为实现这个教学目标,本书在体系上特别注意以几点:一是注意与学生已有知识和其他课程内容相衔接;二是注意战略管理知识体系的系统性,力求给学生勾画出一个全面完整的战略管理理论框架;三是注意吸收战略管理理论发展的*新成果,努力扩大信息量;四是注意给学生提供学习效果自我检查的方便,表现在体例上,每章开篇有明确的学习目标,章末有主要内容小结和部分包括微型案例分析的自我练习题。

**章 战略管理总论
**节 战略与战略管理
第二节 战略管理任务与层次
第三节 战略管理过程与战略管理者
第四节 战略管理的产生与发展
第二章 外部环境分析
**节 宏观环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 竞争对手分析
第四节 外部环境分析方法
第三章 内部环境分析
**节 战略资源分析
第二节 战略能力分析
第三节 核心能力分析
第四节 内部环境分析方法
第五节 综合战略分析方法
第四章 战略目标设定
**节 企业使命确立
第二节 战略目标与战略目标体系
第三节 战略目标内容与战略目标制定
第五章 公司战略
**节 稳定战略
第二节 增长战略
第三节 防御战略
第四节 公司战略选择的影响因素与方法
第六章 公司国际化战略
**节 企业国际化经营动因与特点
第二节 国际化经营环境分析
第三节 国际化经营战略
第四节 国际战略联盟
第七章 特定环境下的公司战略
**节 新兴行业的企业战略
第二节 快速发展行业的企业战略
第三节 成熟行业的企业战略
第四节 衰退行业的企业战略
第五节 零散行业的企业战略
第八章 竞争战略
**节 成本领先战略
第二节 产品差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 三种竞争战略的比较分析
第九章 职能战略
**节 市场营销战略
第二节 生产(作业)战略
第三节 财务战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第十章 组织结构与组织文化
**节 组织结构和组织文化与战略的关系
第二节 组织结构的选择与重组
第三节 组织文化的建设
第十一章 战略控制
**节 战略控制的特征和原则
第二节 战略控制的类型及过程
第三节 战略控制系统
第十二章 战略变革
**节 战略变革及其分类
第二节 战略变革动因及障碍
第三节 战略变革的实施
参考文献
后记