或许你够聪明也够努力,而且已经做出了很好的业绩。这时候你的上司正准备调任或离职,而你自认为是继任这个职位的*佳人选,继任之事也板上钉钉了。可是真实的情况往往事与愿违,鸡飞蛋打一场空。 或许失利的原因之一在于你没有管理好与“主要相关者”的关系。哪些人属于“主要相关者呢”?他们包括你的上司、同事、下属、对手、局外人等。如果管理好了这几层关系,那么你能获得提升的可能性就增加了不少。这并不是说要去拍这些人的马屁,但不可否认,他们会对你的晋升造成不可估量的影响,成为你晋升之路上的“贵人”。 本书用生动的实例逐一分析了升入高层必须掌握的10大关系法则,提供了与主要相关者打交道时的有效建议。例如,不要对上司说话太明白;不要让同事替你承担错误;让上司看到你对手的缺点;客户像孩子一样需要照顾……如果你在面临升职机会时不知如何争取;如果你努力工作却没有得到上司的认可;如果你在公司处理人际关系时手足无措……但你始终拥有一颗力争晋升的心,本书无疑将是你实现梦想的*佳指南。

序言
第1章 态度、冒险和运气
第2章 上司
第3章 同事
第4章 对手
第5章 组建你的团队
第6章 你必须激励的人
第7章 有影响力的局外人
第8章 职位
第9章 文化
第10章 新上司
后记

第1章 态度、冒险和运气
我不在乎你父母曾跟你说过些什么。你就是无法随心所欲地成为你想做的人。有些人无论他们多努力,就是没法弹好钢琴,正如有些人永远不可能成为成功的投资家一样。
甚至在那些钢琴弹得流畅自如的人中,能登上卡内基音乐大厅的也只是少数。但从另一方面来看,他们大多数人都能在钢琴酒吧里过上舒舒服服的日子。这个现象对每一种职业来说都是如
此。大部分的商人是绝不会被邀请去管理通用电气公司的,但这并不意味着他们就不能从太阳能电池板的启动装置或从历史悠久的纺织品公司中获得财富和名声。
很多时候,生活和工作都是在不断寻找合适的乐器,然后由合适的管弦乐队演奏。听起来容易,做起来难。
这个道理我很早就明白了。与许多和我同时代的学生一样,我学的**种乐器是木笛。那个乐器基本上是单簧管的雏形,没有簧片。
……

姓名:(美)达勒桑德罗 梁慧著
作者简介:
作品:《职场软实力-升入高层必须掌握的10大关系法则》