《生产运作管理》(第2版)是根据教育部管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：生产运作管理概述、生产运作战略、产品开发与流程选择、设施选址与布置、运作能力规划、库存管理、综合计划与主生产计划、企业资源计划、作业进度安排和项目管理等。
《生产运作管理》(第2版)适用于高等教育工商企业管理、工业工程管理等专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。
本书由柯清芳担任主编。

第1章 绪论
1.1 生产运作管理的基本概念
1.2 生产运作管理的范围和内容
1.3 生产运作管理的地位与作用
本章小结
同步测试
实践与训练
第2章 生产运作战略
2.1 生产运作战略概述
2.2 竞争策略选择
2.3 生产运作组织方式选择
本章小结
同步测试
实践与训练
第3章 产品开发与流程设计
3.1 产品开发
3.2 流程设计
本章小结
同步测试
实践与训练
第4章 设施选址与布置
4.1 选址规划
4.2 设施布置
本章小结
同步测试
实践与训练
第5章 运作能力规划
5.1 运作能力规划概述
5.2 运作能力规划的决策步骤
本章小结
同步测试
实践与训练
第6章 库存管理
6.1 库存管理的基本问题
6.2 独立需求的库存控制系统
6.3 独立需求的库存控制模型
6.4 库存控制方法
本章小结
同步测试
实践与训练
第7章 综合计划与主生产计划
7.1 综合生产计划概述
7.2 综合计划策略
7.3 制订综合计划的技术
7.4 主生产进度计划的制订
本章小结
同步测试
实践与训练
第8章 MRP、MRPⅡ与ERP
8.1 物料需求计划
8.2 制造资源计划(MRPⅡ)
8.3 从MRPⅡ到ERP
本章小结
同步测试
实践与训练
第9章 作业进度安排
9.1 制造系统的作业进度安排
9.2 单件小批生产的作业进度安排
9.3 服务系统的作业进度安排
本章小结
同步测试
实践与训练
第10章 项目管理
10.1 项目管理概述
10.2 网络计划技术
10.3 网络计划的调整与优化
本章小结
同步测试
实践与训练