口碑

5月24日 法律是一条底线

5月25日 知法用法

5月26日 在“困境”中寻找商机

六月 全面品牌管理

6月1日 品牌的“五四三二一”

6月2日 “四抓一创”

6月3日 没有文化,品牌就是空中楼阁

6月4日 皮之不存,毛将焉附

6月5日 品牌的“马太效应”

6月8日 **品牌官的诞生

6月9日 品牌管理的自我提升

6月10日 “四度三品”

6月11日 你的品牌有愿景吗?

6月12日 延伸品牌价值链

6月15日 品牌创造价值

6月16日 走出品牌困境

6月17日 “劣币驱逐良币”

6月18日 降低价格弹性

6月19日 “1+1+1〉3”

6月22日 新型媒企关系

6月23日 **次打广告

6月24日 拿出自己真实的一面

6月25日 只有五指合拳才能形成冲击力

6月26日 打造**标准

七月 事业经理人

7月1日 “齿轮”文化

7月2日 适人适岗用好人才

7月3日 让企业成为吸引人才的磁场

7月4日 “六子登科”

7月5日 员工头上没有“天花板”

7月8日 打破经理人“婚姻”围城

7月9日 事业经理人三大内核

7月10日 企业家要从“船主”走向“船长”

7月11日 哥伦布的故事

7月12日 重视“知”本的回报

7月15日 绩效薪酬体系再造

7月16日 把员工当做“客户”

7月17日 “龙虎榜”和“黄灯亭”

7月18日 不唯所有,但求所用

7月19日 “烧不死的鸟就是凤凰”

7月22日 “心”管理

7月23日 学会欣赏员工

7月24日 快乐工作

7月25日 院士走进工厂

7月26日 不必非让儿子接班

八月 管控之道

8月1日 质量天条

8月2日 下道工序是用户

8月3日 错,不在精益管理

8月4日 万丈高楼平地起

8月5日 现场永远是对的

8月8日 正确地做事

8月9日 大战略、小核算

8月10日 把小事当大事做

8月11日 警惕“组织病”

8月12日 坚决服从,快速反应,马上行动

8月15日 没有家族的家族式企业

8月16日 打破“一言堂”

8月17日 危机

8月18日 管理好自己

8月19日 同向摩擦和逆向摩擦

8月22日 “热炉”法则

8月23日 让我们都来讲普通话

8月24日 不能让工具左右了企业

8月25日 企业过冬须逆境守和

8月26日 应对危机的“六板斧”

九月 变革与创新

9月1日 企业家就是创新者

9月1日 企业家就是创新者

9月2日 渐进式革新为王

9月3日 站稳踩实,整体推进

9月4日 被动为主,主动为辅

9月5日 “三位一体”的“生产函数”

9月8日 组织的自我扬弃

9月9日 反弹理论

9月10日 革新需要妥协

9月11日 天时、地利、人和

9月12日 组织再造

9月15日 电缆行业的“阿里巴巴”

9月16日 颠覆性创新

9月17日 “技术产业化再难也要做”

9月18日 “电缆产业链企业需自尊、自重、自救”

9月19日 让“曲线”笑起来

9月22日 别让经验害死自己

9月23日 创新要落地

9月24日 打造创新力

9月25日 “危”中有“新”

9月26日 创新无极限!

十月 改造我们的学习

10月1日 学习是对员工的投资

10月2日 终身学习

10月3日 向“他人”学习

10月4日 对标补差

10月5日 心中的标杆

10月8日 别做思想的“搬运工”

10月9日 镜子转向自己

10月10日 改造我们的学习

10月11日 打破组织的边界

10月12日 挑出鞋子里的沙子

10月15日 自我超越,终身修炼

10月16日 塑造“公司人”

10月17日 授人以鱼不如授人以渔

10月18日 360度的培训

10月19日 工作学习化,学习工作化

10月22日 企业大学

10月23日 向大学学习百年之道

10月24日 大学无处不在

10月25日 既懂《孙子兵法》,又懂《共产党宣言》

10月26日 运用“中国式”语汇

十一月 你也可以创业

11月1日 从不动摇

11月2日 诚信是人生储蓄卡

11月3日 是太阳总会升起

11月4日 “失败”是好事

11月5日 培养商业悟性

11月8日 抬头看天,低头走路

11月9日 没有无能的员工,只有无能的**

11月10日 每个季节都是冬天

11月11日 放大镜

11月12日 给伙伴回报

11月15日 冒险者

11月16日 时刻准备着

11月17日 走路快一点

11月18日 能睡的素质

11月19日 “快”即是“慢”

11月22日 任何人都可以成功

11月23日 激励自己,什么时候都不能少

11月24日 做一个“不聪明”的人

11月25日 耐得住寂寞

11月26日 大学生不要匆忙创业

十二月 责任与慈善

12月1日 用责任称量财富

12月2日 有多大责任就有多大空间

12月3日 三维责任模型

12月4日 将责任转化为竞争力

12月5日 不解雇一位员工,还得留住人

12月8日 人心是企业的未来

12月9日 作秀没有必要做20年

12月10日 行善不分企业大小

12月11日 慈善不分“高调”、“低调”

12月12日 不仅看财务报表的“投资”

12月15日 不发展绿色战略,就是死路一条

12月16日 没有“1”,再多的“0”也没意义

12月17日 不检测,就不投标

12月18日 为什么不用好的技术?

12月19日 弃“小道”,走“大道”

12月22日 办好教育事业

12月23日 没有先例也可以创造先例

12月24日 年轻人会比我们做得更好

12月25日 让员工有尊严地生活

12月26日 常怀感恩之心

后记 愉悦和兴奋的精神之旅

蒋锡培作为民营企业家杰出代表、CCTV年度经济人物、红色企业家,一直为社会和媒体所关注。
蒋锡培独特的包含红色理论、“和与灵”文化、企业责任观及独特变革理念、管控之道在内的“远东模式”对于目前中国工业的发展有独特指导意义。本书对之进行了详细解析。
蒋锡培管理思想的**公开出版,作者系远东的长期观察者并能够接触**手的资料,全书内容翔实可靠。