比尔·盖茨管理智慧的中国式解读,把复杂的管理问题简单化·使企业的盈利能力*大化。

做正确的事,再把事做正确。
——彼得·德鲁克
做到组织简化绝非易事,人们往往害怕简化。他们往往会担心,一旦他们处事简化,会被认为是头脑简单。事实恰恰相反,唯有头脑清醒、意志坚定的人才是*简化的。
——杰克·韦尔奇
微软离破产永远只有18个月。
——比尔·盖茨
管理的*终目的是将人力资源充分转化为生产力,简单管理正是充分释放人的潜能、激发员工自发努力工作的管理方式。
——彼得·德鲁克
我一直认为东方的企业家缺少的就是学习,一种对世界先进企业的管理经验的消化与吸收,而不仅仅是一两次头脑风暴。
——迈克尔·波特

《比尔·盖茨:管理只做三件事》是一本全面解析比尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨有效管理的三条核心原则:做正确的事情、把事情做正确、立即去做;并引用大量企业的真实案例,从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化,提供了思想指导和解决方案。
比尔·盖茨的管理智慧表明:无论企业是大是小,管理就是用简单的方法解决复杂的问题!比尔-盖茨有效管理的三条

**篇 做正确的事情
**章 为企业找到“正确的事情”
1.有战略:首先,要找到“正确的事”
2.有目标:从一开始,就抱有*终目标
3.有变革:没有一成不变的“正确”
4.有愿景:愿景,**企业未来
5.不失误:战略失误是*大的失误
6.不迷失:不要迷失企业发展方向
7.不模仿:****的战略优势
8.不单一:多元化战略的成功之道
第二章 正确战略的六种内涵
1.正确的目标:确实可行的战略目标
2.正确的方向:找对方向,做对“事”
3.正确的定位:战略定位是根本
4.正确的信息:知己知彼.方能取胜
5.正确的心态:做事,更要做事业
6.正确的思路:思路决定出路
第三章 提升战略效能的八种**方法
1.策略:成功源自——用对策略
2.效率:做好时间管理,提**率
3.个性:个性化战略缔造奇迹
4.核心:保持强大的核心竞争力
5.坚持:将“正确”坚持下去
6.标杆:与时俱进,向标杆企业学习
7.速度:领先一步,胜人一筹
8.方向:朝一个方向努力
第四章 造就成功战略的六个关键环节
1.运筹帷幄:做出正确的战略选择
2.未雨绸缪:实施完善的战略规划
3.审时度势:制定成功的发展战略
4.深度策划:进行战略深度策划
5.胜在管理:做好企业战略管理
6.重在实施:强化战略实施能力
第五章 把正确的事情做正确
1.找钥匙:错的钥匙无法将锁打开
2.找症结:寻找问题的症结,并解决它!
3.找战术:经营企业需要战术
4.找方法:方法不同,结果就不同
5.找角度:换个角度来思考
6.找**:先做重要的事情
7.找减法:将复杂的问题简单化
8_找思路:想“方”设“法”,创造佳绩
9.找捷径:另辟蹊径,实现成功
10.找优势:经营自身的长处
第六章 避免经营失误的六个重要条件
1.主动性:方法总比问题多
2.灵活性:聪明而不拼命地工作
3.条理性:建立有效的工作秩序
4.及时性:时不我待,当机立断
5.临界性:跨越一步,就能成功
6.坚持性:激流勇进,永不言败
第七章 提高管理效能的六个关键词
1.态度:态度决定一切
2.价值:树立正确的企业价值观
3.习惯:良好的做事习惯是根本
4.智慧:要大智慧,不要小聪明
5.效率:方法对,效率才会高
6.专 注:专注做好一件事
第八章 **管理者**的****原则和“零”原则
1.****可能:只要想办法,没有不可能
2.****完成:摒弃“差不多精神”
3.****热情:用****的热情做好每一件事
4.****到位:做事做到位
5.****精细:精益求精
6.零失误:1%的失误可能导致****的失败
7.零缺陷:实施“零缺陷”管理
8.零重复:**次就把事情做对
9.零浮躁:脚踏实地,成就未来
10.零推卸:责任到此为止!
第三篇 立即去做
第九章 超越正确,立即去做
1.忌空想:光有愿望还不够,必须实践
2.忌空谈:没有行动,一切都是空谈
3.忌拖延:现在不做等于永远不做
4.忌妥协:总结失败,敢于尝试
5.要行动:成大事者,必然行动
6.要自信:保持高度的自信心
7.要挑战:挑战自我,立即去做
8.要投入:把工作当事业来经营
第十章 培育企业执行文化的八个关键环节
1.以人为本:打造以人为本的执行文化
2.人企合一:以企业的共同价值观驱动团队
3.执行到位:将执行进行到底
4.稳扎稳打:立足现实,一步一个脚印
5.快速反应:建立快速反应机制
6-速度制胜:果断出击,永远比对手提前
7.危机意识:时刻怀有紧迫感
8.保持竞争:在竞争中实现快速成长
第十一章 **管理者执行制胜的六种能力
1.自动自发:自动自发地去做
2.以身作则:领导带头执行是关键
3.“严”传身教:严格管理,从管理者做起
4.勇于负责:责任就意味着执行
5.有效行动:行动成就事业
6.勇往直前:带着“拼劲”干事业

……

比尔·盖茨管理智慧的中国式解读,把复杂的管理问题简单化·使企业的盈利能力*大化。

做正确的事,再把事做正确。
——彼得·德鲁克
做到组织简化绝非易事,人们往往害怕简化。他们往往会担心,一旦他们处事简化,会被认为是头脑简单。事实恰恰相反,唯有头脑清醒、意志坚定的人才是*简化的。
——杰克·韦尔奇
微软离破产永远只有18个月。
——比尔·盖茨
管理的*终目的是将人力资源充分转化为生产力,简单管理正是充分释放人的潜能、激发员工自发努力工作的管理方式。
——彼得·德鲁克
我一直认为东方的企业家缺少的就是学习,一种对世界先进企业的管理经验的消化与吸收,而不仅仅是一两次头脑风暴。
——迈克尔·波特

《比尔·盖茨:管理只做三件事》是一本全面解析比尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨有效管理的三条核心原则:做正确的事情、把事情做正确、立即去做;并引用大量企业的真实案例,从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化,提供了思想指导和解决方案。
比尔·盖茨的管理智慧表明:无论企业是大是小,管理就是用简单的方法解决复杂的问题!比尔-盖茨有效管理的三条核心原则,将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标,通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。
本书既是一部阐释**管理思想的专著,也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔·盖茨的管理智慧告诉我们:
1.做正确的事情;2.把事情做正确;3.立即去做。

苏伟伦,管理类畅销书作家,现任职于大型国有企业,有10年以上的管理经验。曾在《读者》、《环球企业家》等知名杂志发表文章。著有《不可不知的管理定律》、《有效的目标管理》、《戴明管理思想核心读本》、《***企业22条策略》、《杜拉克管理思想全书》、《**背后的发现》等多部管理学著作和畅销读物。