企业模拟经营实战演练教程

**章 企业模拟经营实战概述
**节 实战的目的及意义
一、企业模拟经营实战的目的
二、企业模拟经营实战的意义
第二节 企业模拟经营工具——沙盘介绍
一、来源
二、发展现状
三、初级认识——履行自己的职责
四、初始年度财务状况
第四节 企业模拟经营规则总述
一、市场与销售规则
二、采购与生产规则
三、财务规则
四、评分标准
第五节 裁判须知
第二章 企业模拟经营前期筹划
**节 组建团队——感性认知角色
一、**执行官(Chief Executive Officer，CEO)
二、财务总监(Chief Financial Officer，CFO)
三、市场总监(Chief Marketing Officer，CMO)
四、生产总监(Chief Product Officer，CPO)
五、研发总监(R&D Director)
六、其他角色
第二节 CEO战略
一、企业战略
二、团队管理
第三节 预算知识热身
一、市场预算
二、生产预算
三、财务预算
第三章 市场与销售
**节 市场预测图——分析市场的**步
一、市场预测图的含义
二、分析市场预测图
第二节 市场开拓
一、市场研发
二、产品质量认证ISO的研发
三、产品研发
第三节 认识销售订单
一、普通订单
二、ISO订单
三、加急订单
第四节 年度订货会——投放广告费与争取订单
一、广告单
二、选单权——规定选单顺序
三、市场总监投单风格
四、选择订单
五、获取订单
第五节 销售——按订单交货
一、交货期
二、订单违约
第四章 采购与生产
**节 采购
一、原材料介绍
二、原材料的订购、在途与入库
第二节 产品研发
一、分析产品需求
二、研究产品构成
三、合理研发产品
第三节 生产环境
一、购买厂房
二、租用厂房
第四节 生产设备
一、生产设备的购置与安装
二、生产设备的使用与折旧
三、厂房与生产设备的配合
四、产品研发与生产线投资的配合
第五节 生产产品
一、产品成本
二、生产周期与产能
三、制订生产计划
第五章 财务与信息
**节 融资
一、外部融资——贷款
二、内部融资——贴现
三、各种融资方式成本比较
四、融资的一般规律
第二节 登账与提交报表
一、综合管理费用明细表
二、利润表
三、资产负债表
四、资产负债表与损益表的联系
五、财务分析
第三节 现金预算
一、财务预算的重要性
二、如何进行现金预算
三、做预算需要考虑的因素
第四节 信息
一、信息搜集
二、信息处理
后记