当***把精力全部投入到战略制定和远景规划上,而收获的却是糟糕的业绩时;当企业的管理层都笃信“只要授权得当,管理工作**是件轻松的事”,并身体力行,但却一败涂地时……我们发现:没有执行力,一切**的方案都只是空谈。本书系统介绍了构建执行力文化的思路和方法,能够为管理者、员工提升执行力提供借鉴。

前言
1 建立以执行力为**的薪酬和奖惩制度
2 人员的选聘需以其执行力为**
3 有效执行需要人们关注具体问题
4 人力资源部门必须以执行的结果为导向
5 有效的战略必须由执行者作出
6 让合适的人做合适的事
7 建立一种着眼于未来的人员流程
8 有效执行要求妥善处理绩效差的人
9 在组织中建立执行文化是企业成功的关键
10 执行型领导必须了解自己的企业和员工
11 培训,以提高员工的执行力为**
12 企业要有执行力,管理队伍必须首先具有执行力
13 必须把执行当作一个系统问题来看
14 设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键
15 扫清执行障碍,建立一种及时跟进制度
16 一项战略必须能精简到一页纸上
17 建立一条执行型***的培养通道
18 制定战略时要有风险意识
19 实行着眼于执行力的绩效管理
20 对战略计划进行评估
21 沟通是有效执行不可或缺的要素
22 ***必须全身心投入到公司的日常运营中
23 组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问
24 把事实真相作为执行的基础
25 必须对运营流程给予足够的关注
26 把运营计划建立在合理的假设上
27 运营计划必须是具体的、可执行的
28 当危机发生时尽快修改运营计划
29 季度评估是运营计划有效执行的保证

书评
本书并非一本工具书,而是阐述一种思路和方法。因为执行本身并不是一个环节或者片断,而是一整套具体的行为和技术,它能够帮助更多的***消除对执行的误解,也希望更多的企业在本书的帮助下更快地拥有**的执行力。