《新世纪高职高专工程管理类课程规划教材:建设工程监理实务与案例分析》包括五个模块共十个学习情境。模块一为建设工程监理总论，包括预备知识和建设工程监理基本知识；模块二为建设工程监理任务的承担者，包括建设工程监理的实施者和项目监理组织的构建；模块三为建设工程监理任务的获取及前期工作，包括监理任务的获取方式及程序和目标控制工作；模块四为建设工程监理的控制工作，包括如何进行工程监理的投资控制、如何进行工程监理的进度控制和如何进行工程监理的质量控制；模块五为建设工程监理的管理工作和组织协调，包括建设工程监理的管理工作和组织协调。

模块一 建设工程监理总论
学习情境一预备知识
项目一 项 目
项目二建设项，目管理
项目三建设项目管理体制
项目四建筑市场的参与者
学习情境二建设工程监理基本知识
项目一建设工程监理的基本概念
项目二我国建设工程监理制度的产生与发展
项目三建设工程监理的**任务、基本方法和主要工作内容
模块二 建设工程监理任务的承担者
学习情境三建设工程监理的实施者
项目一工程监理单位
项目二监理工程师
学习情境四 项目监理组织的构建
项目一组织结构设计原理
项目二建设项目管理模式
项目三项目监理组织
项目四工程项目监理机构的配置
模块三建设工程监理任务的获取及前期工作
学习情境五监理任务的获取方式及程序
项目一监理业务承接的方式和程序
项目二工程监理投标的工作
项目三监理大纲
项目四 如何签订工程监理委托合同
项目五监理规划的编制
项目六监理实施细则的编制
项目七监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的关系
学习情境六 目标控制工作
项目一控制的基本原理
项目二 目标控制的前提工作——目标的分解
模块四 建设工程监理的控制工作
学习情境七如何进行工程监理的投资控制
项目一建设工程投资控制的原理
项目二项目设计阶段的投资控制
项目三建设工程招标阶段的投资控制
项目四施工阶段的投资控制
学习情境八 如何进行工程监理的进度控制
项目一设计阶段的进度控制
项目二施工阶段的进度控制
学习情境九如何进行工程监理的质量控制
项目一质量控制概述
项目二设计阶段质量控制
项目三施工阶段质量控制
模块五 建设工程监理的管理工作和组织协调
学习情境十建设工程监理的管理工作和组织协调
项目一风险管理
项目二**管理工作
项目三工程合同管理
项目四建设工程监理信息管理
项目五项目监理组织协调
参考文献