本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者**之书。

第1章 **把利剑:团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
工具 4种传统组织结构分析
案例讨论 稳定组织结构
1.2 管理者——团队高层的角色转换
工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论 左海错在了哪里
1.3 核心成员——团队骨干力量综合管理
工具 研发���员评估标准
案例讨论 因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章 第二把利剑:团队机制建设
2.1 团队规章制度建设
工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论 **保卫制度的问题出在哪里
2.2 团队激励机制建设
工具 常见的团队激励方式
案例讨论 联想的多层次激励机制
2.3 团队沟通机制建设
工具 SOFTEN原则
案例讨论 英特尔的沟通机制
本章小结
第3章 第三把利剑:团队成员配备
3.1 合理配置团队成员
工具 团队角色测试表
案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2 平衡团队成员的构成
工具 团队成员气质类型分析
案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置
3.3 协调管理者与成员的关系
工具 团队管理能力问卷
案例讨论 白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章 第四把利剑:团队建设力
4.1 增强团队凝聚力
工具 增强团队凝聚力的策略
案例讨论 松下这样提高团队凝聚力
4.2 提升团队协同力
工具 踩报纸游戏
案例讨论 海豹突击队的团队协同力
4.3 贵彻团队执行力
工具 目标分解法
案例讨论 军人之谜
4.4 坚持团队学习力
工具 终身学习的方法
案例讨论 进外企前的笔试考题
本章小结
第5章 第五把利剑:团队文化构筑
5.1 塑造团队文化
工具 组织文化量表
案例讨论麦当劳的企业文化
5.2 培养团队精神
工具 新木桶理论
案例讨论攀岩中的团队精神
5.3 建立共同愿景
工具 SWOT分析法
案例讨论 联想的共同愿景
本章小结
参考文献

第1章 **把利剑:团队组织结构优化.
1.1 团队组织结构的组建及类型
1.1.1 组建团队的基本条件
2.确立团队发展目标
确立团队发展目标在团队组建过程中具有特殊的价值,这是因为:
(1)目标是有效的激励因素,是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,那么就会把这个目标当成是自己的目标,并为实现这个目标而奋斗。
(2)目标是一种有效的协调因素。团队中各种角色的个性、能力有所不同,在统一的目标引导下,才能步调一致,取得胜利。
3.建立责、权、利统一的团队管理机制
(1)妥善处理团队内部各种权力和利益关系。妥善处理团队内部的权力关系是指,在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。妥善处理团队内部的利益关系,这与薪酬体系有关,不仅包括诸如股权、工资、奖金等经济性薪酬,而且包括个人成长机会和提高相关技能等非经济性薪酬。所以,要认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平随贡献水平的变化而变化,但不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
(2)制定团队规章制度。团队规章制度是团队全体成员共同遵守的规范和准则。有了规章制度的制约,每个成员才能认真履行自己的职责,为团队的发展尽自己的一份力量。团队规章制度的内容主要体现在如表1-2所示的3个层面。
……

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