出版日期：2007年03月
ISBN：9787561116340
[十位：7561116349]
页数：314
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《工程项目管理（第三版）(内容一致，印次、封面、原价不同，统计售价，随机发货）》内容提要：
“工程项目管理”是工程管理类专业的一门核心课程。该课程以建设工程项目管理理论、方法和手段为研究对象,目的是使学生全面了解国内外视行建设工程项目管理模式,我国现行建设工程项目管理体制、制度和规定;熟悉和掌握工程项目组织管理和建设规划基本原理,工程项目质量、成本、进度目标控制与生产**和环境管理、信息管理方法等,使学生得到全面、系统的工程项目管理基本技能训练,具备初步解决工程项目管理实际问题的能力。
本书以工程项目施工阶段管理为核心,把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法怀手段融为一体,形成一个完事的“工程项目管理”学科体系,既注重了理论知识的科学性、系统性、完事性,又注重了工程项目管理的时代性和应用性。
《工程项目管理（第三版）(内容一致，印次、封面、原价不同，统计售价，随机发货）》图书目录：
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目与工程项目
1.2 工程项目管理的基本概念与内容
1.3 施工组织设计概述
1.4 工程项目控制
思考题
第2章 流水施工原理
2.1 流水施工的基本概念
2.2 流水施工的主要参数
2.3 流水施工的基本方式
思考题
习题
第3章 工程网络计划技术
3.1 概述
3.2 网络图的绘制
3.3 网络计划时间参数计算
3.4 建筑工程网络计划
3.5 搭接网络计划
3.6 工程网络计划的优化
思考题
习题
第4章 工程项目管理组织
4.1 工程项目管理的组织形式
4.2 项目经理
4.3 项目经理部
4.4 项目的组织协调
思考题
习题
第5章 施工组织总设计
5.1 概述
5.2 施工部署
5.3 施工总进度计划及资源供应计划
5.4 施工总平面图设计
5.5 建筑工地业务组织
5.6 施工组织总设计示例
思考题
第6章 单位工程施工组织设计
6.1 概述
6.2 施工方案
6.3 施工进度计划
6.4 施工平面图
6.5 单位工程施工组织设计实例
思考题
习题
第7章 工程项目进度控制
7.1 工程项目进度控制工作内容
7.2 工程项目施工进度控制方法
思考题
习题
第8章 工程项目成本控制
8.1 工程项目成本概述
8.2 工程项目成本计划
8.3 工程项目成本控制的实施
8.4 工程项目成本核算
8.5 工程项目成本的分析与考核
思考题
习题
第9章 工程项目质量控制
9.1 概述
9.2 工程项目质量控制方法
9.3 质量管理体系标准
9.4 工程项目质量经济性
思考题
习题
第10章 工程项目**与环境管理
10.1 工程项目**管理
10.2 施工现场环境管理
10.3 职业健康**管理体系标准
10.4 环境管理体系标准
10.5 **与环境管理体系的建立与运行
思考题
第11章 工程项目竣工验收
11.1 概述
11.2 工程项目竣工质量验收
11.3 工程项目竣工验收程序
11.4 工程项目交付使用与档案移交
11.5 工程项目总结与综合评价
思考题
参考文献
《工程项目管理（第三版）(内容一致，印次、封面、原价不同，统计售价，随机发货）》文章节选：
第1章 工程项目管理概论
1.项目的概念
项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。例如,一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物(或构筑物)的施工等都可称为项目。
2.项目的基本特征
项目通常具有如下一些基本特征:
(1)项目的一次性
项目的一次性(也称单件性),是指每个项目完成后,不会再有与其完全相同的项目出现。该特征意味着一旦项目管理工作出现较大失误,其损失具有不可挽回性。因此,为避免工作失误,人们就要研究和把握项目的内在规律,依靠科学管理保证项目的一次成功。
(2)项目的目标性和约束性
任何项目都具有特定目标,同时,这一特定目标的实现总是具有一定约束条件的。当然,项目目标和约束条件也可能在项目实施过程中发生变化,一旦这些变化发生,项目的管理工作就要随之作出相应的调整。
(3)项目的寿命周期性
项目的一次性决定了项目的寿命周期性。在寿命周期的不同阶段,项目所需投入要素的种类和数量都会有所不同,因而管理的形式、内容和方法也会有所不同。
(4)项目的系统性
项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息、管理等各种要素。这些要素为实现项目的目标而相互制约、相互作用,构成一个相对完整的系统。
(5)项目具有众多结合部(或称界面)
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