本书介绍了项目及项目管理的基本概念、项目决策、项目执行以及收尾的有关理论,并采取穿插的方式,将项目的范围管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、进度、成本、质量以及风险管理等知识融入项目的启动、计划、执行、控制以及收尾等五大过程中,按照项目发展的逻辑顺序展开介绍。
本书可作为工商管理、企业管理、工业工程等相关专业本、专科以及MBA、MPA、工程硕士的选用教材,也可作为种类项目经理、项目管理者、企业管理者的培训教材。

**章 项目管理总论
**节 项目的定义与分类
第二节 项目发展周期理论
第三节 项目管理过程
第四节 项目管理的组织与团队
小结
思考与练习
案例分析
第二章 项目管理的理论与方法
**节 货币时间价值理论与方法
第二节 不确定性分析理论与方法
小结
思考与练习
案例分析
第三章 项目评价与决策
**节 需求识别与项目选择
第二节 项目财���经济评价
第三节 项目社会经注评价
第四节 项目可行性研究
小结
思考与练习
第四章 项目范围管理
**节 概述
第二节 项目范围规划
第三节 项目范围定义
第四节 项目范围确认
第五节 项目范围变更控制
小结
思考与练习
案例与分析
第五章 项目采购管理
**节 概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购的询价与供方选择
第四节 项目采购合同终结
小结
思考与练习
案例与分析
第六章 项目人力资源管理
**节 概述
第二节 项目人力资源规划
第三节 项目人员配备
第四节 项目团队建设
小结
思考与练习
案例与分析
第七章 项目实施的目标管理
**节 概述
第二节 项目进度管理
第三节 项目成本管理
第四节 项目质量管理
小结
思考与练习
案例与分析
第八章 项目沟通管理
**节 概述
第二节 项目沟通计划
第三节 项目信息发布
第四节 项目执行情况报告
第五节 项目管理收尾
小结
思考与练习
案例与分析
第九章 项目风险管理
**节 概述
第二节 项目风险规划
第三节 项目风险识别
第四节 项目风险评估
第五节 项目风险应对
第六节 项目风险监控
小结
思考与练习
案例与分析
第十章 项目验收与后评价
**节 项目验收
第二节 项目审核
第三节 项目后评价
小结
思考与练习
案例与分析
参考答案
附录 资金时间价值系数表
参考文献