还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎 来了一本合弄制创建者的*作,讲解了这一公司经营 方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界,情况瞬息万变。但在*大多数组织 中,*具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做 出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的 亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和 控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人 都成为一名领导,并*大限度地实现敏捷和灵活。这 个系统让组织能够**天地自我进化,从而适应不断 变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制 是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作 (他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位) 来赋予人们决策的权力。其结果是: 沟通有效 会议** 少一些官僚作风,少一些障碍 职权规定清清楚楚 **执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的 时代即使真的存在过,也已成为过去。今天,世界上 *灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采 用合弄制。
《重新定义管理(合弄制改变世界)(精)》中,布 赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也 授予你许