本书紧密围绕创业过程中的关键问题进行编写,涵盖了创业学的主要内容.包括:企业家精神培育、企业创新体系,创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写,创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长以及公司内创业等。此外,还包括了传统的创业管理教材中较少提及的关于企业创新体系、适度增长分析、创业战略分析等内容。
本书适合作为管理类本科生、MBA以及非管理类学生的创业管理教材,也可作为研究者、创业者的参考书,并可作为创业培训的教材。

**章 绪论
**节 企业家精神及其与管理者的区别
第二节 创业研究的两种学派观点
第三节 创业与创业管理
复习思考题
案例分析 晋商与徽商的比较分析
第二章 创新与企业创新系统
**节 创新与创业
第二节 创造性思维与创造力培养
第三节 企业创新系统
第四节 企业创新的战略与选择
第五节 企业创新和创新管理的误区
复习思考题
案例分析 海尔公司的组织创新
第三章 创业过程
**节 创业企业的几种类型
第二节 创业企业生命周期
第三节 创业分析模型
第四节 创业过程的要素及创业的一般过程
复习思考题
案例分析 一个生物技术公司的创业过程
第四章 创业机会与商业模式
**节 创业机会的概念与类型
第二节 创业机会的识别与评价
第三节 创业机会的开发
第四节 商业模式的概念与作用
复习思考题
案例分析 中国的政策机会:一个电力新垄断故事
第五章 创业测试与创业计划书
**节 创业测试的七领域模型
第二节 创业计划书的前提准备工作
第三节 创业计划书的一般组成部分
复习思考题
附录 创业计划书案例——“娶吧嫁吧”创业计划书
第六章 创业企业融资
**节 创业企业融资概述
第二节 创业企业的融资渠道、方式和类型
第三节 风险投资及退出方式
第四节 我国创业融资现存问题及融资政策演进
复习思考题
案例分析百度案例
亚信案例
附录一 美国中小企业板市场——纳斯达克
附录二 中国中小企业板市场
附录三我国股票上市条件及程序
附录四 风险投资网站名录
第七章 创业团队组建
**节 创业团队及其类型
第二节 创业团队的组建
第三节 创业团队的价值评估
复习思考题
案例分析 用中国心打造“中国芯”
第八章 创业企业战略管理
**节 新创企业战略的基卒内涵
第二节 新创企业战略制定
第三节 新创企业的战略选择
第四节 新刨企业战略实施
……
第九章 管理创业企业成长
第十章 公司创业
主要参考文献

梁巧转,管理学博士,西安交通大学管理学院副教授、博士生导师。研究方向为企业家精神与创业管理、企业人力资源管理、应变管理与组织创新。主持过两项**自然科学基金项目、多项企业横向合作课题,并参与了**自然科学基金创新研究群体项目的研究。曾翻译出版了《管理学基础》一书。主讲创业管理、组织创新与变革管理、组织行为学等多门课程。