1、 *熟悉马云的创业者王利芬 马云*信得过的媒体人李翔,携手还原真实的马云

我希望本书可以把马云和阿里巴巴还原到历史发展的每一个阶段中去,而不是看着今天已经成功的马云,去神化他在某个历史阶段的选择和判断。
有关他的书上百本,我找到了一些我想要的,但花去了大量的时间,如同沙中淘金。在众多关于马云的书中,大多是各种溢美之词和神化他的部分。那些文字让创业者与马��离得十万八千里,那些文字让所有有梦想的人根本不敢上路,那些文字让我们觉得马云遥不可及,真的是传奇是外星人。
我在想,如果不是我有机会与马云本人很熟而是通过看那些神化他的书的话,很难获得改变人生轨迹的力量。我希望本书写出的马云是一个接近真实的马云。

2、*实实在在的创业干货
作者王利芬跟马云私交甚好,2005年的《赢在中国》奠定了马云“创业教父”的地位。后来王利芬创立优米网后,从创业者的角度看待马云,才真的了解和学习马云。
绝大部分有关马云的书大多从励志故事入手,很少有人人从创业的角度,如此近距离地观察和了解马云。

001 序言 马云对我创业的决定影响*大
[节点1]
1992年,**次创业:海博翻译社
002 创业项目的选择
[创业新视角]
006 创业项目的选择无法规模化
007 初次创业获得的历练
[时代大视野]
009 被忽略的开始

[节点2]
1995年5月,成败中国黄页
014 找到创业方向
[创业新视角]
019 二次创业与互联网相遇
019 选择来自运气和对未来的坚信
020 在别人的反对中仍然坚信
020 得到用户需要先用媒体启蒙
021 不了解资本的滋味导致创业失败
[时代大视野]
022 敏锐的机会发现者

[节点3]
1997年12月,外经贸商务信息**
026 选择创业团队
[创业新视角]
029 创业团队理念相同至关重要
[时代大视野]
030 马云的学习时期

[节点4]
1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
[创业新视角]
038 七年创业铺就了阿里巴巴
040 互联网颠覆线下进出口贸易
[时代大视野]
041 建立愿景,建立“神话”

[节点5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂资本的人才
[创业新视角]
049 资本市场的人才是公司核心人才
[时代大视野]
051 *重要的合伙人,往后退一步的合伙人

[节点6]
1999年10月,**次融资:高盛
056 如何取舍融资
[创业新视角]
059 蔡崇信的加入为投资打下了基础
059 **笔投资的重要性
[时代大视野]
060 阵容豪华的投资人

[节点7]
2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴
064 理想的投资人
[创业新视角]
067 有钱时拿钱才容易
068 蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
[时代大视野]
070 又一个媒体“神话”

[节点8]
2000年,**危机,裁员
074 扩展规模时*容易犯错
[创业新视角]
077 没有盈利模式时有很多员工是危险的
078 中国公司国际化步骤必须谨慎
[时代大视野]
079 泡沫的遗产,示弱的艺术

[节点9]
2000年9月,西湖论剑,打造企业文化
084 造势
[创业新视角]
090 小公司的行业大格局
090 互联网泡沫中抱团取暖
091 品牌和市场活动早于产品出现
[时代大视野]
091 武侠文化与借势金庸

[节点10]
2000年10月,中国供应商
096 找到适合自己的模式
[创业新视角]
099 将互联网观念浓缩成可售卖的产品
100 统一思想提振士气同样是基础
[时代大视野]
102 如何靠赚钱赢得舆论

[节点11]
2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝
106 阿里生态系统的开始
[创业新视角]
110 战略选择决定公司未来格局
110 投资人带来的不只是资金
111 成熟的商业项目运作
[时代大视野]
112 淘宝,马云又讲了一个好故事

[节点12]
2003年至2006年,大战eBay
116 找到**的对手
[创业新视角]
119 商业智慧以一当十
[时代大视野]
121 战胜eBay就是*好的市场营销手段

[节点13]
2003年,创支付宝
124 根据用户的需求创新
[创业新视角]
127 走中国特色的道路
128 没试过的人和事永远不要说不可能
[时代大视野]
129 人们为什么乐于谈论支付宝

[节点14]
2004年6月,网商大会
134 一定要有梦想
[创业新视角]
138 为电子商务的生态圈鸣锣开道
[时代大视野]
140 造词的艺术

[节点15]
2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
[创业新视角]
148 *大投资额再次震惊国内外
149 雅虎投资是祸是福?
[时代大视野]
150 开始名满天下,谤亦随之

[节点16]
2006年,《赢在中国》任评委
154 “创业名嘴”诞生
[创业新视角]
157 能创业还能总结的企业家极少
[时代大视野]
159 赢在电视

[节点17]
2007年11月,B2B上市
164 抓准时机
[创业新视角]
166 务实的商业模式
168 创业者对上市时机的把握
[时代大视野]
169 成为符号,但也开始沉默

[节点18]
2008年,做阿里云
174 超前布局,拥抱变化
[创业新视角]
178 淘宝之后又一重要战略选择
178 不懂技术的创业者要会判断技术
[时代大视野]
179 技术雄心

[节点19]
2009年,阿里造节,“***”
184 C2B时代到来
[创业新视角]
187 市场需求决定了节日的狂欢指数
[时代大视野]
190 顺势造节

[节点20]
2010年,支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194 创业者面临的暴风雨
[创业新视角]
197 在水中游泳的人都是很艰难的
[时代大视野]
201 无法遏制的负面舆论

[节点21]
2010年,合伙人制度激活102年价值文化
206 对未来的希望和信心
[创业新视角]
209 阿里巴巴合伙人制度
[时代大视野]
210 隔空论辩

[节点22]
2011年2月,诚信反腐
214 触及底线
[创业新视角]
218 抢业务增长量与规范管理的平衡
[时代大视野]
219 透明化处理内部问题:“将伤口给别人看”

[节点23]
2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五
224 组织结构大变革
[创业新视角]
227 业务快速变化需要新组织结构支撑
[时代大视野]
229 了不起的拆分试验
[节点24]
2013年5月,布局物流,做“菜鸟”
234 对社会有敬畏之心
[创业新视角]
237 电子商务生态系统的布局
[时代大视野]
238 食言与圈地?

[节点25]
2013年6月,余额宝诞生
242 互联网思维向传统行业渗透
[创业新视角]
245 进入更为艰难的领域
[时代大视野]
246 余额宝冲击波

[节点26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略
250 面向新经济体的布局
[创业新视角]
252 两个视角看阿里巴巴的并购
[时代大视野]
253 马云恐惧了吗

[节点27]
2014年9月,美国上市
258 感恩过去,敬畏未来
[创业新视角]
261 穿布鞋的马云
[时代大视野]
265 喧嚣中上市

268 附录 马云演讲:与年轻人面对面