伴随虚拟企业的出现和应用,虚拟管理也逐渐为人们所熟悉和接受。在此过程中,如何对虚拟企业的活动进行管理、如何构建虚拟企业管理理论体系,也成为虚拟企业理论界所研究和关注的焦点之一。本书主要从虚拟企业管理体系的现状来探讨和研究虚拟企业管理体系的构建。可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

**章 虚拟企业管理概述
**节 虚拟企业和传统企业
第二节 企业管理思想发展历程
第三节 虚拟企业管理的内容和范围
第四节 虚拟企业管理的特点和意义
第五节 虚拟企业管理模式
第六节 虚拟企业管理变革
第二章 虚拟企业战略管理
**节 战略管理概述
第二节 虚拟企业的战略结构
第三节 虚拟企业战略管理的实施步骤
第四节 虚拟企业战略管理的变革
第五节 虚拟企业竞争合作战略
第六节 虚拟企业的战略成本管理
第三章 虚拟企业组织管理
**节 组织管理概述
第二节 虚拟企业的组织结构
第三节 虚拟企业的激励机制
第四节 虚拟企业团队
第五节 虚拟企业合作伙伴选择
第六节 虚拟企业生命周期管理
第四章 虚拟企业资源管理
**节 资源管理概述
第二节 虚拟企业人力资源管理
第三节 虚拟企业信息资源管理
第四节 虚拟企业资金管理
第五节 虚拟企业物流管理
第六节 虚拟企业无形资产管理
第五章 虚拟企业运营管理
**节 运营管理概述
第二节 虚拟企业运营机制
第三节 虚拟企业的产品设计与开发
第四节 虚拟企业生产计划与控制
第五节 虚拟企业的业务外包
第六节 虚拟生产和制造
第六章 虚拟企业营销管理
**节 营销管理概述
第二节 传统营销基础
第三节 虚拟企业营销的内涵
第四节 虚拟企业营销模型和策略
第五节 虚拟企业的品牌营销
第六节 虚拟营销
第七章 虚拟企业风险管理
**节 风险管理概述
第二节 虚拟企业风险和风险管理
第三节 虚拟企业风险的种类
第四节 虚拟企业风险识别
第五节 虚拟企业风险评价
第六节 虚拟企业风险控制
第八章 虚拟企业文化管理
**节 文化管理概述
第二节 虚拟企业文化
第三节 虚拟企业文化管理
第四节 虚拟企业文化建设
第五节 虚拟企业中的跨文化管理
第九章 虚拟企业管理的未来
**节 虚拟企业与知识管理
第二节 虚拟企业与网格运算
第三节 虚拟企业与电子商务
第四节 虚拟企业与供应链管理
第五节 虚拟企业管理发展的必然
参考文献

**章 虚拟企业管理概述
本章要点
1.明确虚拟企业和传统企业的异同
2.了解企业管理思想的发展历程
3.了解和掌握虚拟企业管理的内容和范围
4.了解和掌握虚拟企业管理的特点和意义
5.掌握和分析虚拟企业管理模式
6.了解和掌握虚拟企业变革
**节 虚拟企业和传统企业
企业,作为一种特殊的社会经济组织形态,实际上是商品生产与商品交换产生和发展的产物。随着农业社会向工业社会的转变,企业模式也在不断地发生变革。以“泰勒制”、“福特制”为代表的传统企业模式曾大大促进了当时社会生产力的发展。然而,进入20世纪中后期,企业所处的环境发生了根本性的变化,市场需求日趋多变,技术进步突飞猛进,世界经济格局日新月异。人们根据自己生产、工作和生活的需要,对产品的品种与规格、花色与式样等提出了多样化和个性化的要求。为了适应日益多变的市场,传统企业逐渐向组织结构简单化、扁平化的现代企业发展,于是就产生了能将信息、人力、知识、技术、资金、原材料、市场和管理等各项有形资源和无形资源联合起来的虚拟企业。虚拟企业成为当今企业发展的新模式。
一、虚拟企业概述
虚拟企业(VirtualEnterprise)是相对传统企业而言的,它是某些传统企业为了一个共同的商业目的,在一定时间范围内,采用某种方式建立起来的动态联盟。这种动态联盟随着商业目的的结束而解体。我们把这种动态联盟称为虚拟企业。
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