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本书依据建设部高等学校工程管理专业指导委员会所制订的工程管理专业培养方案和工程项目管理专业方向课程教学大纲,基于现有工程项目管理研究成果与实践应用以及我国工程建设项目管理的实际运作和规定,比较全面地阐述了工程建设项目全过程管理的基本原理、方法和模式。在《工程项目管理(上)》的内容基础上,本书着重地介绍了工程项目管理的主体及其工作、工程建设项目的政府管理、工程建设项目的条件管理、工程项目决策阶段的管理、设计准备阶段的管理、设计阶段的管理、工程发包与物资采购的管理、施工阶段的管理、动用准备阶段的管理和工程项目信息化管理系统的构成与应用,并提供了一系列案例供借鉴。
本书不仅是工程管理本科专业工程项目管理方向的教材,也是土木工程、建筑学、给排水、暖通等土建类专业的参考教材。同时也可用作相关行业的技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程项目管理的教材和参考书。

11 概述
11.1 工程项目管理的主体及其工作
11.1.1 工程建设项目的程序
11.1.2 工程建设单位
11.1.3 工程咨询机构
11.1.4 工程勘察、设计单位
11.1.5 工程招标代理机构
11.1.6 工程施工安装单位
11.1.7 工程材料/构件/设备供应单位
11.1.8 工程建设监理单位
11.1.9 工程造价咨询企业
11.1.10 工程质量检测机构
11.1.11 工程项目管理单位
11.2 工程建设项目的政府管理
11.2.1 工程项目的投资管理
11.2.2 工程项目的土地管理
11.2.3 工程项目的规划管理
11.2.4 工程项目的环境管理
11.2.5 工程项目的**管理
11.2.6 政府对项目建设的其他管理
11.3 工程建设项目的条件管理
11.3.1 工程项目的地理地质条件
11.3.2 工程项目的气候条件
11.3.3 工程项目的外供条件
11.3.4 工程项目的资源条件
11.3.5 工程项目的保险
11.3.6 工程项目的人文条件
11.4 工程建设项目的全过程管理
思考题
12 决策阶段的项目论证
12.1 建设项目的审批、核准及备案制度
12.1.1 政府投资项目的立项和审批制度
12.1.2 企业投资项目的核准制度
12.1.3 企业投资项目的备案制度
12.1.4 业主对可行性研究报告的审查
12.2 决策阶段项目的技术论证
12.2.1 研究项目建设方案
12.2.2 建设项目工艺技术方案和建设标准
12.2.3 建设项目主要工艺设备选择和配置
12.2.4 建设项目选址
12.2.5 建设项目主要原材料、燃料、关键配套件供应及辅助生产条件
12.2.6 建设项目总平面布置和建筑、公用工程
12.2.7 建设项目环保、节能、节水技术措施
12.3 决策阶段项目的经济论证
12.3.1 经济论证的基础数据
12.3.2 经济效果评价
12.4 决策阶段项目的管理论证
12.4.1 环境保护管理的论证
12.4.2 项目资源利用评价
思考题
13 设计准备阶段的项目管理
13.1 设计准备阶段项目管理的任务
13.1.1 建设项目工程设计的原则
13.1.2 建设项目工程设计的阶段划分
13.1.3 设计准备阶段的主要工作
13.1.4 项目管理的任务
13.1.5 建设项目工程勘察、设计单位的质量责任
13.1.6 建设项目工程勘察、设计活动的行政许可和监督管理
13.1.7 建设项目工程勘察、设计管理应遵循的法规和强制性标准
13.2 项目设计条件的落实
13.2.1 项目的政府管理的协调
13.2.2 建设项目工程设计外部协作条件管理
13.3 工程设计招标与投标
13.3.1 工程设计管理的模式
13.3.2 工程设计招标的目的与条件
13.3.3 工程设计招标与投标文件
13.3.4 工程设计的评标与定标
思考题
14 设计阶段的项目管理
14.1 设计阶段项目管理的任务
14.1.1 工程项目设计管理的目的和意义
14.1.2 工程项目设计管理的程序
14.1.3 工程项目设计管理的主要内容
14.2 工程项目设计的阶段管理
14.2.1 初步设计管理
14.2.2 技术设计管理
14.2.3 施工图设计管理
14.2.4 工程项目设计接口管理
14.2.5 工程项目施工阶段的设计管理
14.2.6 项目设计文件的接收管理
14.3 工程项目设计的过程管理
14.3.1 工程项目设计过程管理的目的和控制点
14.3.2 工程项目设计质量控制
14.3.3 工程项目设计进度控制
14.3.4 工程项目设计造价控制
思考题
15 工程发包与物质采购的项目管理
15.1 工程发包阶段项目管理的任务、组织与协调
15.1.1 工程发包阶段项目管理的任务
15.1.2 工程发包的组织与协调
15.2 工程承发包的目标控制
15.2.1 建造能力的评审
15.2.2 发包进度与时效控制
11.2.3 工程承发包合同的签订
15.3 物质采购的项目管理
15.3.1 政府采购
11.3.2 项目采购的计划与采购合同
15.3.3 采购的控制
15.3.4 机电产品的采购招标
思考题
16 施工阶段的项目管理
16.1 建设单位的施工管理
16.1.1 建设单位施工管理的任务
16.1.2 工程项目施工的组织与协调
16.1.3 工程项目合同控制
16.1.4 工程项目的验收
16.2 施工监理
16.2.1 工程建设监理制度
16.2.2 施工监理的组织
16.2.3 施工准备的监理
16.2.4 施工过程的监理
16.2.5 合同监督与协调
16.3 施工项目管理
16.3.1 施工准备阶段的管理
16.3.2 项目合同实施控制
16.3.3 项目进度管理
16.3.4 项目质量管理
16.3.5 项目职业健康**管理
16.3.6 项目环境管理
16.3.7 项目成本管理
16.3.8 项目资源管理
16.3.9 项目沟通管理
思考题
17 动用准备阶段的项目管理
17.1 动用准备阶段项目管理的任务
17.1.1 动用准备阶段项目管理的概念及任务
17.1.2 动用准备阶段项目管理的组织
17.2 工程项目试车调试管理
17.2.1 建设项目生产准备
17.2.2 建设项目试车调试
17.3 工程项目验收管理
17.3.1 项目竣工验收的作用和范围
17.3.2 项目竣工验收的依据和条件
17.3.3 项目竣工验收的程序和组织
17.3.4 项目竣工验收中的**问题及处理
17.3.5 建设项目竣工环境保护验收
17.4 工程建设项目竣工档案管理
17.4.1 工程文档资料管理和移交
17.4.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求
17.5 建设项目竣工结算与决算
17.5.1 项目竣工结算
17.5.2 项目竣工决算
17.6 工程质量保修管理
17.6.1 项目竣工移交
17.6.2 项目回访保修
17.6.3 项目工程质量保修
思考题
18 工程项目信息化管理系统
18.1 工程项目管理信息系统的构成及工作机制
18.1.1 管理信息系统的概念
18.1.2 工程项目管理信息系统的概念
18.1.3 工程项目管理信息系统的工作机制
18.2 工程项目管理信息系统的应用
18.2.1 合同管理系统软件
18.2.2 投资控制系统软件
18.2.3 质量控制系统软件
18.2.4 进度控制系统软件
18.3 基于互联网的工程项目信息管理
18.3.1 项目信息门户(Project Information Portal,PIP)
18.3.2 工程项目信息门户的应用
18.3.3 虚拟组织环境
18.4 基于互联网的工程项目集成管理系统
18.4.1 基于互联网的工程项目集成管理系统的概念
18.4.2 基于互联网的工程项目集成管理系统的应用
思考题
参考文献

11 概述
11.1 工程建设项目的程序
1.1.1 工程项目的生命周期
从业主的角度来看,一个拟建工程项目的生命周期可以用图11.1表示。一个工程项目既然要抓住时机地去满足市场的要求和需要,就要在概念性策划阶段考虑各种不同的可能性,分析每一方案的技术和经济可行性,以便选择*优方案。对所提方案的融资计划也要制订出来,同时应在考虑工期和可用现金流的基础上制订一个工程建设项目的实施进度方案。在明确地定义工程范围之后,要有详细的施工设计图用以指导施工,有明确的工程预算作为工程造价控制的依据。在物资采购和工程施工阶段,材料的交付和工程现场的施工都应该仔细地进行规划和控制。施工完毕之后,在工程交付使用之前通常都有一个短暂的**期。*后,工程项目的*终管理权被移交给业主。
从概念设计和可行性研究到工程竣工移交的所有阶段可以结合在一起看成是一个设计/建造过程,同时物资采购传统上也被看做是工程建设领域的事情。工程完工交付使用之后的运营和维修阶段将会持续很长的时间,因而此阶段的花费通常是作为一个独立的问题来考虑,往往不会把其计算在整个项目生命周期的费用中。
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