本书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和*新研究成果的基础上,根据作者的物流教学经验和物流实践经历,运用案例教学,从物流企业战略的视角出发,以阐述物流战略管理的基本概念为核心,强调物流企业战略对企业生存发展的影响,深入浅出地介绍物流战略管理的基本理论和方法,使读者能够系统掌握物流战略管理的基本知识,深入了解物流战略管理各层次的管理方法和技术,并能根据企业战略环境和资源等对物流企业战略系统进行初步规划和设计。

第1篇 物流战略管理基础
第1章 战略管理概述
1.1 战略的内涵和特征
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.3 战略管理过程及其特点
1.4 战略性思维
关键术语
复习思考题
案例分析:网代公司的发展战略
第2章 物流战略管理概述
2.1 物流战略的内涵
2.2 物流战略管理的内涵
2.3 物流战略发展的新思路
关键术语
复习思考题
案例分析:沈阳沈北新区物流业发展战略
第3章 物流战略管理的环境分析
3.1 外部环境分析
3.2 内部环境分析
3.3 SWOT分析模型
3.4 供应链管理下的物流战略管理环境
关键术语
复习思考题
案例分斩:沃尔玛SWOT分析
第4章 物流战略目标的设定
4.1 物流企业的战略愿景和使命定位
4.2 物流战略目标与战略目标体系
4.3 制定战略目标
关键术语
复习思考题
案例分析:山东半岛港口群资源整合战略目标及定位
第2篇 物流战略规划
第5章 物流公司层级战略规划
5.1 扩张型发展战略
5.2 稳定型发展战略
5.3 紧缩型发展战略
关键术语
复习思考题
案例分析:中小型船舶企业发展战略的选择
第6章 物流事业层级战略规划
6.1 总成本领先战略
6.2 差异化战略
6.3 集中战略
6.4 不同行业物流战略的选择
6.5 不同竞争地位物流战略的选择
关键术语
复习思考题
案例分析:宜家:品牌与成本两相宜
第7章 物流职能层级战略规划
7.1 职能战略概述及内容
7.2 职能战略组织结构协凋作用
关键木语
复习思考题
案例分析:日本邮船株式会社的职能战略
第8章 物流功能战略规划
8.1 物流运输战略
8.2 物流仓储战略
8.3 物流配送战略
8.4 物流信息战略
8.5 物流客户服务战略
8.6 物流功能战略协调
案例分析:李宁公司物流战略分析
情境案例:家电物流外包战略
第3篇 物流战略的实施与控制
第9章 物流战略评价与选择
9.1 物流战略评价
9.2 物流战略的选择
关键术语
复习思考题
案例分析:安利公司的战略选择
情境案例:网购快递信用指数
第10章 物流战略实施
10.1 物流战略实施的障碍和任务
10.2 物流战略实施的要素和模式
10.3 物流战略实施的资源配置
10.4 物流战略实施组织调整
10.5 物流战略实施中的企业文化
10.6 物流战略管理变革
关键术语
复习思考题
案例分析:捷龙物流公司组织结构设计
山东半岛东北亚国际航运**港口整合与发展具体实施
情境案例:配送**战略选择
第11章 物流战略控制
11.1 物流战略控制的产生及作用
11.2 物流战略控制过程
11.3 物流战略控制的实施
11.4 物流风险控制
11.5 危机管理
关键术语
复习思考题
案例分析:青岛中远物流国际多式联运
参考文献

第1篇 物流战略管理基础
第1章 战略管理概述
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.2.1 战略管理理论的产生背景
战略管理理论的发展经历了一个比较曲折的过程。其背景主要是:
(1)企业环境由相对稳定型向相对激变型转化,使企业的生存发展受到了很大威胁。从20世纪60年代开始,商品经济市场化倾向和市场经济竞争态势日趋突出,同行业的同类商品的同质化市场竞争、不同行业但作用相近的替代品市场竞争均呈现恶性化走向,从而使人们日益深刻地认识到,环境的需求是企业存在的理由。这样,如何捕捉环境对自己的供需变化,如何使自己更好更自觉地适应环境,就成为企业管理的一项新使命。而当时的企业管理理论基本上是针对相对稳定的环境建立起来的,属于经营性质,这就使战略管理成为企业管理理论体系中的一个亟待填补的空白。
(2)企业的规模日益壮大,管理层次越来越多,管理幅度也越来越大。根据美国《福布斯》杂志的资料,早在1983年,世界上10个*大企业的年收入都在270亿美元以上。这种超大规模的经济实力连世界上许多小国都望尘莫及。在企业内,从总经理到作业线的班组长的管理层,已不是几个层级可以描述的。在实际的管理跨度中。也是今非昔比,一个总经理往往要经营十几个事业部。这些方面的变化使大企业的有效性和管理性变得相当重要,使大企业效率更低、更难管理。
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