《颠覆:商业模式的危机与新生》以商业模式为切入点，用*贴近实战的商业逻辑、*发人深省的案例分析、*精妙独到的透视角度，向读者讲透国内外**企业的真实商业奥秘，《颠覆:商业模式的危机与新生》并对现代企业的模式困境提出了新见解。

上篇 商业的常识
**章 做老板的**步：不被挟持
**节 周转加速，小步快跑
第二节 生意可以做到无限大
第三节 防被采购吃穷
第二章 现金，现金，还是现金
**节 赢利的公司怎么会破产
第二节 商业的审美标准
第三章 营销就是心理攻势
**节 营销与“卖拐”
第二节 高明的骗术Vs产品精神
第三节 关注度是一大资产
第四节 不求*好，但求*贵
第五节 生意人难以突破的瓶颈
中篇 将赢利模式化
第四章 将企业引向“赢”的路径
**节 规模Vs专注
第二节 卖产品不如卖赢利模式
第三节 有谁能和免费竞争
第四节 决定成败的瞬间
第五节 微软、亚马逊、沃尔玛都是“赌场老板”
第六节 定位定天下
第五章 赢在商业模式
**节 企业无商业模式，优势会很短暂
第二节 世界上*经典的商业模式
第三节 “天使”的选择
第四节 模仿，是好的策略吗
第五节 商业模式≠挣钱模式
第六节 商业模式的逆向思考
第七节 “心理成本”是一道鸿沟
第八节 关于商业模式的几点误解
第六章 优势与底线
**节 商业模式能阻断竞争吗
第二节 苹果为什么这么“轻”
第三节 给企业加速
第四节 商业的底线
下篇 回归商业智慧的原点
第七章 导航商业模式：企业家决策意志
**节 商业直觉和心理目标
第二节 企业家的心术
第三节 决策意志：巴顿、施振荣与史玉柱
第四节 *大的风险是老板自己
第八章 公司不可缺少灵魂人物
**节 超越股权的领导力
第二节 被排斥的利润增长点
第三节 企业家不该强势吗
第四节 如何缔造企业灵魂人物
第九章 企业家是怎么炼成的
**节 让企业活在“网”里
第二节 让企业有思想
第三节 难以捉摸的核心竞争力
第四节 站在未来
第五节 企业家的本质
第六节 企业价值：耐克与谭木匠
第七节 百般算计，不如一颗单纯的心
后记

很多人说：“商业就是一场战争。”商战是很残酷的，残酷在何处?躺着都会中枪，而且还是一枪致命。
举两个例子：
1．杂货铺和7-ELEVEN
杂货铺和7-ELEVEN有很大的区别吗?那些开杂货铺的老板并没有多大野心，赚的是辛苦钱，他们不断延长工作时间，不断加大工作强度，只为多做几笔生意，结果，却发现日子越来越难过。而如今7一ELEVEN已是全世界*大的连锁便利超市。加之沃尔玛、家乐福在全球持续扩张规模、实现网络覆盖，哪里还有小小杂货铺生存的空间?
这个世界已经不是你自己努力工作、努力不犯错就可以存活下来，而是别人做生意的方式比你好一点点，就可能把你边缘化。
2．奇虎360和瑞星
当年瑞星杀毒软件是很有市场的，因为电脑上网很容易中毒，用户大多不是专业人士，请*专业的瑞星来解决麻烦，瑞星软件给用户提供**服务，向用户收一点钱，都是顺理成章的事。到2009年年底，情况起了变化，奇虎360推出**免费的杀毒软件，这一招够狠，那些传统杀毒软件(比如瑞星)被彻底断了生路，当然，奇虎自身也少了上亿的收入。
怎么回事?是瑞星技术不好吗?是奇虎不想赚钱吗?都不是。而是奇虎360改变了做生意的方式，不再靠卖软件、给用户提供**服务赚钱了，奇虎在另辟财路(调整商业模式)。
企业*怕什么?*怕路径依赖。企业一旦做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并使之轻易走不出去。
创业当中的企业可能还好一点，正在适应环境，摸索“赢”的路径，因为规模相对比较小，也容易调整过来。
但如果商业模式已经相当成熟，规模也做得很大，一旦面临实质性威胁，就不是那么容易应变了，比如戴尔电脑(面临苹果的竞争，无力应对)，比如星巴克(欧美市场被T1m Hortons蚕食，亚洲市场被85度C挤占)，已是船大难掉头，想通过调整商业模式走出困境，太难了。
任何商业模式都不是永恒的，一劳永逸是不现实的，即使是那些开创经典商业模式的企业，惯性已形成，要改变它也相当困难。 “21世纪企业的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”此一论断确实很透彻，但需补充一点：商业模式之间的竞争，是预见力与调整力的竞争。
为何很多企业辉煌不到三五年就衰落了?就是传统的商业模式没有跟上时代变化，没有自我颠覆的胆识，所以，遇到竞争态势的变化，就应付不了了。
本书的读者可以是事业发展到一定阶段的老板，也可以是愿意增加见闻的非商业人士。书中每一章节内容相互关联，但为了阅读方便又相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。