全书探讨了经济学方法在人员管理领域的应用。 员工招募:探讨员工招募中由于信息问题导致的逆选择风险,以及如何从系统层面防止人员招募风险。 工资与报酬:探讨报酬合同的基本形式,以及如何在各种形式的报酬合同之间进行选择。 激励:探讨激励机制的一般原理,以及企业内可选择的各种激励机制的运行机理和利弊。 培训与开发:探讨企业培训的价值,以及不同性质的培训对于企业人力资本投资的影响,从而确立企业进行培训的一般原则和政策选择。 团队:探讨团队生产的适用条件、收益和成本,以及如何设计报酬合同和引导工作规范,从而有效管理团队以取得良好的绩效。 绩效考核:探讨经济学角度对绩效考核的认识,以及考核中一些具体的问题如考核指标、业绩基准、偏见等问题的解决方案。 分权与授权:探讨企业进行分权和授权的条件,以及如何分解管理权力,如何配置决策制定权和决策控制权,如何有效地对团队授权以及*优授权程度。 组织架构:探讨*优组织架构的判断标准,组织架构设计的基本原理,以及如何运用经济方法帮助成功实施组织变革。

前言
**章 导读
1.1 经济理论与人力资源管理
1.2 人力资源管理的合约思想
1.3 合约前的信息问题
1.4 合约后的信息问题
1.5 隐含合约
1.6 经济学方法对人力资源管理的适用性
1.7 本书的内容安排
第二章 员工招募
2.1 认识员工招募的风险
2.2 信号传递与信息获取
2.3 筛选标准
2.4 非固定工资合同作为筛选工具
2.5 对称无知
2.6 企业内部制度与招募中的系统性失误
2.7 雇佣的标准
2.8 评估招募的绩效
小结
第三章 工资与报酬
3.1 3 工资水平与*佳雇佣量的标准模型
3.2 T资水平的决定和差异
3.3 可变报酬与固定工资
3.4 报酬与不完全信息
3.5 奖励与惩罚
3.6 工资与福利的组合
3.7 非货币报酬
3.8 长期合同与报酬体系
小结
第四章 激励
4.1 激励问题的基本分析
4.2 有效激励合同
4.3 行为的创造性与实施正确的激励
4.4 竞赛和晋升
4.5 延期报酬:职业生涯激励
4.6 效率工资
4.7 短期激励与长期激励
4.8 福利激励与员工缺勤管理
4.9 管理学的激励与经济学的激励
小结
第五章 培训与开发
5.1 培训的价值与培训投资的风险
5.2 通用人力资本
5.3 专用人力资本
5.4 可转移人力资本
5.5 长期合同对于双方的约束
5.6 将培训与战略结合
小结
第六章 团队
6.1 团队生产的好处和困境
6.2 何时使用团队
6.3 走出“囚徒困境”
6.4 工作场所规范
6.5 股票与股票期权
6.6 团队与团队的合作与竞争
6.7 团队规模
小结
第七章 绩效考核
7.1 绩效考核的目的
7.2 绩效考核的原则
7.3 “非升即走”作为一种考核制度
7.4 考核指标
7.5 确定业绩基准
7.6 偏见问题
7.7 团队业绩考核
7.8 部门业绩评估
7.9 绩效考核的绩效考核
小结
第八章 分权与授权
8.1 决策权分配的本质
8.2 分权的成本与收益
8.3 分权的动力
8.4 管理层面的权力分解
8.5 决策制定权与决策控制权的配置
8.6 团队授权
8.7 员工参与公司决策
小结
第九章 组织架构
9.1 经济学研究组织的视角
9.2 组织架构的一般分析框架
9.3 组织架构的三要素
9.4 *优组织架构的哲学
9.5 参照基准的组织架构调整
9.6 环境的不确定性与组织设计
9.7 组织变革
小结
术语表
参考文献
后记

书评
国内**本适用于本人的人事经济学Personnel Economics 著作。许多世界**的商学院中,PE已经成为MBA教育的核心课程,PE的强烈应用倾向也使之很快被工商界接受,成为指导公司**HR总裁决策的工具。