生产与运作管理一直是全世界改进生产率的关键要素之一。作为一本以培养应用型人才为目标的教材,本书的目的并不仅是告诉读者企业为了创造竞争优势正在通过生产运作管理做什么,而是想要告诉读者,如何通过实际可以运用的一系列方法和工具在市场上创造竞争优势。其特点表现在:
紧密结合企业实际运作环境,注重用科学的方法、清晰的条理来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。
在内容的组织上,力图覆盖生产与运作管理人员所面临的*新和*重要的一些问题,同时介绍相关的基本管理方法、管理工具及很多公司的一些具体做法和成功实践。
在内容的阐述上强调全书的可读性、形象性、实用性及可操作性。注重文图表的有机结合,并辅以实际案例,目的是让对企业了解甚少的学生有更感性的认识,同时培养他们实际分析问题及运用理论解决问题的能力。
在内容的编排上,特别设计了本章学习目标、本章引例、引例思考题、管理实践专栏、本章小结、引例思考题的点评、复习与讨论题、本章阅读材料等,目的是使本书成为一本生动有趣的读物。
本书还另配有可免费下载的方便教与学的PPT及习题参考答案(下载网址www.hxedu.com.cn)。

第1章 生产运作管理概述
1.1 引言
1.2 生产运作管理的范围
1.3 生产运作管理的历史发展
1.4 生产运作管理现状及发展趋势
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第2章 生产运作战略与竞争力
2.1 战略
2.2 竞争力
2.3 生产率
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第3章 流程分析
3.1 流程图的描绘
3.2 流程绩效的三个主要指标
3.3 流程的律特法则
3.4 瓶颈和流程能力
3.5 流程利用率与能力利用率
3.6 流程分析的6步法
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第4章 预测
4.1 预测分类
4.2 预测步骤
4.3 预测方法的选择
4.4 时间序列预测方法
4.5 线性回归分析
4.6 因果关系预测
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第5章 产品设计
5.1 产品设计需要考虑的因素
5.2 产品设计与开发的阶段
5.3 制造设计
5.4 质量功能展开
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第6章 生产运作系统战略决策
6.1 运作系统的设计原理
6.2 定义和测量运作能力
6.3 运作能力规划的关键决策
6.4 确定对运作能力的需求
6.5 制定运作能力方案的
6.5 考虑因素
6.6 评估运作能力规划
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第7章 工艺选择与设施布置
7.1 工艺选择
7.2 设施布置
7.3 产品原则布置的设计:
6.5 生产线的平衡
7.4 对工艺原则布置的设计
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第8章 选址规划与分析
8.1 制定选址决策的一般程序
8.2 影响选址决策的因素
8.3 选址方案评估
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第9章 质量管理
9.1 质量与质量管理
9.2 全面质量管理
9.3 质量管理工具与管理思想
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第10章 综合计划
10.1 综合计划活动概述
10.2 综合计划策略
10.3 制定综合计划的技术
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第11章 MRP/MRPⅡ/ERP
11.1 ERP的发展过程
11.2 MRP的基本原理
11.3 MRPⅡ的基本原理
11.4 ERP的基本原理
本章小结
复习与讨论题
本章阅读资料
参考文献
第12章 准时生产制与大规模定制
……
第13章 作业计划
第14章 供应链管理
第15章 库存管理
第16章 项目管理

任建标,上海交通大学管理学院工商管理系副教授,运营与物流管理研究**副主任,运营与物流管理学科方向责任教授、美国新泽西州立大学供应链管理研究**研究学者(2001-2002),美国国际供应管理协会会员(ISM),美国ISM采购与供应管理认证培训专家,清华大学经济管理学院MBA课程《生产与运营管理》客座授课教授。清华大学、对外经济贸易大学、东北财经大学特聘授课教授。在生产运营与物流管理领域,为上海交通科学基金项目及大企业集团咨询研究项目多个。