《薪��管理》从薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出发,全
面阐述了现代薪酬管理体系,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬沟通与控制
、特殊群体的薪酬管理等内容,每一部分都对专门术语进行明确的概念界
定,阐述其意义、作用、步骤程序和方法及技巧等,并注意吸收*新理念
和知识,关注社会热点问题,如根据近年大学生就业的“新宠”,本书专
辟一章,对机关事业单位的薪酬制度进行了阐述。
《薪酬管理》本书的编写者有丰富的薪酬管理实践经验,因此在编写
相关内容时,贯彻理念与实践相结合的原则,不仅每一章都有企业的案例
,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。本书即可为高等院
校、研究机关所用,又可作为职业经理人及专职人力资源经历的参考读物
。。本书由郭爱英总体设计,并统稿修改完成。
**章 薪酬管理总论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬管理理论概述
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三章 基本薪酬体系
**节 薪酬体系的演变
第二节 职位薪酬体系
第

《薪酬管理》从薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出发,全
面阐述了现代薪酬管理体系,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬沟通与控制
、特殊群体的薪酬管理等内容,每一部分都对专门术语进行明确的概念界
定,阐述其意义、作用、步骤程序和方法及技巧等,并注意吸收*新理念
和知识,关注社会热点问题,如根据近年大学生就业的“新宠”,本书专
辟一章,对机关事业单位的薪酬制度进行了阐述。
《薪酬管理》本书的编写者有丰富的薪酬管理实践经验,因此在编写
相关内容时,贯彻理念与实践相结合的原则,不仅每一章都有企业的案例
,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。本书即可为高等院
校、研究机关所用,又可作为职业经理人及专职人力资源经历的参考读物
。。本书由郭爱英总体设计,并统稿修改完成。
**章 薪酬管理总论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬管理理论概述
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三章 基本薪酬体系
**节 薪酬体系的演变
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能薪酬体系
第四节 能力薪酬体系
第四章 薪酬水平
**节 薪酬水平的主要影响因素
第二节 薪酬的外部竞争性
第三节 薪酬调查
第五章 薪酬结构设计
**节 薪酬结构设计原理
第二节 薪酬结构设计原则及实施步骤
第三节 宽带薪酬结构
第六章 绩效薪酬体系
**节 绩效薪酬概述
第二节 绩效薪酬设计与实施
第七章 福利计划与管理
**节 福利计划概述
第二节 福利计划管理
第八章 薪酬系统的运行管理
**节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬调整
第九章 政府对薪酬的宏观调控
**节 政府对薪酬的监控指导
第二节 政府对企业工资总额的调控
第十章 机关事业单位工资制度
**节 机关事业单位工资制度历史沿革
第二节 机关工作人员工资制度
第三节 事业单位工资制度
参考文献

《薪酬管理》从薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出发,全
面阐述了现代薪酬管理体系,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬沟通与控制
、特殊群体的薪酬管理等内容,每一部分都对专门术语进行明确的概念界
定,阐述其意义、作用、步骤程序和方法及技巧等,并注意吸收*新理念
和知识,关注社会热点问题,如根据近年大学生就业的“新宠”,本书专
辟一章,对机关事业单位的薪酬制度进行了阐述。
《薪酬管理》本书的编写者有丰富的薪酬管理实践经验,因此在编写
相关内容时,贯彻理念与实践相结合的原则,不仅每一章都有企业的案例
,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。本书即可为高等院
校、研究机关所用,又可作为职业经理人及专职人力资源经历的参考读物
。。本书由郭爱英总体设计,并统稿修改完成。
**章 薪酬管理总论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬管理理论概述
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三章 基本薪酬体系
**节 薪酬体系的演变
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能薪酬体系
第四节 能力薪酬体系
第四章 薪酬水平
**节 薪酬水平的主要影响因素
第二节 薪酬的外部竞争性
第三节 薪酬调查
第五章 薪酬结构设计
**节 薪酬结构设计原理
第二节 薪酬结构设计原则及实施步骤
第三节 宽带薪酬结构
第六章 绩效薪酬体系
**节 绩效薪酬概述
第二节 绩效薪酬设计与实施
第七章 福利计划与管理
**节 福利计划概述
第二节 福利计划管理
第八章 薪酬系统的运行管理
**节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬调整
第九章 政府对薪酬的宏观调控
**节 政府对薪酬的监控指导
第二节 政府对企业工资总额的调控
第十章 机关事业单位工资制度
**节 机关事业单位工资制度历史沿革
第二节 机关工作人员工资制度
第三节 事业单位工资制度
参考文献

《薪酬管理》从薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出发,全
面阐述了现代薪酬管理体系,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬沟通与控制
、特殊群体的薪酬管理等内容,每一部分都对专门术语进行明确的概念界
定,阐述其意义、作用、步骤程序和方法及技巧等,并注意吸收*新理念
和知识,关注社会热点问题,如根据近年大学生就业的“新宠”,本书专
辟一章,对机关事业单位的薪酬制度进行了阐述。
《薪酬管理》本书的编写者有丰富的薪酬管理实践经验,因此在编写
相关内容时,贯彻理念与实践相结合的原则,不仅每一章都有企业的案例
,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。本书即可为高等院
校、研究机关所用,又可作为职业经理人及专职人力资源经历的参考读物
。。本书由郭爱英总体设计,并统稿修改完成。
**章 薪酬管理总论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬管理理论概述
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三章 基本薪酬体系
**节 薪酬体系的演变
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能薪酬体系
第四节 能力薪酬体系
第四章 薪酬水平
**节 薪酬水平的主要影响因素
第二节 薪酬的外部竞争性
第三节 薪酬调查
第五章 薪酬结构设计
**节 薪酬结构设计原理
第二节 薪酬结构设计原则及实施步骤
第三节 宽带薪酬结构
第六章 绩效薪酬体系
**节 绩效薪酬概述
第二节 绩效薪酬设计与实施
第七章 福利计划与管理
**节 福利计划概述
第二节 福利计划管理
第八章 薪酬系统的运行管理
**节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬调整
第九章 政府对薪酬的宏观调控
**节 政府对薪酬的监控指导
第二节 政府对企业工资总额的调控
第十章 机关事业单位工资制度
**节 机关事业单位工资制度历史沿革
第二节 机关工作人员工资制度
第三节 事业单位工资制度
参考文献

《薪酬管理》从薪酬管理的基本概念、基本原理、基本方法出发,全
面阐述了现代薪酬管理体系,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬沟通与控制
、特殊群体的薪酬管理等内容,每一部分都对专门术语进行明确的概念界
定,阐述其意义、作用、步骤程序和方法及技巧等,并注意吸收*新理念
和知识,关注社会热点问题,如根据近年大学生就业的“新宠”,本书专
辟一章,对机关事业单位的薪酬制度进行了阐述。
《薪酬管理》本书的编写者有丰富的薪酬管理实践经验,因此在编写
相关内容时,贯彻理念与实践相结合的原则,不仅每一章都有企业的案例
,而且全书所阐述的内容大都与企业的实际紧密结合。本书即可为高等院
校、研究机关所用,又可作为职业经理人及专职人力资源经历的参考读物
。。本书由郭爱英总体设计,并统稿修改完成。
**章 薪酬管理总论
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理概述
第三节 薪酬管理理论概述
第二章 战略性薪酬管理
**节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略的内容与实施
第三章 基本薪酬体系
**节 薪酬体系的演变
第二节 职位薪酬体系
第三节 技能薪酬体系
第四节 能力薪酬体系
第四章 薪酬水平
**节 薪酬水平的主要影响因素
第二节 薪酬的外部竞争性
第三节 薪酬调查
第五章 薪酬结构设计
**节 薪酬结构设计原理
第二节 薪酬结构设计原则及实施步骤
第三节 宽带薪酬结构
第六章 绩效薪酬体系
**节 绩效薪酬概述
第二节 绩效薪酬设计与实施
第七章 福利计划与管理
**节 福利计划概述
第二节 福利计划管理
第八章 薪酬系统的运行管理
**节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
第三节 薪酬调整
第九章 政府对薪酬的宏观调控
**节 政府对薪酬的监控指导
第二节 政府对企业工资总额的调控
第十章 机关事业单位工资制度
**节 机关事业单位工资制度历史沿革
第二节 机关工作人员工资制度
第三节 事业单位工资制度
参考文献