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  军事理论与训练教程(2016修订版)
  ￥11.60

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第10版加入了作者*新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
战略管理-竞争与全球化(概念)-(原书第10版)_(美)爱尔兰,(美)霍斯基森,(美)希特 ,赵宏霞 等译_机械工业出版社_

目 录Contents
作者简介
前言
**篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争
学习目标
开篇案例 曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的
“弱者”
战略聚焦 华为也需要在美国建立关系
1.1 竞争格局
1.2 超额利润的行业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
战略聚焦 苹果的核心:技术和创新
1.5 利益相关者
1.6 战略***
1.7 战略管理过程
小结
复习题
练习题
第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
学习目标
开篇案例 英国石油公司及其环境:深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
战略聚焦 企业保护自然环境的努力
2.3 总体环境的细分
战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
复习题
练习题
第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
学习目标
开篇案例 赛百味餐厅:核心竞争力是成功的基础
3.1 分析内部组织
战略聚焦 有效地分析内部组织和*好地利用公司资产是份辛苦的工作
3.2 资源、能力和核心竞争力
3.3 建立核心竞争力
战略聚焦 宝洁公司:用能力和核心竞争力为消费者创造价值
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
小结
复习题
练习题
第二篇 战略行动:战略规划
第4章 业务层战略
学习目标
开篇案例 中国、印度及其他地区的下午茶:新的星巴克
4.1 顾客与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目的
4.3 业务层战略的类型
战略聚焦 沃尔玛、一元店和亚马逊:彼此之间的竞争
战略聚焦 李宁公司:向全球市场***迈进
小结
复习题
练习题
第5章 竞争性对抗和竞争动态
学习目标108
开篇案例 破坏性创新:在与竞争对手的对抗中取得胜利
5.1 竞争性对抗模型
5.2 竞争者分析
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性
5.4 竞争性对抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 竞争动态
战略聚焦 销售云计算资源的竞争
小结
复习题
练习题
第6章 公司层战略
学习目标
开篇案例 通用电气:典型的多元化公司
6.1 多元化的层次
6.2 多元化的原因
6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦 阳狮集团业务相关性的成果
战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力
6.4 非相关多元化
6.5 价值不确定的多元化:动机与资源
6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
小结
复习题
练习题
第7章 并购与重组战略
学习目标
开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果
7.1 合并和收购战略的风行
7.2 实施收购的原因
战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购:用现有资源获得市场占有率和市场影响力
战略聚焦 花旗集团的收购与合并:剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念
7.3 阻碍收购获得成功的因素
7.4 有效的收购
7.5 重组
小结
复习题
练习题
第8章 国际化战略
学习目标181
开篇案例 国际化战略:星巴克公司成功的关键
8.1 识别国际化机遇
8.2 国际化战略
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入模式的选择
战略聚焦 沃尔玛国际:利用多种途径进入国际市场
8.5 国际环境中的风险
8.6 战略竞争结果
8.7 国际化战略的挑战
战略聚焦 海尔集团:产品和地域多元化的故事
小结
复习题
练习题
第9章 合作战略
学习目标
开篇案例 雷诺尼桑联盟:成功合作
9.1 合作战略的主要形式:战略联盟
战略聚焦 富士通西门子计算机公司的成立与结束
战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作,分享未来
9.2 业务层合作战略
9.3 公司层合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
9.7 对合作战略的管理
小结
复习题
练习题
第三篇 战略行动:战略执行
第10章 公司治理与伦理
学习目标
开篇案例 公司治理:为什么如此忙乱
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3 董事会
战略聚焦 管理者报酬:存在哪些问题,将来会怎样
10.4 公司控制权市场
10.5 国际公司治理
10.6 治理机制和伦理行为
战略聚焦 力拓集团所经历的公司治理问题
小结
复习题
练习题
第11章 组织结构与控制
学习目标
开篇案例 博德斯公司宣布破产
11.1 组织的结构和控制
11.2 战略和结构的关系
11.3 战略和组织结构的发展模式
战略聚焦 思科公司:**的合作及调整
战略聚焦 评估大型企业集团LG公司的表现
11.4 实施业务层的合作战略
11.5 实施公司层的合作战略
11.6 实施国际化合作战略
小结
复习题
练习题
第12章 战略领导力的内涵
学习目标
开篇案例 惠普公司的成功:新的CEO能否拯救公司的灵魂
12.1 战略领导力及其类型
12.2 高层管理者在公司的角色
12.3 管理者继承与接替
战略聚焦 成功的***能否被成功地替换:继任计划的重要性
12.4 关键战略领导行动
战略聚焦 促进电子商务成功的关键是信任:阿里巴巴公司的欺骗行为
小结
复习题
练习题
第13章 战略性创业的内涵
学习目标
开篇案例 开放式创新:外部技术和理念与内部研发能力的结合
13.1 创业和创业机会
13.2 创新
13.3 创业者
13.4 国际化创业
13.5 内部创新
战略聚焦 3M公司的创新文化
13.6 实施内部创新
13.7 通过合作战略创新
战略聚焦 社交网络推动创新:应用软件的创新
13.8 通过收购获得创新
13.9 通过战略性创业创造价值
小结
复习题
练习题
注释