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管理的*高境界是“内圣而外王”。要想“外王”,必须先要“内圣”,是内圣成就了外王——需要注意的是:内圣与外王,是不能够颠倒次序的,即要先内圣,而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑,具体地表达出来,就是:“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”

**篇 成败在德,不在众寡
1?不能有“离不开的人”
2?真正的聪明是大智若愚
3?仅有梦想还远远不够
4?不做权力的奴隶
5?以德服人
6?好的名声是一生的资本
7?吸引人才三要素
8?以法管人,以情感人
9?手别伸得太长
10?一人向隅,举座不欢
11?避免雇佣消极或悲观的人
12?拥有强大的脑力储备
13?在跳跃和变化中生存
14?做一个帅才
15?操劳过度容易做出错误的决策
16?你必须首先那样做
17?背后称赞别人的优点
18?警惕成功带来的焦虑
19?摒弃“地主情结”
20?以正合,以奇胜
21?会干的不如会算的
22?知威才能感恩
23?尊重对手就是尊重自己
24?只做精
第二篇 男儿自立,须有倔强之气
25?敢于批评,善于批评
26?适当的孤独是人生的一种修炼
27?打脱牙和血吞
28?在争吵和战斗中前进
29?靠天靠地不如靠自己
30?成为自己领域的NO
……
第三篇 成大事者,自制**
第四篇 欲速则不达
第五篇 天时地利,不如人和
第六篇 方圆乃立身之本
第七篇 **,以民为本
第八篇 威而不猛
第九篇 君子不立于危墙之下

正文
**篇 成败在德,不在众寡
1?不能有“离不开的人”
法国前总统戴高乐有一个座右铭:“保持一定的距离!”这也体现在他和顾问、智囊和参谋们的关系上。在他十多年的总统岁月里,他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构,没有什么人的工作年限能超过两年以上。?
他对新上任的办公厅主任总是这样说:“我任用你两年,正如人们不能以参谋部的工作作为自己的终生职业一样,你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因:一是在他看来,调动是正常的,而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,因为军队是流动的,没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断生存的**,他不容许身边有永远离不开的人。只有调动,才能保持一定的距离,而惟有保持一定的距离,才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气,也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。?
戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感,领导决策过分依赖秘书或某几个人,容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义,谋一己之私利,*后拉领导干部下水,后果是很危险的。?
***
调动是正常的,而固定是不正常的。只有调动,才能保持一定的距离,而惟有保持一定的距离,才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气。?

2?真正的聪明是大智若愚
在《论语•公冶长篇》里,孔子谈到了一个人,就是春秋时期卫国的一个大夫,姓宁名俞,谥号武,尊称为宁武子。宁武子历经卫文公、卫成公两朝,两个朝代一个政治清明,一个政治混乱,而宁武子都能安然地做卫国大臣。孔子说宁武子在**太平时节,显得很聪明;在**昏暗时节,便表现得很愚笨。孔子叹道,宁武子的聪明,别人赶得上;宁武子的愚笨,别人就赶不上了。?
我们常用“愚不可及”来批评、挖苦蠢人蠢事。可读了《论语》这段话,才知“愚不可及”其实是语带褒义的。孔子这里说的宁武子的“愚”,其实是一种真正的聪明,是大智若愚。一个人聪明能干,在环境好的情况下,可以尽情发挥。可在环境恶劣时,如果聪明过分显露,就可能招来嫉恨、打击。这时把聪明掩藏起来,表现得碌碌无为,甚至傻子一般,就能有效地保护自己,从而减少外界的阻力,不动声色地做些踏踏实实的事。?
杨修是曹操手下的一位主簿,就是秘书一类的官。杨修这个人非常聪明,但不懂得该收敛时需收敛,特别是在曹操这样一个嫉妒心、猜疑心极强的上司手下做事,更需要“守之以愚”。而杨修却恃才放旷,“数犯曹操之忌”。?
杨修实在是太不聪明了,他不可能不了解曹操的为人。曹操爱玩弄小聪明,你就让他自鸣得意去好了,何必一次一次去点破呢?又不是什么原则问题,杨修完全可以装的愚一些,心中暗笑就是了。可他不,非要在妒忌心极强的曹操面前显示自己的高明,结果把命也送了。?
现实生活中,大的政治环境、社会环境是正常的,宽松的,清明的,但也难免遇到小环境不好的情况。比如,有的单位人际关系很复杂。在这种情况下,你不妨“愚”一些,不去说三道四,不锋芒毕露,不四处树敌,不卷入人际是非中。?
如果真发现了坏人坏事,也不要硬碰硬,不要打草惊蛇,可以通过有利于保护自己的渠道举报。——借用台湾作家刘墉的一句话“我不是教你诈”,而是教你在恶劣的环境里既坚守正义,又保护自己。?
做人处世,难得糊涂。人的弱点,就是在为个人的谋划上太聪明,结果常常是“聪明反被聪明误”。?
***
借用台湾作家刘墉的一句话“我不是教你诈”,而是教你在恶劣的环境里既坚守正义,又保护自己。?

3?仅有梦想还远远不够
一位记者采访前美国财务顾问协会的总裁刘易斯•沃克,访问有关稳健投资计划的问题。两人简单聊了一会后,记者问沃克:“到底是什么阻碍了人们的成功?”沃克答道:“模糊不清的目标。”记者请沃克解释什么叫“模糊不清的目标”。沃克说:“如果我问你‘你的目标是什么?’你说希望有**能拥有一栋山间别墅,这就是一个‘模糊不清的目标’。因为‘有**’是不够明确的,因而成功的机会也就很小。”?
记者又问:“那我应该怎么做呢?”?
“假如你确实希望拥有一套山间别墅,你必须先找出那座山,询问你想要的别墅现在卖什么价钱,然后在考虑通货膨胀等因素的情况下,算出5年后这栋别墅值多少钱;接着你必须做一个计划,为了达到这个目标,你每个月需要存多少钱。如果你真的这么做了,那么在不久的将来,你可能就会真的拥有一栋山间别墅。但如果这不是你的目标,而只是你的梦想,就很难实现。梦想总是愉快的,但没有计划和行动的配合,就只是模糊的梦想。也就是妄想而已。”?
在现实中,很多***有各种各样的梦想,他们以为这就是目标。但是,“模糊不清的目标”算不上目标,而是梦想。对追逐成功而言,仅有梦想是远远不够的。除非能在梦想的基础上确立一个明确的目标,否则你很难心想事成,反而容易遭遇挫折,损伤自信心。?
对于任何人而言,失去目标或目标模糊都将是失败之源,即使是那些性格坚韧、行为果敢的强者也是如此。?
***
“模糊不清的目标”算不上目标,而是梦想。对追逐成功而言,仅有梦想是远远不够的。
……

明代**的哲学家王阳明先生,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除心中贼的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。一言以蔽之,就是管人先做人。***要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在做人方面成功的***,自然会引发下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

李伟,七十年代生人,多家知名企业管理咨询师,经管作家。