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《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列:企业战略管理》全面系统地分析和总结了战略管理的基本理论、思想和方法,在综合了国内外现有研究的基础上,结合了编著者对战略管理思想的新见解。《新编高等院校经济管理类规划教材·专业课系列:企业战略管理》内容深入浅出,配合网络教学平台上适时补充的新学习材料,适宜丰富多彩的教学形式,对教师具有较强的教学操作性,对学生具有较强的学习互动性,对于管理中的实践方法具有较强的借鉴和参考价值,可供工商管理等相关管理专业学生、企业界管理人士及对管理学感兴趣的学习者使用。

**章 导论
**节 战略、企业战略与战略管理
一、战略与企业战略
二、企业战略管理的层面
三、企业战略管理面临的挑战
第二节 企业战略管理学派
一、企业战略概念的演变
二、企业战略管理理论的流派
三、企业战略管理的基本模型
第三节 企业战略管理过程
一、企业战略管理的基本思想
二、企业战略管理过程
三、企业战略主体思想的体现
四、有效的战略管理与战略管理家
五、让企业战略管理发挥更佳的作用
第四节 战略管理思想与企业实践的新发展
一、精益战略
二、长尾战略
三、蓝海战略与红海战略
四、顶端战略
本章小结
思考题

第二章 企业愿景、使命与战略目标
**节 企业愿景
一、企业愿景的内涵及设立目的
二、企业愿景的架构及构建方法
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵及特征
二、企业使命的构成要素
第三节 企业战略目标
一、战略目标的内涵及特征
二、战略目标体系
第四节 企业愿景、使命与战略目标的关系
本章小结
思考题

第三章 企业战略逻辑
**节 战略逻辑概述
一、战略逻辑的内涵
二、战略逻辑的基本类型
三、战略逻辑要素
第二节 企业战略的逻辑分析
一、企业战略架构的逻辑分析
一、企业战略思想脉络的逻辑分析
第三节 企业战略地图
一、战略地图的内涵
一、战略地图的开发
三、战略地图的设计需要注意的问题
第四节 企业经营战略逻辑
一、基于线性成长情境下的企业经营战略逻辑
一、基于非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑
三、隐形**企业的企业经营战略逻辑
本章小结
思考题

第四章 企业外部环境分析
**节 一般外部环境分析
一、外部环境概述
一、外部环境的分类
三、外部环境的特点
第二节 宏观环境分析
一、政治-法律影响因素
二、经济影响因素
三、技术影响因素
四、社会文化影响因索
第三节 微观环境分析
一、波特的五种竞争力量模型
二、战略集团分析法
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析模型
二、市场信号
三、两个实用环境矩阵分析工具的运用
……

第五章 企业内部环境分析
第六章 公司战略
第七章 经营单位战略
第八章 并购战略
第九章 战略联盟
第十章 国际化战略
第十一章 战略控制与实施
第十二章 企业创新与可持续发展
参考文献

⑧提高生产均衡性。企业一体化后,由原来的各自独立的生产部门转变为在一个生产计划下组织生产,这就使生产链上的前后环节紧密衔接,保证了生产的均衡性。同时还有利于戚少包装、储存、运输等费用。
④提高整体应变能力。一体化的企业从总体优化出发,由于减少设计和生产上的变更,对市场的变化反应更快,尤其有利于提高原有供应企业的应变能力,改变过去不能及时跟上用户需求变化、产品改进滞后等问题。
⑤提高物流效率。通过加强生产链上前后联系,有利于加强预测(至少能加快反馈速度),从而使物流更均匀,供应更有保证,减少原来的上游企业加班突击生产的现象,使生产更有保证。
(3)垂直一体化可以加强生产过程的控制。垂直一体化可以避免由于供应中断或销售变动造成生产大幅度波动甚至被迫停工的情况发生,它可以削弱来自供应上游和用户的讨价压力,能够获得原来难以得到的信息,从而有利于提高管理的效能。由于企业一体化后规模扩大、成本降低和控制能力得到加强,提高了行业的进入壁垒。由于对关键零部件设计的控制力的加强,有可能更好地满足不同市场层面用户的特殊需求,强化差异化的竞争力,从而增强对*终用户的控制。
(三)企业实施垂直一体化战略的缺点
(1)不如专业化生产效率高。企业强化自己制造和自行销售能力后,其效率往往低于专业制造和专业营销的效率。
(2)机动性差。企业垂直一体化会导致产品设计方面的局限性,对厂房和原材料来源的巨额投资,常常阻碍新产品设计或材料品种的完善。如果不实施垂直一体化,企业可以根据外界环境变化而削减原材料的采购量,或转向其他供应企业,而采用了垂直一体化战略的企业就缺乏这种机动性,同时经营方向的调整也更加困难,因而也增大了经营风险。
(3)需要较多的经营资金。虽然企业实施垂直一体化战略以后,一些零部件和原材料由企业自制而不需外购,这些零部件和原材料成本也较外购低,但自制所需的生产资金、材料资金等要比外购多,企业财力不够雄厚者实行垂直一体化难度较大。
(4)管理复杂。首先,垂直一体化导致内部管理更加困难。垂直一体化在加强控制方面会带来好处,但在实际工作中要实现上述这些好处并不容易,上述有利因素有一个假设前提,即一个企业内部能对一体化的各个方面成功地进行协调,而这往往正好是困难所在。企业内部供应的零部件质量不合要求,有时比外购产品或原材料质量不合要求更难处理。其次,实施垂直一体化对各级领导的能力要求更高。实施一体化战略以后.需要各级各类人员掌握多方面的技术,在供应、生产、销售、质量、服务等各方面都较联合前要复杂得多,人事关系也更加复杂,这对企业***的思想素质、经营管理素质及技术素质都提出了更高的要求。*后,垂直一体化导致管理幅度加大。对于一体化后的企业,意味着管理部门控制幅度增大,如果管理者的组织能力不强,管理组织机构投入的精力���新的经营活动不相适应,可能不会达到一体化战略的预期目标。
……