本书是作者在积累多年从事物流管理教学经验的基础上,借鉴和吸收国内外经典和*新的研究成果,结合国内企业物流成本管理的现状,用系统论的观点和原理,以管理学的知识和方法为框架编写而成的。全书从“通过成本来管理物流”的角度,阐述了物流成本的分析、预测、计算、优化、管理与控制方法,并按仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等七个子系统说明具体的成本管理方法。本书侧重于物流成本管理基础知识和基本方法的讲解,内容通俗易懂,并穿插大量案例,具有较强的实用性。
读者对象:本书适合高职高专物流管理及相关专业的学生学习,也可作为中职院校物流专业的教学参考用书以及物流行业从业人员的培训教材。

第1章 物流成本管理概述
1.1 物流与物流管理
1.1.1 关于物流
1.1.2 关于物流管理
1.1.3 关于物流系统
1.1.4 相关物流理论
1.2 物流成本的概念
1.2.1 概述
1.2.2 狭义的物流成本
1.2.3 广义的物流成本
1.3 物流成本的构成与分类
1.3.1 物流成本的构成
1.3.2 物流成本的分类
1.4 物流成本管理的特点与影响因素
1.4.1 物流成本管理的内容与特点
1.4.2 物流成本管理的影响因素
1.5 物流成本管理的学习方法
1.5.1 物流成本管理理论的学习要点
1.5.2 物流成本管理实践活动的学习要点
思考与练习
第2章 物流成本的分析与预测
2.1 物流成本分析
2.1.1 物流成本分析的概念
2.1.2 物流成本分析的原则与方法
2.1.3 物流成本分析的内容
2.1.4 物流成本分析的步骤
2.2 物流成本预测
2.2.1 物流成本预测的概念
2.2.2 物流成本预测的必要性
2.2.3 物流成本预测的步骤
2.2.4 物流成本预测的方法
思考与练习
第3章 物流成本的核算
3.1 物流成本核算的特点与原则
3.1.1 物流成本核算的特点
3.1.2 物流成本核算的原则
3.2 物流成本核算的内容与程序
3.2.1 物流成本核算的内容
3.2.2 物流成本核算的程序
3.3 物流成本的核算方法
3.3.1 一般物流成本的核算方法
3.3.2 隐性物流成本的核算方法
思考与练习
第4章 仓储成本管理
4.1 仓储管理概述
4.1.1 仓储管理的概念
4.1.2 仓储管理的主要活动
4.1.3 仓储活动对物流总成本的影响
4.2 仓储成本的计算
4.2.1 仓储活动成本的计算
4.2.2 优化仓储成本的常用方法
思考与练习
第5章 运输成本管理
5.1 运输与运输成本
5.1.1 运输概述
5.1.2 各类运输方式
5.1.3 运输成本的概念
5.2 运输成本的构成因素
5.2.1 各类运输方式的成本构成
5.2.2 影响运输成本的因素
5.3 运输成本的优化措施
5.3.1 运输系统优化
5.3.2 运输方式合理化
5.3.3 运输路线优化
5.3.4 减少运输事故
思考与练习
第6章 配送成本管理
第7章 包装成本管理
第8章 装卸搬运成本管理
第9章 流通加工成本管理
第10章 物流信息成本管理
第11章 其他物流成本
第12章 物流成本的控制
主要参考文献

第2章 物流成本的分析与预测
学习导引
1.物流成本分析,包括物流成本分析的概念、原则、方法以及物流成本分析的步骤;
2.物流成本预测,包括物流成本预测的概念、必要性及物流成本预测的步骤。
2.1 物流成本分析
2.1.1 物流成本分析的概念
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,并进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在达到既定的顾客服务水平的前提下降低企业的物流成本,提高企业的竞争能力。物流作为一个大的系统,分析其成本和收益应从整体考虑,避免子系统间各自为主。也就是说要站得高一点、看得远一点,为企业的发展壮大提供*强有力的支持。国外对物流成本的分析及核算由来已久,并已相对较为完善,而我国由于物流业起步较晚,相关的政策及法规的制定相对滞后,至今仍未形成一套独立的核算体系,这使得我国的物流成本分析尚停留在“雾里看花”的阶段。
2.1.2 物流成本分析的原则与方法
1.物流成本分析的原则
物流成本分析的原则是指对与物流相关的费用进行分析时所应遵循的基本要求。物流成本分析应遵循以下几个主要原则:
①管理有用原则。管理有用是指物流成本分析要为物流成本管理服务,不是简单地为分析而分析,要求分析的物流成本数据能够为企业进行科学的管理决策和业绩考评提供帮助。因此,企业物流成本分析要与成本管理融为一体,应结合企业的经营特点和管理机制有针对性、有选择地确定成本分析模式,并通过这种成本分析模式提供对管理有用的财务信息。
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