本书根据适度运用理论、突出实际操作和运用的原则,全面论述了物流成本管理的基本理论与方法,阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理学等。
本书注重先进性原则,根据现代物流管理工作的要求,注重学习应用*新的物流成本管理理论、操作方法和手段。注重多样性原则,每章节提供了知识目标、技能目标,穿插了知识拓展和大量的典型案例,每章后附有小结、思考练习题以及实训项目。本书具有科学性、系统性、知识性、实用性等特点,适合作为物流管理专业以及相关专业的教材,也可以作为企业从事物流成本管理及相关人员的参考书。

第1章 总论
1.1 物流成本管理概述
1.2 物流成本的构成和分类
1.3 对物流成本的认识
1.4 物流成本管理的相关理论学说
1.5 美国、日本、中国的物流成本核算现状
第2�� 物流成本核算
2.1 物流成本核算的目的
2.2 物流成本核算的对象
2.3 物流成本核算的方法及存在的问题
2.4 物流作业成本核算
第3章 物流成本分析
3.1 物流成本分析概述
3.2 影响物流成本的因素
3.3 物流成本的差异分析
3.4 物流作业成本分析
3.5 物流效率分析
第4章 物流成本预测与决策
4.1 物流成本预测概述
4.2 物流成本预测的步骤和方法
4.3 物流成本决策概述
4.4 物流成本决策的方法
第5章 物流成本预算与控制
5.1 物流成本预算概述
5.2 物流成本预算的编制方法
5.3 物流成本控制概述
5.4 物流成本控制的方法
5.5 物流成本控制的途径
第6章 运输成本管理
6.1 运输成本概述
6.2 运输成本核算
6.3 运输费用预算编制
6.4 运输成本决策
6.5 运输成本优化
第7章 仓储成本管理
7.1 仓储成本管理概述
7.2 仓储成本核算
7.3 仓储成本分析
7.4 仓储成本决策
7.5 仓储成本优化
第8章 配送成本管理
8.1 配送成本管理概述
8.2 配送成本核算
8.3 配送成本的控制与分析
8.4 配送成本的优化
第9章 装卸搬运成本管理
9.1 装卸搬运概述
9.2 装卸搬运成本核算
9.3 装卸搬运成本分析
9.4 装卸搬运成本优化
第10章 物流成本绩效评价
10.1 物流成本绩效评价概述
10.2 物流责任**
10.3 物流责任预算、责任报告和业绩考核
10.4 物流成本绩效评价指标分析
10.5 物流企业绩效综合评价
第11章 供应链物流成本管理
11.1 供应链成本的划分及其影响因素
11.2 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略
11.3 供应链物流成本控制的途径
参考文献

第1章 总论
1.1 物流成本管理概述
1.1.1 物流管理的概念
尽管众多教科书强调现代物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术,但是事实上自从有了人类生产、生活活动以来,物流活动就伴随存在。无论是古埃及金字塔的建造还是中国万里长城的修建,无不凝聚着人类物流管理的智慧,只是现代社会人们对物流管理的关注更多地集中到企业生产与军事保障,尤其是企业生产领域。
随着生产技术和管理技术的提高,企业之问的竞争日趋激烈,人们逐渐发现,企业想在降低生产成本方面的竞争中获胜越来越困难,竞争的焦点开始从生产领域转向物流环节,转向运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本,提高服务质量,创造“第三利润源泉”。物流管理从此由企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。
物流管理(Logistics Management):以*低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
——摘自《中华人民共和国**标准物流术语》(GB/T 18354--2001)
根据美国的原物流管理协会于2002年1月份发布的定义,物流管理是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现**率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
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