刘平主编的《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》是省
级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以
企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基
础,以辩证思维为核心,以实际运用为**,以综合的教学改革为突破口
,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。**突出
应用能力和辩证思维的培养。《企业战略管理――规划理论、流程、方法
与实践》的编写充分体现了上述指导思想。
《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》适合作为高职高
专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书
或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。
**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略分析
三、战略选择及评价
四、

刘平主编的《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》是省
级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以
企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基
础,以辩证思维为核心,以实际运用为**,以综合的教学改革为突破口
,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。**突出
应用能力和辩证思维的培养。《企业战略管理――规划理论、流程、方法
与实践》的编写充分体现了上述指导思想。
《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》适合作为高职高
专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书
或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。
**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料1-1
阅读材料1-2
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
**节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
本章内容结构
结合练习
综合案例
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得方法
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
本章内容结构
综合练习
综合案例
讨论案例
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命、功能与战略目标
**节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、“企业是什么”
二、“企业将会是什么”
三、“企业应该是什么”
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
七、战略、环境、能力三者的关系
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料4-1
阅读材料4-2
第五章 战略选择方法与评价
**节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本思路
二、SWOT分析矩阵
三、SWOT模型分析
第二节 波士顿矩阵
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 GE矩阵
一、GE矩阵的基本结构
二、GE矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评价及选择过程
二、影响战略选择的因素
本章内容结构
综合练习
阅读材料5-1
第四篇 战略选择模式
第六章 企业总体战略
**节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略Ⅰ:战略类型
一、产品一市场战略
二、一体化战略
三、多元化战略
第三节 发展型战略Ⅱ:实现方式
一、公司内部发展
二、合并及并购
三、合资经营
第四节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第五节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
本章内容结构
结合练习
过渡案例
阅读材料6-1
讨论案例
第七章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、别具一格战略
三、集中一点战略
四、3种基本竞争战略选择的原则
第二节 不同产业结构下的竞争战略
一、新兴产业中的竞争战略
二、成熟产业中的竞争战略
三、衰退产业中的竞争战略
四、分散型产业中的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
一、市场***战略
二、市场挑战者战略
三、市场追随者战略
四、市场补缺者战略
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料7-1
第五篇 战略执行
第八章 企业战略实施与控制
**节 企业战略实施
一、战略实施的基本原则
二、战略实施的基本模式
三、战略实施的支持系统
第二节 企业战略控制
一、战略控制的含义
二、战略控制的层次与类型
三、战略控制的原则
四、战略控制与评价过程
五、战略控制与评价的方法
第三节 企业战略变革
一、战略变革的基本含义
二、企业战略变革的必要性
三、企业战略变革的影响因素
综合练习
讨论案例
尾声 高成长企业的长赢基因
参考文献

刘平主编的《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》是省
级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以
企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基
础,以辩证思维为核心,以实际运用为**,以综合的教学改革为突破口
,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。**突出
应用能力和辩证思维的培养。《企业战略管理――规划理论、流程、方法
与实践》的编写充分体现了上述指导思想。
《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》适合作为高职高
专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书
或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。
**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料1-1
阅读材料1-2
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
**节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
本章内容结构
结合练习
综合案例
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得方法
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
本章内容结构
综合练习
综合案例
讨论案例
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命、功能与战略目标
**节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、“企业是什么”
二、“企业将会是什么”
三、“企业应该是什么”
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含��
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
七、战略、环境、能力三者的关系
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料4-1
阅读材料4-2
第五章 战略选择方法与评价
**节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本思路
二、SWOT分析矩阵
三、SWOT模型分析
第二节 波士顿矩阵
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 GE矩阵
一、GE矩阵的基本结构
二、GE矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评价及选择过程
二、影响战略选择的因素
本章内容结构
综合练习
阅读材料5-1
第四篇 战略选择模式
第六章 企业总体战略
**节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略Ⅰ:战略类型
一、产品一市场战略
二、一体化战略
三、多元化战略
第三节 发展型战略Ⅱ:实现方式
一、公司内部发展
二、合并及并购
三、合资经营
第四节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第五节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
本章内容结构
结合练习
过渡案例
阅读材料6-1
讨论案例
第七章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、别具一格战略
三、集中一点战略
四、3种基本竞争战略选择的原则
第二节 不同产业结构下的竞争战略
一、新兴产业中的竞争战略
二、成熟产业中的竞争战略
三、衰退产业中的竞争战略
四、分散型产业中的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
一、市场***战略
二、市场挑战者战略
三、市场追随者战略
四、市场补缺者战略
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料7-1
第五篇 战略执行
第八章 企业战略实施与控制
**节 企业战略实施
一、战略实施的基本原则
二、战略实施的基本模式
三、战略实施的支持系统
第二节 企业战略控制
一、战略控制的含义
二、战略控制的层次与类型
三、战略控制的原则
四、战略控制与评价过程
五、战略控制与评价的方法
第三节 企业战略变革
一、战略变革的基本含义
二、企业战略变革的必要性
三、企业战略变革的影响因素
综合练习
讨论案例
尾声 高成长企业的长赢基因
参考文献

刘平主编的《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》是省
级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以
企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基
础,以辩证思维为核心,以实际运用为**,以综合的教学改革为突破口
,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。**突出
应用能力和辩证思维的培养。《企业战略管理――规划理论、流程、方法
与实践》的编写充分体现了上述指导思想。
《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》适合作为高职高
专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书
或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。
**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料1-1
阅读材料1-2
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
**节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
本章内容结构
结合练习
综合案例
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得方法
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
本章内容结构
综合练习
综合案例
讨论案例
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命、功能与战略目标
**节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、“企业是什么”
二、“企业将会是什么”
三、“企业应该是什么”
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
七、战略、环境、能力三者的关系
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料4-1
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第五章 战略选择方法与评价
**节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本思路
二、SWOT分析矩阵
三、SWOT模型分析
第二节 波士顿矩阵
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 GE矩阵
一、GE矩阵的基本结构
二、GE矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评价及选择过程
二、影响战略选择的因素
本章内容结构
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第四篇 战略选择模式
第六章 企业总体战略
**节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略Ⅰ:战略类型
一、产品一市场战略
二、一体化战略
三、多元化战略
第三节 发展型战略Ⅱ:实现方式
一、公司内部发展
二、合并及并购
三、合资经营
第四节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第五节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
本章内容结构
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过渡案例
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讨论案例
第七章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、别具一格战略
三、集中一点战略
四、3种基本竞争战略选择的原则
第二节 不同产业结构下的竞争战略
一、新兴产业中的竞争战略
二、成熟产业中的竞争战略
三、衰退产业中的竞争战略
四、分散型产业中的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
一、市场***战略
二、市场挑战者战略
三、市场追随者战略
四、市场补缺者战略
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料7-1
第五篇 战略执行
第八章 企业战略实施与控制
**节 企业战略实施
一、战略实施的基本原则
二、战略实施的基本模式
三、战略实施的支持系统
第二节 企业战略控制
一、战略控制的含义
二、战略控制的层次与类型
三、战略控制的原则
四、战略控制与评价过程
五、战略控制与评价的方法
第三节 企业战略变革
一、战略变革的基本含义
二、企业战略变革的必要性
三、企业战略变革的影响因素
综合练习
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尾声 高成长企业的长赢基因
参考文献

刘平主编的《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》是省
级精品课程企业战略管理的配套教材。本精品课程建设的指导思想,是以
企业战略管理知识的综合运用为导向,以战略规划的规范流程和方法为基
础,以辩证思维为核心,以实际运用为**,以综合的教学改革为突破口
,促进学生对企业战略管理基本理论的掌握和运用技能的提升。**突出
应用能力和辩证思维的培养。《企业战略管理――规划理论、流程、方法
与实践》的编写充分体现了上述指导思想。
《企业战略管理――规划理论、流程、方法与实践》适合作为高职高
专相关专业企业战略管理课程的教材,也可作为企业战略管理的培训用书
或参考书,以及企业战略管理实务工作者的学习用书。
**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理概论
**节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
本章内容结构
综合练习
综合案例
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阅读材料1-2
第二篇 战略环境分析
第二章 企业外部环境分析
**节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
本章内容结构
结合练习
综合案例
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能分析
五、企业文化分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得方法
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
本章内容结构
综合练习
综合案例
讨论案例
第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命、功能与战略目标
**节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、“企业是什么”
二、“企业将会是什么”
三、“企业应该是什么”
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
七、战略、环境、能力三者的关系
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料4-1
阅读材料4-2
第五章 战略选择方法与评价
**节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本思路
二、SWOT分析矩阵
三、SWOT模型分析
第二节 波士顿矩阵
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 GE矩阵
一、GE矩阵的基本结构
二、GE矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评���及选择过程
二、影响战略选择的因素
本章内容结构
综合练习
阅读材料5-1
第四篇 战略选择模式
第六章 企业总体战略
**节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略Ⅰ:战略类型
一、产品一市场战略
二、一体化战略
三、多元化战略
第三节 发展型战略Ⅱ:实现方式
一、公司内部发展
二、合并及并购
三、合资经营
第四节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第五节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
本章内容结构
结合练习
过渡案例
阅读材料6-1
讨论案例
第七章 企业竞争战略
**节 基本竞争战略
一、成本领先战略
二、别具一格战略
三、集中一点战略
四、3种基本竞争战略选择的原则
第二节 不同产业结构下的竞争战略
一、新兴产业中的竞争战略
二、成熟产业中的竞争战略
三、衰退产业中的竞争战略
四、分散型产业中的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
一、市场***战略
二、市场挑战者战略
三、市场追随者战略
四、市场补缺者战略
本章内容结构
综合练习
综合案例
阅读材料7-1
第五篇 战略执行
第八章 企业战略实施与控制
**节 企业战略实施
一、战略实施的基本原则
二、战略实施的基本模式
三、战略实施的支持系统
第二节 企业战略控制
一、战略控制的含义
二、战略控制的层次与类型
三、战略控制的原则
四、战略控制与评价过程
五、战略控制与评价的方法
第三节 企业战略变革
一、战略变革的基本含义
二、企业战略变革的必要性
三、企业战略变革的影响因素
综合练习
讨论案例
尾声 高成长企业的长赢基因
参考文献