网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.69 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 6 1 2 1 5 15 2428
本店铺共有 0 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
店主称呼:李老师   联系方式:购买咨询请联系我  17335588169    地址:重庆 重庆市 北碚区 重庆市 北碚区天生路2号 西南大学 北碚校区
促销广告:买书,就上特惠教材旧书店
图书分类
店铺公告
温馨提醒:


本店销售的图书均为正版二手图书,品相八成新左右 ,无破损无缺页,内页会有不同程度的笔记划线,介意者慎买!合作快递韵达,邮政,圆通等多仓发货。付款后正常三天内发货,收到书有任何问题均可联系在线客服给您满意处理。 祝您学业有成 购物愉快!

(另由于是旧书,随书附带的光盘等资料不保证会有哦!)

PS:订单已发货,由于买家原因:买错,不需要,其他,都需要承担发货快递费用,申请金额为书费,减去运费, 书籍拒收回来,收到后同意退款亲,因为我们发货也是需要给快递公司快递费用的,谁的责任谁承担!!!!
店铺介绍
温馨提醒:

本店销售的图书均为正版二手图书,品相八成新左右 ,无破损无缺页,内页会有不同程度的笔记划线,介意者慎买!合作快递韵达,邮政,圆通等多仓发货。付款后正常三天内发货,收到书有任何问题均可联系在线客服给您满意处理。 祝您学业有成 购物愉快!

(另由于是旧书,随书附带的光盘等资料不保证会有哦!)
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
作/译者:李宝元 出版社:机械工业出版社
绩效管理--原理·方法·实践
出版日期:2009年04月
ISBN:9787111263654 [十位:7111263650]
页数:285      
定价:¥38.00
店铺售价:¥15.70 (为您节省:¥22.30
店铺库存:10
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  17335588169
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《绩效管理--原理·方法·实践》内容提要:
本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。
本书可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用,也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学本科生和研究生以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。
《绩效管理--原理·方法·实践》图书目录:
作者简介
前言
教学建议
第1篇 基本原理
第1章 现代组织绩效管理战略意义
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1.1 现代组织绩效管理要义
1.1.1 绩效管理定义
1.1.2 **率要求
1.1.3 经济效益基准
1.1.4 价值驱动或效果导向
1.1.5 绩效管理要义
1.2 组织绩效整合管理三大核心问题
1.2.1 组织绩效战略焦点意义
1.2.2 组织层级绩效贯通联动问题
1.2.3 组织绩效动态协同战略平衡问题
1.2.4 组织关键绩效检核问题
1.3 三层四维关键绩效整合战略管理框架
1.3.1 三层次绩效整合
1.3.2 四维绩效动态整合
1.3.3 关键绩效整合
1.4 绩效管理系统定位及流程设计
1.4.1 系统定位
1.4.2 基本运作流程
1.4.3 配套建设
专栏1.1 学术档案论“打”更便宜
专栏1.2 相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
专栏1.3 现实聚焦绩效管理六大核心问题
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第2章 三层次绩效目标整合管理基础
掌习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
2.1 基于自我控制的目标管理精义
2.1.1 目标管理的意义
2.1.2 目标设置要则
2.1.3 目标在组织层次上的贯通分解
2.1.4 目标管理与自我控制
2.2 组织使命及价值导向的愿景目标设置
2.2.1 组织领导特殊使命
2.2.2 组织使命确认
2.2.3 组织总目标设置要领
2.3 目标管理(MBo):基本流程和操作规范
……
第3章 四维绩效协同战略管理框架
第2篇 操作方法
第4章 绩效考评系统5W问题检核
第5章 关键绩效指标选择和确定策略
第6章 绩效考评常用操作技法解说
第3篇 多元实践
第7章 工商企业绩效管理前沿
第8章 政府绩效管理焦点问题评述
第9章 非营利组织绩效管理探索
参考文献
《绩效管理--原理·方法·实践》文章节选:
第1篇 基本原理
第1章 现代组织绩效管理战略意义
1.1 现代组织绩效管理要义
当今社会是一种“高度组织化”的社会,现代社会经济宏观发展成就越来越依托于由“管理”而运转的组织之“绩效”。要认识现代组织绩效管理的实质意义,显然还是应该由这一基本事实出发来追溯。
1.1.1 绩效管理定义
为了深刻理解绩效及绩效管理的实质意义,一个简捷的途径就是学会问德鲁克式的“傻问题”,诸如“组织是什么?”“管理是什么?”等,此类基本问题实际上“大智若愚”,它能够使人们“申明大义”。
何谓“组织”(organization)?简单地说,组织是人的一种*基本社会存在形式,其正式定义可以作如下界定,即:组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定性群体。在现实中,组织的表现形态多种多样,从政治组织、学术组织、文艺组织、社团组织和宗教组织,到生产组织、商业组织、消费组织、教育组织和**组织;其具体实体表现为各种社会机构,诸如机关、协会、学会、教堂、商店、工厂、医院、学校和家庭,等等。所谓“组织绩效”(organizational performance),就是组织要实现并已经实现的特定目标,可以一般地理解为特定时期组织成员个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益以及外部社会效果的总称。
组织是由人组成的,组织目标是由人在一起通过相互作用、共同努力来实现的。
……
《绩效管理--原理·方法·实践》编辑推荐与评论:
本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念,立足中国转型期的特殊国情和本土实践,广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法,紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题,全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书内容体系周全完整,体例安排新颖独到;操作方法具体形象、直观精炼,理论解说科学严谨、通俗易懂;专栏穿插,图文并貌。本书既可作为高校HR专业正规教科书,也是社会职业人士**学习参考书或培训教本。
《绩效管理--原理·方法·实践》作者介绍:
李宝元,1962年生,河南陕县人。经济学博士,北京师范大学人本发展与管理研究**主任,经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、**职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向:人本发展与管理。涉及主要学术领域:人力资源开发与管理,人力资本与经济发展,制度经济学和体制改革,教育经济与管理,国民经济学,人口、资源与环境经济学。近年来,曾先后承担**社会科学基金、福特基金等科研项目十余项;发表学术论文百余篇,其中十多篇被《新华文摘》等全国**文献转载或转摘;出版学术专著及教材十余部。 作者主要著作 ☆《组织行为学通论》(清华大学出版社,北京交通大学出版社2008年版) ☆《公共人力资源开发与管理》(经济科学出版社2007年版) ☆《人本制胜》(企业管理出版社2007年版) ☆《职业生涯管理》(北京师范大学出版社2007年版) ☆《人力资源管理学》(北京师范大学出版社2007年版) ☆《人本发展经济学》(经济科学出版社2006年版) ☆《战略性投资》(经济科学出版社2005年版) ☆《追求永远》(经济科学出版社2004年版) ☆《人本方略》(经济科学出版社2003年版) ☆《战略性激励》(经济科学出版社2002年第1版,2005年第2版) ☆《广告学教程》(人民邮电出版社2002年第1版,2004年第2版) ☆《人力资源管理案例教程》(主编,人民邮电出版社2002年版) ☆《人力资本运营》(企业管理出版社2001年版) ☆《人力资本与经济发展》(北京师范大学出版社2000年版) ☆《市场经济中的**计划》(济南出版社1997年版)