���书主要是为各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的,**在内部集成。对我国大多数企业来讲,实施ERP从实现内部集成起步,是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑,是一个扎实和必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的解释,本书力求做到寻根溯源、正统务实,使读者有所裨益。*早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司,因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告,按照历史发展事实,介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP,是美国生产与库存管理协会(APICS)倡导的,因此,本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。
本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》,是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作,发行了5年,受到普遍欢迎,本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后,MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中,而且有了新的发展,在本书中将得到体现。
本书分三大部分,即“ERP原理与管理思想”,“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”;是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各

第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的
1.1 尊重历史
1.2 制造业的信息化系统
1.3 ERP内部集成与MRP II
第2章 从优化业务流程谈信息 集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的 关系
2.2 信息集成与实时共享
第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II
3.1 MRP——物料需求计划
3.2 MRP II——制造资源计划
3.3 ERP——企业资源计划
第4章 物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.2 MRP的逻辑流程
4.3 MRP系统
4.4 需求与供应的平衡
4.5 MRP不考虑能力限制吗
第5章 MRP系统的时间概念
5.1 时间三要素
5.2 提前期
5.3 五种作业时间
第6章 效益指导物流——MRP II
6.1 战术与战略的统一
6.2 物流与资金流信息集成
6.3 MRP II的其他功能扩展
6.4 MRP II基本子系统配置
第7章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的五种流
7.3 供需链管理与信息技术应用
7.4 供需链管理的相关管理思想
第8章 ERP的信息集成及扩展系统
8.1 ERP内部集成的扩展功能
8.2 ERP外部集成的扩展功能
第9章 实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题
9.1 信息化战略与企业经营战略
9.2 信息化的需求与目标
9.3 上线就是成功吗
9.4 支持者和受益者
9.5 谁唱主角
9.6 “ERP是软件”
9.7 起跑线的差距
9.8 *大的国情
第10章 ERP在我国的发展历程
10.1 发展历史
10.2 ERP系统在我国推行的问题
第2部分 ERP内部集成的应用
第11章 制造业的生产类型和需求响应策略
第12章 基础数据
第13章 编制物料清单
第14章 需求管理
第15章 计划与控制
第16章 能力计划
第17章 生产作业控制
第18章 库存管理
第19章 采购管理
第20章 产品成本
第3部分 项目管理与ERP实施
第21章 项目管理
第22章 防范风险与成功的条件
第23章 需求分析
第24章 项目目标
第25章 投资效益分析
第26章 制造业行业特点 与软件选型
第27章 实施要点
第28章 业务流程重组
第29章 项目实施评价
有关陈启申老师的相关报道

本书凝结了陈启申先生十几年的工作经验和教学经验。这是一本非常实用和便于自学的好书。
《ERP——从内部集成起步》一书是陈启申先生十几年来潜心研究的总结。全书结构严谨、内容丰富、深入浅出、通俗易懂,是我国ERP应用领域和企业信息化建设领域中一本很好的专业书籍。

陈启申:教授级**工程师,国内**ERP专家。1952年毕业于清华大学机械工程系,在机械工业设计研究院长期从事工业工程咨询和项目管理工作,40年与企业交往和项目管理的经历对他投身ERP事业非常重要。陈老师是美国生产与库存管理协会(APICS)会员,他在学习和实践基础上编写的《MRP II制造资源计划基础》及《供需链管理与企业资源计划(ERP)》是国内畅销的企业信息化专业书籍,业内不少人士进入ERP领域是从阅读这些书入门的。
目前,陈启申老师以七十多岁高龄尚在为中国ERP系统的健康发展而辛勤工作,是业内公认的中国ERP启蒙老师。他谦逊而务实地把自己称为“ERP普及教育工作者”。