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数量 5 1 2 4 25 86 5731
本店铺共有 7 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
商品问题
2
29%
发货问题
2
29%
退款问题
2
29%
其他
1
14%
已解决
7
100%
店主称呼:开心   联系方式:购买咨询请联系我  18507486003    地址:湖南省 长沙市 岳麓区 岳麓街道 罗小姐书店
促销广告:全网最低价,见钱就卖
图书分类
店铺公告
【拍前必读】
2022年1月24日 大家好 目前快递已停发 年后初九9(2月9号)正常发货 给大家带来有便 敬请谅解 谢谢大家的配合 祝大家新年快乐。






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2.正版二手书6-8层新左右 ,班级团购联系旺旺质量从优,价格优惠!

3. 二手书新旧不一,没有可比性 ,有笔迹有划线,书完好无损不缺页,检查好后发货,二手书一般没有光盘,下单前请同学们考虑好是否需要在下单,本店都是挑选好的发货,发货后二手书不支持退换货,因买家原因拒签退货者,需要买家承担来回快递费用,望谅解!祝同学们学习进步,购物愉快!!
店铺介绍
书籍都是正版旧书 发韵达快递.本店专营大学生二手教材,满19元包邮几个偏远省分除外!真实库存,欢迎广大朋友来购物!每天下午发货,快递为韵达快递。量大可以直接交流,价格更加实惠,便宜处理,清仓出货,见钱就卖。
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第四步:卖家发货。
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作/译者:何晓岚 金晖 出版社:清华大学出版社
商战实践平台指导教程
出版日期:2012年07月
ISBN:9787302289630 [十位:7302289638]
页数:147      
定价:¥20.00
店铺售价:¥36.00 (为您节省:¥-16.00
店铺库存:3
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《商战实践平台指导教程》内容提要:
《ERP沙盘模拟实训课程体系:商战实践平台指导教程》详细介绍了用友ERP沙盘的*新配套系统——商战实践平台的使用。第1~3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上,着重介绍了商战实践平台的使用及与之对应的实物盘面的摆放、教学组织及管理:第4章介绍了如何认识与剖析企业经营;第5章是参赛选手的实战总结,介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。
本书立足教学,突出实用,可作为“ERP沙盘模拟”课程的实训教程,对广大ERP沙盘模拟爱好者也具有一定的参考价值。 商战实践平台指导教程_何晓岚,金晖_清华大学出版社_
《商战实践平台指导教程》图书目录:
第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 ERP沙盘模拟的意义
1.2 ERP沙盘模拟在管理学科体系中的作用与地位
1.3 ERP沙盘模拟课程内容
第2章 认识ERP沙盘企业
2.1 组织准备
2.2 企业盘面
2.3 经营过程
第3章 “商战”系统经营
3.1 “商战实践平台”介绍
3.2 “商战”系统组成
3.3 经营规则与过程
3.4 账务处理
3.5 教学管理
3.5.1 经营前准备
3.5.2 系统准备
3.5.3 企业登录注册
3.5.4 企业经营及比赛管理
3.5.5 订单生成工具的使用
3.5.6 规则生成工具的使用
第4章 解密企业经营
4.1 企业经营本质
4.2 企业基本业务流程
4.3 如何管理资金——现金为王
4.4 用数字说话——找出不赚钱的原因
4.5 战略——谋定而后动
4.6 财务分析
4.7 岗位评价
第5章 实战篇
5.1 沙盘竞赛技战术经验
5.2 常用策略
5.3 2008年第四届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛夺冠心
5.4 2011年第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得
附录1 各年经营用表格
附录2 第七届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
一、参赛队
二、运行方式及监督
三、企业运营流程
四、竞赛规则
参考文献
《商战实践平台指导教程》编辑推荐与评论:
ERP沙盘模拟实训课程体系 “ERP沙盘模拟”是在汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓的基础上而设计的企业经营管理实训课程。该课程面世以来,其体验式教学方法获得受训者的广泛认可,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,亦适用于企业开展旨在提升管理知识、提高管理技能的各类培训。 “用友ERP沙盘模拟课程”介绍 “用友ERP沙盘模拟课程”是用友公司在充分调研ERP培训市场需求的基础上,汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。 该课程把模拟企业作为课程的主体,把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则,由受训者组成数个相互竞争的管理团队,在管理团队中不同的人扮演着不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程之中。 该课程的知识点包括:制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作的关键环节上作决策。 学员决策的成功与失败,可以从其每年的经营成果中得到直接反映。每一个经营周期结束后,讲师与学员就现场案例进行分析,剖析决策对企业经营成果的影响,将复杂、抽象的经营管理理论变成可触摸、可体验的真实情景,帮助学员在成功与失败的体验中领悟科学的管理规律,提高管理素质。