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广大书店满48元包邮
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本店铺共有 20 笔投诉记录，投诉率 1% ，低于平均投诉率 1% 【查看详细】
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商品问题
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1
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发货问题
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其他
2
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已解决
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店主称呼：章生   联系方式：购买咨询请联系我  18613156918    地址：广东省 广州市 番禺区 广州大学城北亭村口内进10米
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店铺公告
各位买家您好店铺公告，请大家看好公告，春节1月23到2月23号放假不发货请大家注意以免当务大家学习.库存不是很准确，请联系好卖家，问清楚有没有货 再拍 单笔订单满48元即可免运费包邮全国大部分地区。所有订单均可选（汇强、中通，顺丰）快递配送，确定无误后48小时内发货，快递1-5天内到达。 由于上面所设的均为小于一公斤的，购买单本如有超一公斤的需要加补邮费
新疆 西藏，宁夏， 甘肃 东三省，山西，陕西，贵州，云南，重庆，港澳及海外等地区不包邮费,天天快递，如需其他快递请联系店员。谢谢合作！联系电话18613156918，另外还有新到的考研新书本店也有，需要正版新书，可以联系我
发布时间：2018年08月30日
店铺介绍
正版二手书
入驻时间：2012年10月27日
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书名：供应链管理-(第四版）
图书分类 >> 管理 >> 物流管理
作/译者：马士华 出版社：高等教育出版社
供应链管理-(第四版）
出版日期：2015年04月
ISBN：9787040419412 [十位：7040419416]
页数：311      
定价：￥36.50
店铺售价：￥6.00 （为您节省：￥30.50）
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《供应链管理-(第四版）》内容提要：
供应链管理-(第四版0_马士华_高等教育
　由马士华、林勇主编的《供应链管理(第4版)》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法等基础理论与方法，然后介绍了供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产计划与控制机制、库存管理、准时生产及快速响应、物流管理等核心业务，*后讨论了供应链管理运行的组织与管理、供应链风险管理等内容。
　　本书可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。还可供从事企业物流和供应链管理人士及其他岗位的管理人员学习参考。
《供应链管理-(第四版）》图书目录：
**章 导论
**节 供应链管理概述
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想
第三节 供应链管理研究的进展
第二章 供应链管理的基本问题
**节 供应链的类型分析
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理与业务外包
第六节 供应链管理的战略性问题
第三章 供应链的构建与优化
**节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链构建的设计策略
第六节 供应链构建的设计与优化方法
第四章 供应链合作伙伴选择与评价
**节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链合作伙伴的选择
第四节 客户关系管理与供应商关系管理
第五章 供应链运作的协调管理
**节 供应链协调问题的提出
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
第六章 供应链管理环境下的采购管理
**节 采购的定义及过程
第二节 传统的采购模式及问题
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
**节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制的方法
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
第八章 JT、QR与供应链管理
**节 JT的基本思想与哲理
第二节 JT哲理与供应链管理体系
第三节 快速响应的供应链体系
第四节 供应链系统的同步运作
第九章 供应链管理环境下的物流管理
**节 物流管理的基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 物流管理在企业中的作用
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
第十章 供应链管理环境下的库存控制
**节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存(VM)
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第十一章 供应链的组织与运行管理
**节 传统企业组织结构特征分析
第二节 业务流程重构的基本内涵
第三节 供应链管理的组织结构
第五节 供应链管理绩效评价
**节 供应链风险的含义
第二节 供应链风险识别与分析
第三节 供应链风险应对与管理方法
第四节 重构弹性供应链 **章 导论

**节 供应链管理概述

第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想

第三节 供应链管理研究的进展

第二章 供应链管理的基本问题

**节 供应链的类型分析

第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制

第三节 供应链管理与企业扩展性

第四节 集成化的供应链管理

第五节 供应链管理与业务外包

第六节 供应链管理的战略性问题

第三章 供应链的构建与优化

**节 供应链构建的体系框架

第二节 供应链构建的设计原则

第三节 供应链构建的几个基本问题

第四节 供应链的结构模型

第五节 供应链构建的设计策略

第六节 供应链构建的设计与优化方法

第四章 供应链合作伙伴选择与评价

**节 供应链战略合作伙伴关系

第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素

第三节 供应链合作伙伴的选择

第四节 客户关系管理与供应商关系管理

第五章 供应链运作的协调管理

**节 供应链协调问题的提出

第二节 提高供应链协调性的方法

第三节 供应链的激励机制

第四节 供应契约

第六章 供应链管理环境下的采购管理

**节 采购的定义及过程

第二节 传统的采购模式及问题

第三节 供应链管理环境下的采购

第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略

第五节 供应商管理

第六节 全球采购

第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制

**节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距

第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制的方法

第四节 供应链环境下生产系统的协调机制

第八章 JT、QR与供应链管理

**节 JT的基本思想与哲理

第二节 JT哲理与供应链管理体系

第三节 快速响应的供应链体系

第四节 供应链系统的同步运作

第九章 供应链管理环境下的物流管理

**节 物流管理的基本概念

第二节 供应链管理环境下的物流管理

第三节 物流管理在企业中的作用

第四节 物流外包与自营的决策分析

第五节 第三方物流与第四方物流

第十章 供应链管理环境下的库存控制

**节 库存管理的基本原理和方法

第二节 供应链管理环境下的库存问题

第三节 供应商管理库存(VM)

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第十一章 供应链的组织与运行管理

**节 传统企业组织结构特征分析

第二节 业务流程重构的基本内涵

第三节 供应链管理的组织结构

第五节 供应链管理绩效评价

**节 供应链风险的含义

第二节 供应链风险识别与分析

第三节 供应链风险应对与管理方法

第四节 重构弹性供应链
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