本书是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上,并参考国内外相关教材、专著和论文基础上编写而成的。lq时,为适应企业改革发展的新趋势,本书力求反映*新理论研究成果和实践经验。企业战略管理是一门新兴的管理学科,它的发展离不开市场经济的发展。企业战略管理作为一门高度综合性的课程,有别于其他许多管理课程,如会计、财务管理、市场营销、生产管理、人力资源管理等,它们主要集中于某一领域的研究,而企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴,**是研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题,为企业高层决策者提供服务。
当前,随着全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加复杂的国际环境,商业竞争环境日趋动态和复杂,全球化与本土化矛盾加剧,企业战略在企业成长和发展中的地位越来越重要,加强企业战略管理成为企业获得并保持竞争优势的关键。正是在此背景下,企业战略管理课程已成为培养学生具备系统思维、战略决策能力、运筹帷幄能力的一门专业基础课。

**篇 总 论
**章 企业战略管理概述
**节 企业战略的概念
第二节 企业战略的构成要素和层次体系
第三节 企业战略管理的概念、特点和作用
第四节 企业战略管理的过程
第五节 企业战略管理理论的演进及发展
第二篇 企业战略环境分新
第二章 企业的外部环境分析
**节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争环境分析
第三章 企业的内部环境分析
**节 企业内部条件分析的意义与内容
第二节 企业历史分析
第三节 企业资源、能力、核心能力分析
第四节 企业的价值系统分析
第五节 企业战略环境分析方法——SWOT分析法
第四章 战略目标的设定
**节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略目标制定
第三篇 战略选择及评价
第五章 公司战略
**节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 复合型战略
第六章 竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
第五节 企业跨国经营战略
第七章 企业信息化战略与规划
**节 企业信息化
第二节 企业信息化战略
第三节 企业信息化战略与企业战略
第四节 企业信息化战略规划
第八章 职能战略
**节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 生产运作战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第四篇 战略实距与控制
第九章 企业战略实施
第十章 企业战略的控制和变革
参考文献