出版日期：2010年01月
ISBN：9787111288961
[十位：7111288963]
页数：528
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马*
郑州市
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曾**
永州市
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刘**
衡阳市
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邹**
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王**
泰安市
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文版.原书第7版)》内容提要：
本书共分为4篇,**篇介绍国际管理的基础环境,综合运用宏观的理
论阐述和微观的案例分析两种方法,系统地向读者展示了跨国公司在经营
管理过程中所要面临的全球经济发展形势,政治.法律和技术环境,全球
竞争形势,以及商业伦理和社会责任。第二篇详细描述了文化的作用,包
括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等。
第三篇分析国际战略管理,论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际
化运作,以及决策与控制的方方面面。第四篇对组织行为和人力资源管理
进行了综合而深刻的阐述,主要涉及跨文化激励、跨文化领导、驻外人员
的甄选和召回,跨文化人力资源开发,以及劳资关系。此外,本书精心为
读者打造的技能培养与测试练习体现了国际管理理论、技巧与实践的综合
运用。
在第7版中,作者加入了以下领域的重要新内容:外来思想和外包、人
力资本的全球化、新兴市场的对策、国际企业家、世界政治和伦理的差异
、谈判,以及国际管理领域的其他重要发展。同时,对专栏、案例和复习
题等内容也进行了大量的更新。
本书可作为工商管理、国际经济与贸易等专业本科生的
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文版.原书第7版)》图书目录：
本书共分为4篇,**篇介绍国际管理的基础环境,综合运用宏观的理
论阐述和微观的案例分析两种方法,系统地向读者展示了跨国公司在经营
管理过程中所要面临的全球经济发展形势,政治.法律和技术环境,全球
竞争形势,以及商业伦理和社会责任。第二篇详细描述了文化的作用,包
括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等。
第三篇分析国际战略管理,论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际
化运作,以及决策与控制的方方面面。第四篇对组织行为和人力资源管理
进行了综合而深刻的阐述,主要涉及跨文化激励、跨文化领导、驻外人员
的甄选和召回,跨文化人力资源开发,以及劳资关系。此外,本书精心为
读者打造的技能培养与测试练习体现了国际管理理论、技巧与实践的综合
运用。
在第7版中,作者加入了以下领域的重要新内容:外来思想和外包、人
力资本的全球化、新兴市场的对策、国际企业家、世界政治和伦理的差异
、谈判,以及国际管理领域的其他重要发展。同时,对专栏、案例和复习
题等内容也进行了大量的更新。
本书可作为工商管理、国际经济与贸易等专业本科生的教材,还可作
为国际企业管理、国际经济及相关涉外管理专业教师和研究人员,以及跨
国公司和涉外企业管理人员的重要参考读物。
出版说明
导读
前言
作者简介
教学建议
术语表
**部分 基础环境
第1章 全球化和国际化
学习目标
开篇案例腾起的巨人
1.1 导言
1.2 全球化和国际化
国际管理实践1-1 追溯现代全球化的根源
国际管理实践1-2 外包和境外转移
1.3 世界和区域联合的经济体系
国际管理实践1-3 巴西电信的私有化
国际管理实践1-4 承认文化差异
开篇案例回顾
小结
**词汇
复习题
课堂练习答案
互联网应用 麦当劳的特许经营机会
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的竞争
第2章 政治、法律和技术环境
……
第3章 商业伦理和社会责任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的内涵与维度
第5章 跨文化管理
第6章 组织文化与多样性
第7章 跨文化沟通与谈判
第三部分 国际战略管理
第8章 战略制定与实施
第9章 进入战略和组织结构
第10章 管理政治风险、政府关系和联盟
第11章 决策与控制
第四部分 组织行为和人力资源管理
第12章 跨文化激励
第13章 跨文化领导
第14章 跨文化人力资源选择与开发
第五部分 技能培养与测试练习
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文版.原书第7版)》文章节选：
本书共分为4篇,**篇介绍国际管理的基础环境,综合运用宏观的理
论阐述和微观的案例分析两种方法,系统地向读者展示了跨国公司在经营
管理过程中所要面临的全球经济发展形势,政治.法律和技术环境,全球
竞争形势,以及商业伦理和社会责任。第二篇详细描述了文化的作用,包
括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等。
第三篇分析国际战略管理,论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际
化运作,以及决策与控制的方方面面。第四篇对组织行为和人力资源管理
进行了综合而深刻的阐述,主要涉及跨文化激励、跨文化领导、驻外人员
的甄选和召回,跨文化人力资源开发,以及劳资关系。此外,本书精心为
读者打造的技能培养与测试练习体现了国际管理理论、技巧与实践的综合
运用。
在第7版中,作者加入了以下领域的重要新内容:外来思想和外包、人
力资本的全球化、新兴市场的对策、国际企业家、世界政治和伦理的差异
、谈判,以及国际管理领域的其他重要发展。同时,对专栏、案例和复习
题等内容也进行了大量的更新。
本书可作为工商管理、国际经济与贸易等专业本科生的教材,还可作
为国际企业管理、国际经济及相关涉外管理专业教师和研究人员,以及跨
国公司和涉外企业管理人员的重要参考读物。
出版说明
导读
前言
作者简介
教学建议
术语表
**部分 基础环境
第1章 全球化和国际化
学习目标
开篇案例腾起的巨人
1.1 导言
1.2 全球化和国际化
国际管理实践1-1 追溯现代全球化的根源
国际管理实践1-2 外包和境外转移
1.3 世界和区域联合的经济体系
国际管理实践1-3 巴西电信的私有化
国际管理实践1-4 承认文化差异
开篇案例回顾
小结
**词汇
复习题
课堂练习答案
互联网应用 麦当劳的特许经营机会
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的竞争
第2章 政治、法律和技术环境
……
第3章 商业伦理和社会责任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的内涵与维度
第5章 跨文化管理
第6章 组织文化与多样性
第7章 跨文化沟通与谈判
第三部分 国际战略管理
第8章 战略制定与实施
第9章 进入战略和组织结构
第10章 管理政治风险、政府关系和联盟
第11章 决策与控制
第四部分 组织行为和人力资源管理
第12章 跨文化激励
第13章 跨文化领导
第14章 跨文化人力资源选择与开发
第五部分 技能培养与测试练习
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文版.原书第7版)》编辑推荐与评论：
本书共分为4篇,**篇介绍国际管理的基础环境,综合运用宏观的理
论阐述和微观的案例分析两种方法,系统地向读者展示了跨国公司在经营
管理过程中所要面临的全球经济发展形势,政治.法律和技术环境,全球
竞争形势,以及商业伦理和社会责任。第二篇详细描述了文化的作用,包
括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等。
第三篇分析国际战略管理,论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际
化运作,以及决策与控制的方方面面。第四篇对组织行为和人力资源管理
进行了综合而深刻的阐述,主要涉及跨文化激励、跨文化领导、驻外人员
的甄选和召回,跨文化人力资源开发,以及劳资关系。此外,本书精心为
读者打造的技能培养与测试练习体现了国际管理理论、技巧与实践的综合
运用。
在第7版中,作者加入了以下领域的重要新内容:外来思想和外包、人
力资本的全球化、新兴市场的对策、国际企业家、世界政治和伦理的差异
、谈判,以及国际管理领域的其他重要发展。同时,对专栏、案例和复习
题等内容也进行了大量的更新。
本书可作为工商管理、国际经济与贸易等专业本科生的教材,还可作
为国际企业管理、国际经济及相关涉外管理专业教师和研究人员,以及跨
国公司和涉外企业管理人员的重要参考读物。
出版说明
导读
前言
作者简介
教学建议
术语表
**部分 基础环境
第1章 全球化和国际化
学习目标
开篇案例腾起的巨人
1.1 导言
1.2 全球化和国际化
国际管理实践1-1 追溯现代全球化的根源
国际管理实践1-2 外包和境外转移
1.3 世界和区域联合的经济体系
国际管理实践1-3 巴西电信的私有化
国际管理实践1-4 承认文化差异
开篇案例回顾
小结
**词汇
复习题
课堂练习答案
互联网应用 麦当劳的特许经营机会
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的竞争
第2章 政治、法律和技术环境
……
第3章 商业伦理和社会责任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的内涵与维度
第5章 跨文化管理
第6章 组织文化与多样性
第7章 跨文化沟通与谈判
第三部分 国际战略管理
第8章 战略制定与实施
第9章 进入战略和组织结构
第10章 管理政治风险、政府关系和联盟
第11章 决策与控制
第四部分 组织行为和人力资源管理
第12章 跨文化激励
第13章 跨文化领导
第14章 跨文化人力资源选择与开发
第五部分 技能培养与测试练习
《国际企业管理:文化、战略与行为(英文版.原书第7版)》作者介绍：
本书共分为4篇,**篇介绍国际管理的基础环境,综合运用宏观的理
论阐述和微观的案例分析两种方法,系统地向读者展示了跨国公司在经营
管理过程中所要面临的全球经济发展形势,政治.法律和技术环境,全球
竞争形势,以及商业伦理和社会责任。第二篇详细描述了文化的作用,包
括文化的内涵与维度、跨文化管理、组织文化与多样性和跨文化沟通等。
第三篇分析国际战略管理,论述了战略计划、政治风险和谈判、组织国际
化运作,以及决策与控制的方方面面。第四篇对组织行为和人力资源管理
进行了综合而深刻的阐述,主要涉及跨文化激励、跨文化领导、驻外人员
的甄选和召回,跨文化人力资源开发,以及劳资关系。此外,本书精心为
读者打造的技能培养与测试练习体现了国际管理理论、技巧与实践的综合
运用。
在第7版中,作者加入了以下领域的重要新内容:外来思想和外包、人
力资本的全球化、新兴市场的对策、国际企业家、世界政治和伦理的差异
、谈判,以及国际管理领域的其他重要发展。同时,对专栏、案例和复习
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出版说明
导读
前言
作者简介
教学建议
术语表
**部分 基础环境
第1章 全球化和国际化
学习目标
开篇案例腾起的巨人
1.1 导言
1.2 全球化和国际化
国际管理实践1-1 追溯现代全球化的根源
国际管理实践1-2 外包和境外转移
1.3 世界和区域联合的经济体系
国际管理实践1-3 巴西电信的私有化
国际管理实践1-4 承认文化差异
开篇案例回顾
小结
**词汇
复习题
课堂练习答案
互联网应用 麦当劳的特许经营机会
案例1-1 印度
案例1-2 日益激烈的竞争
第2章 政治、法律和技术环境
……
第3章 商业伦理和社会责任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的内涵与维度
第5章 跨文化管理
第6章 组织文化与多样性
第7章 跨文化沟通与谈判
第三部分 国际战略管理
第8章 战略制定与实施
第9章 进入战略和组织结构
第10章 管理政治风险、政府关系和联盟
第11章 决策与控制
第四部分 组织行为和人力资源管理
第12章 跨文化激励
第13章 跨文化领导
第14章 跨文化人力资源选择与开发
第五部分 技能培养与测试练习