本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本,可以与丛书中的其他图书配套使用,内容既包括几个综合性案例,比如人力资源变革、人力资源管理战略,又按照人力资源的几大构成板块,精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例,并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。

序
前言
**章综合案例
案例l他为什么笑着离开惠普
案例2温州成雄公司的人力资源变革
案例3中海地产人力资源战略管理
案例4华为的人力资源管理
第二章岗位分析与岗位评价
案例1××煤炭公司工作分析实施案例
案例2ATMB公司工作分析研究
案例3澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4要素计点法在A公司中的应用
案例5M集团公司的岗位评价
第三章员工招聘
案例1A通讯集团结构式面试
案例2宝洁公司的校园招聘
案例3耐顿公司的招聘哪里出了错
案例4一个电话引发的空降
案例**公司的人才招聘
第四章员工培训
案例1江苏XSJ大酒店培训的困惑
案例2培训是为他人做嫁衣吗
案例3A公司员工培训的困境
案例4鄂尔多斯的员工培训
案例5“友谊”毁掉的培训
第五章员工职业生涯规划
案例1花旗银行的人才“九方格”
案例2霍兰德职工倾向测验量表
案例3万科公司的员工职业生涯管理
第六章绩效考核
案例l博能公司的MB0绩效考核
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章薪酬管理
案例l将70%的红利分给员工
案例2水路公司销售总监的报酬问题
案例3薪酬?心愁?新仇
第八章员工管理
案例1比尔?盖茨十大**员工准则
案例2万科企业股份有限公司员工手册(节录)
案例3沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献
……

历经一年半的时间,“现代企业人力资源管理实务”丛书终于与读者见面了。本书的写作和出版基于以下事实:市面上虽然不乏人力资源管理实务操作著作,但是以流程为主线、全面反映操作过程所用表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书并不多见。也正是在这一思想的指导下,本丛书形成了自己的写作思路和特点。
本丛书共八本,分别是《岗位分析与岗位评价》《员工招聘实务》《员工培训实务》《员工职业生涯规划》《绩效考核实务》《薪酬管理实务》《员工管理实务》和《人力资源管理案例分析》。其中,前七本各围绕人力资源管理的某一环节而展开,第八本是对照前七本书的内容要求集中进行案例分析。
本丛书具有以下五个特点:
(1)内容丰富,自成系统,反映了企业人力资源管理选、育、用、留各个环节的主要操作实务。特别是根据时代发展的需要,加进了员工职业生涯规划和员工管理两方面的内容。
(2)理论思想、实务操作与案例分析相结合,每本书既反映人力资源管理*先进的理论思想,又更加突出实务操作,还将各类小型案例灵活地穿插于全书。此外,丛书专门配套写作了一本系统全面的案例分析,可与每本书对照学习。
(3)强调入力资源管理的具体流程。每本书的写作都是围绕人力资源管理的流程而展开的,它系统地、清晰地展示了人力资源管理各个部分的工作流程,方便读者更快捷地掌握现代人力资源管理的操作步骤和方法。
(4)强调人力资源管理的各类表单。本丛书突出表单的实用性,作者收集整理了大量**公司人力资源管理中的各类表单,力求结合读者的工作需要,书中表单大多可以直接使用。

吴冬梅,管理学博士,首都经贸大学工商学院教授、博士生导师;首都经贸大学人力资源研究**主任、杂志总社社长;北京市行为科学学会副会长,北大、清华等大学总裁班、MBA班人力资源课程兼职教授,曾为神华集团、松下电器中国总公司、中国建筑工程总公司、中铁建筑总公司、中国北方工业公司、华北电网公司等十几家企业做过培训和相关咨询。
白玉苓,北京服装学院商学院副教授。首都经贸大学工商管理学院博士生,英国利物浦约翰摩尔大学访问学者,曾任北京艾克斯派服装公司市场部经理。
马建明,经济学硕士,首都经贸大学工商管理学院博士生。从事教学工作多年,主讲西方经济学、市场调查与预测、人力资源管理等课程。