由全球战略学权威乔治·S·伊普撰写的《全球战略(第2版)》提出了跨国公司所面对的*具挑战性的课题,即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容,提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。

第1章 了解全球战略
成功实施全球战略的关键因素
国际化和全球化的金融利益
产业全球化的驱动因素一
全球战略手段
全球战略的优点
全球战略的缺点
寻找平衡
可行的战略不止一个
实施的挑战
对全球化的不满
讨论和研究习题
注释
第2章 判断产业全球化潜力
服务业的全球化驱动因素
互联网对产业全球化驱动因素的影响
市场全球化驱动因素
成本全球化驱动因素
政府全球化驱动因素
竞争全球化驱动因素
判断产业全球化潜力的原则
讨论和研究习题
注释
第3章 构建全球市场参与的模式
全球扩张的基础
服务业的全球市场参与
互联网对全球市场参与的影响
全球市场参与的类型
不重要的**
全球市场参与的优点
全球市场参与的缺点
对外封闭的产业
合资企业的特殊案例
针对不同**运用不同战略
需要多元市场参与的产业
构建全球市场参与模式的原则
讨论和研究习题
注释
第4章 全球性产品和服务的设计
全球性产品和服务的优点
全球性产品和服务的缺点
服务业的全球标准化
互联网对全球性产品和服务的影响
何时使用全球性产品和服务
全球性产品和服务的开发
全球性产品和服务的设计原则
讨论和研究习题
注释
第5章 全球活动的布局
互联网对全球活动布局的影响
**因素的作用
汇率的作用
战略优势和比较优势
全球活动布局的优点
全球活动布局的缺点
服务业的全球活动布局
单项活动的布局
全球活动布局的原则
讨论和研究习题
注释
第6章 创造全球营销
全球营销的优点
全球营销的缺点
何时应用全球营销
如何运用全球营销一
何地应用全球营销
开展全球市场研究
收集全球营销信息
全球营销的组织协调
一个针对消费者的全球营销成功案例
一个针对企业的全球营销成功案例
创造全球营销的原则
讨论和研究习题
注释
第7章 采取全球竞争策略
全球竞争策略的关键要素
服务业的全球竞争策略
互联网对全球竞争策略的影响
优点和缺点
选择全球化的速度
制定全球竞争策略的原则
讨论和研究习题
注释
第8章 建立全球化组织
组织结构
管理流程
人.员
文化
*大限度地减少全球化组织的弊端
互联网对全球化组织的影响
将战略分析和组织分析结合在一起
建立全球化组织的原则
讨论和研究习题
注释
第9章 地区战略
全球战略中的地区战略
确定地区
主要地区的例子
判定产业地区化潜力
欧洲联盟案例-
应用地区战略
地区组织和管理
判定地区化潜力和发展地区战略的原则
讨论和研究习题
注释
第10章 测度产业驱动因素和战略手段
对产业全球化驱动因素的测度
对全球战略手段的测度
对全球化组织的测度
讨论和研究习题
注释
第11章 实行全球战略分析
分析步骤
A.组建全球团队
B.确定业务范围
C.确定主要市场
D.确定主要竞争对手
E.审查核心战略
F.审查所选**
G.判定产业全球化潜力
H.评估全球战略手段现实的和潜在的应用状况
I.评估组织能力
J.开发全球项目
全球性产品项目
进一步的分析步骤
若干实施全球战略的指导思想
讨论和研究习题
注释
附录:评估核心战略的工作程序表
参考书目
名词术语索引
译后记

由全球战略学权威乔治·S·伊普撰写的《全球战略(第2版)》提出了跨国公司所面对的*具挑战性的课题,即如何应对全球化和全球一体化战略所导致的需求。该书囊括了全球战略和全球一体化所有方面的内容,提供了一个评估与全球化相关的因素及其相关程度的系统框架。本书还包含大量的全球战略案例和章末习题。...

乔治·S·伊普是伦敦商学院战略与国际管理教授和网络经济安德森(Anders—en)研究员,并任该院副院长和全日制MBA项目负责人。他曾任剑桥大学营销与战略教授和麦格达伦学院(Magdalene College)研究员,曾在哈佛商学院和加利福尼亚大学洛杉矶分校任教,并曾任中欧国际工商学院、乔治敦大学、斯坦福商学院和牛津大学坦普尔顿学院(Templeton College)客座教授。他在教学与科研方面多次获奖。他是美国国际商务学会会员并担任在全球教师精英中颇具影响的珀修斯咨询公司(Perseus Consltlting)的副总裁。他还在多家大型跨国公司和咨询公司的管理岗位上工作过10年,现在仍在多家公司任职。 乔治·S·伊普现任《工商战略评论》联合主编、《国际工商研究》副主编,并任《亚太管理》、《国际管理》、《国际营销》、《长期计划》和《营销管理》等期刊的编委或顾问。他撰写了《进入壁垒》、《亚洲优势:赢得亚太地区的主要战略》和《中欧及东欧战略》等专著,并在《哥伦比