本书第1版出版后以其新颖性受到广泛好评。本书作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验,从物流学和财务管理相结合的角度,对物流成本的管理与控制体系进行了全面的阐述,创新性地从宏微观角度对我国物流成本的统计核算方法进行了分析,在供应链成本动因分析的基础上,把成本管理的方法应用到跨组织的供应链成员企业之间,提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。本书配有齐全的电子教学辅助材料。

第1章 物流成本管理与控制概述
1.1 物流成本的内涵
1.2 物流成本管理的产生与发展
1.3 物流成本相关理论学说
1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容
1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题
本章小结
复习思考题
第2章 物流成本的构成与分类
2.1 社会物流成本的构成内容
2.2 企业物流成本的基本构成
2.3 不同类型企业物流成本的构成内容
本章小结
复习思考题
第3章 物流成本的核算
3.1 物流成本核算的意义和存在的问题
3.2 物流成本核算目的及核算对象的确定
3.3 物流成本的核算方法
3.4 隐性物流成本的核算
3.5 制造企业物流成本统计核算案例
本章小结
复习思考题
第4章 物流作业成本分析
4.1 物流作业成本法概述
4.2 物流作业成本法的基本思路
4.3 物流作业及成本的定义与分析
4.4 作业成本法在物流业中的实施
本章小结
复习思考题
第5章 物流成本性态分析与预算管理
第6章 物流责任成本与财务绩效评估
第7章 物流成本的日常控制
第8章 我国社会物流成本的统计分析
第9章 供应链成本管理
参考文献

第1章 物流成本管理与控制概述
1.2 物流成本管理的产生与发展
1.2.1 物流成本管理的意义
无论采用什么样的物流技术与管理模式,*终目的不是在于这种模式与技术本身,而是为了实现企业物流的合理化,也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等的改进与调整,实现物流系统的整体*优化,其*终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说,整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。换句话说,供应链管理也好,第三方物流也好,都仅仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段与工具,其*终还是为了追求物流系统的投入与产出(物流总成本与物流服务水平)之间的优化。
物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理*基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理的前提是物流成本计算,只有搞清物流成本的大小,才能够实施物流成本分析,编制物流成本预算,控制物流成本支出。物流成本的内涵在概念上是明确的,问题的关键是,在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围,如何将物流成本准确计算出来。在物流成本计算方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握,给企业的物流管理带来许多障碍,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此,认识物流成本,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面掌握,这也是我们的企业在物流成本管理中急需解决好的问题。
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鲍新中,北京科技大学管理学院副教授,中国注册会计师。主要研究领域包括物流成本的管理与控制、物流企业运营管理、物流解决方案设计以及企业会计与财务管理等。近年来主持和参加了数十项物流系统规划、企业成本管理和财务管理的咨询和培训项目,出版专著6部,发表数十篇相关专业学术论文。