本书详细介绍了目前供应链管理的基本理论、方法与技术。全书共分为十二章,涵盖了物流与供应链、供应链管理基础理论、供应链的设计与优化、供应链的采购管理、供应链的生产管理、供应链的库存管理、供应链的运输管理、供应链质量管理、供应链信息管理、供应链成本管理、供应链风险管理以及供应链绩效管理等内容。本书的独特之处在于从物流与供应链的关系入手,以供应链管理基础理论为基础,以供应链管理运作过程为主线,以供应链管理主体内容为核心,以一个更全面均衡的观点,运用新颖且合乎逻辑的方法,全面介绍了供应链管理的基本理论和方法。
本书可作为高等院校物流管理、工商管理等相关专业供应链管理课程的教材或教学参考书,也可以作为企业管理人员的学习用书。

**章 物流与供应链
**节 传统物流与现代物流
第二节 供应链的基础概念
第三节 物流系统与供应链的关系
第四节 几种典型的供应链
本章小结
案例分析
练习与思考题
第二章 供应链管理基础理论
**节 供应链管理的概念
第二节 供应链管理的意义
第三节 供应链管理的要素
第四节 供应链管理的实施
第五节 供应链管理的发展趋势
本章小结
案例分析
练习与思考题
第三章 供应链的设计与优化
**节 供应链设计概述
第二节 供应链设计的要求与原则
第三节 供应链设计的策略
第四节 供应链设计的步骤
第五节 供应链优化
本章小结
案例分析
练习与思考题
第四章 供应链的采购管理
**节 供应链采购管理概述
第二节 供应链的采购模式
第三节 供应链的外包战略
第四节 供应链中的供应商管理
本章小结
案例分析
练习与思考题
第五章 供应链的生产管理
**节 供应链生产管理概述
第二节 供应链的生产计划
第三节 供应链协同生产计划的管理策略
本章小结
案例分析
练习与思考题
第六章 供应链的库存管理
**节 供应链库存管理概述
第二节 影响供应链库存的因素
第三节 供应链库存管理策略
本章小结
案例分析
练习与思考题
第七章 供应链的运输管理
**节 供应链运输管理概述
第二节 供应链运输网络规划
第三节 供应链配送模式
本章小结
案例分析
练习与思考题
第八章 供应链质量管理
**节 供应链质量管理概述
第二节 供应链质量管理的内容
第三节 供应链质量管理策略
本章小结
案例分析
练习与思考题
第九章 供应链信息管理
**节 供应链信息管理概述
第二节 供应链管理信息技术
第三节 供应链信息管理系统
本章小结
案例分析
练习与思考题
第十章 供应链成本管理
**节 供应链成本管理概述
第二节 组织间成本管理法
第三节 作业成本法
第四节 目标成本法
第五节 供应链成本的降低
本章小结
案例分析
练习与思考题
第十一章 供应链风险管理
**节 供应链风险管理概述
第二节 供应链风险识别
第三节 供应链风险度量
第四节 供应链风险处理与反馈
本章小结
案例分析
练习与思考题
第十二章 供应链绩效管理
**节 供应链绩效管理概述
第二节 供应链绩效评价体系与程序
第三节 供应链绩效评价指标
第四节 供应链绩效评价方法
本章小结
案例分析
练习与思考题
参考文献

第二章 供应链管理基础理论
【本章的教学目的要求】
1.掌握供应链管理的概念;
2.掌握供应链管理的基本思想和目标;
3.理解供应链管理的意义;
4.理解供应链管理的要素;
5.了解供应链管理的实施原则、步骤;
6.掌握供应链管理的实施策略;
7.了解供应链管理的发展趋势。
**节 供应链管理的概念
一、供应链管理概念的界定
供应链管理的概念*早出现于1982年。开思·奥立夫(Keith Oliver)和麦考尔·威波尔(Michael D.Webber)在《观察》上发表的《供应链管理:物流的更新战略》一文中,**提出了“供应链管理”的概念。然而,尽管经历了20多年的不断探索,人们对供应链管理概念的界定还没有形成统一的意见,因此,从不同的角度出发,对供应链管理的理解也不尽相同。比较有代表性的供应链管理的定义有: 全球供应链论坛(GSCF)对供应链管理的定义为:“供应链管理是对从原始供应商到*终用户之间所有关键商业流程所进行的整合,并被用于为客户及其他参与者提供对他们有价值的产品,服务及信息。
美国生产与库存控制协会(APICS)第9版字典中的定义是:“供应链管理是计划、组织和控制从*初原材料到*终产品及其消费的整个业务流程,这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。”
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