“**”的概念来源于网络,是网络卖家发布一些超低价格的商品,所有买家在同一时间网上**的一种销售方式。 品牌**,是指在品牌的不同发展时期,因为企业的经营者**了某项决策,*终对品牌的成功或失败造成重大影响。

中国**企业家史玉柱先生的巨人大厦就是**了规模,增加了大量的投资,*终导致了“巨人”的倒下。福建晋江的盼盼食品**到了法式小面包,年销售额从3亿元直接跨过10亿元。品牌**,对者成就强势品牌,错者轻则伤害品牌,重则导致品牌毁灭,那么如何成为对者呢?本书将对品牌创建过程中的十六个问题一一进行剖析。

第1章 抉择定成败:平等的起点和迥异的终点
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
1.2 马云的财富“咒语”
1.3 案例链接:“执拗”的七波辉
第2章 面对行业:蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
2.2 小行业中的大企业
2.3 小行业如何做出大品牌
2.4 案例链接:法式小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始:务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
3.2 天平两端的痛苦
3.3 务实的品牌主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
3.5 案例链接:日春,茶叶经营的三重境界

第4章 面对市场:渠道为先还是品牌至上
4.1 品牌与渠道:选择题?判断题?
4.2 品牌与渠道建设的环境辨析
4.3 案例链接:帮登缔造儿童帝国的三驾马车
第5章 面对诱惑:熟能生巧还是全面开花
5.1 执着耕耘还是调头他顾
5.2 多元化与专业化辨析
5.3 品牌多元化之殇
第6章 面对挑战:激进前行还是保守稳进
6.1 落入保守陷阱中的企业
6.2 市场中的保守型陷阱
6.3 案例链接:领先的长和,开创铁观音新时代
第7章 面对机遇:循序渐进还是大干快上
7.1 他杀还是自杀:利润诱惑下惨死的笔记本品牌
7.2 他人的机遇,自己的陷阱
7.3 案例链接:野狼vcd,造名的陷阱
第8章 面对成长:只争朝夕还是冀望后裔
8.1 茅氏方太:父子兵的典范
8.2 父子兵成功“秘笈”
8.3 案例链接:富二代许志华,让匹克从泉州到全球

第9章 面对角色:纵横四方还是运筹庙堂
9.1 “君王型企业家”忧思录
9.2 台前还是幕后?
9.3 超越个人英雄主义
9.4 环境辨析
第10章 面对传播:“明星+广告”是否四海通畅
10.1 晋江鞋服的两把刷子
10.2 热潮背后的反思
10.3 品牌是系统工程
10.4 案例链接:盼盼+蒋雯丽,法式小面包脱颖而出
第11章 面对产品:矢志创新还是初级模仿
11.1 模仿式创新三步曲
11.2 模仿式创新的两种另类思维
11.3

所谓**,就是手起刀落,不留痕迹。(摘自《当代体育 篮球频道》)
在英语中“**”(seckill)就是以压倒性优势一招致命,在极短时间(比如一秒钟)内解决对手,或者称瞬秒(瞬间**),*初来自网络游戏,形容一瞬间杀死一个游戏角色之快。
在网上竞拍中,“**”是一种新方式,就是网络卖家发布一些超低价格的商品,所有买家在同一时间网上**的一种销售方式。由于商品价格低廉,往往一上架就被**一空,有时只用一秒钟。目前,在淘宝等大型购物网站中,“**店”的发展可谓迅猛。而品牌**,不同于**的原有意思,它关注的是**的结果,意为在品牌的不同发展时期,因为**了某项决策,有的快速地塑造出品牌;有的损害品牌资产,甚至给品牌带来了灭顶之灾。
中国**企业家史玉柱先生的巨人大厦就是**了规模,增加了大量的投资,*终导致了“巨人”的倒下。
2004年11月以1.2亿元人民币摘得“2005年央视服装类标王”的虎都,却采用将广告时间卖给其他企业的方式分解了高额的标王费用,但是借着“标王”的噱头,虎都**了不少媒体的版面,得到了免费的宣传。
福建晋江