本书从3个方面体现了对传统的挑战:**,本书不刻意追求行文的活泼,不想靠浅显粗俗的文风取悦大家。这是因为,本书不是探讨如何像艺术家那样去创造新思考,也不是研究怎样去探寻内心的自我,本书研究的是如何运用创造方法,帮助自己和同事去创造更有价值的成果。第二,我们认为,创造力具有多种表现形式,因而能够带来多种形式的价值。创新,尽管极为重要,但也不过是创造力产生的众多非凡结果之一。尤其是在商业领域,创造力的表现形式更是变化多样,五彩缤纷。只有组织采用的方法与组织的特定环境相匹配时,创造力才*见成效。第三,我们注意到,创造力在新产品,新服务和新流程的酝酿、开发、制造以及销售等各个阶段都有所体现,而不仅仅局限在新创意的产生上。
本书为所有致力于商业价值提升的人士提供了唾手可得的创造方法。凭借这些方法,可以在各种环境中应用创造力;即使是在组织战略、绩效目标和业务流程这些似乎并不太利于体现创造力的情境中,创造力也能够得到充分有效地实际应用。*为重要的是,本书通过简单易懂的语言和切实有效的模式,介绍了激发创造力的正确方法。

序言
前言
致谢
第1章 创造力地图:找到激发创造力的*佳方法
1.1 创造力的可行性定义
1.2 创造力地图的绘制:4种创造力模式
1.3 辨别并评估不同的创造力模式
1.4 让创造力模式运转起来
1.5 小结
第2章 创造力状况评估:描绘组织现状及目标
2.1 确定组织目标
2.2 确定行动方法
2.3 确定人员的创造倾向
2.4 评估创造力模式
2.5 小结
第3章 想像型创造力模式:实现突破型创造
3.1 方法概要:引发式
3.2 方法概要:预测式
3.3 小结
第4章 投资型创造力模式:实现盈利型创造
4.1 方法概要:合作式
4.2 方法概要:业务组合式
4.3 小结
第5章 提高改进型创造力模式:实现渐进型创造
5.1 方法概要:模块设计开发
5.2 方法概要:过程改进系统
5.3 小结
第6章 孵化育成型创造力模式:实现持久型创造
6.1 方法概要:人才猎取
6.2 方法概要:创意空间
6.3 小结
第7章 综合应用:指导、管理与整合创造力
7.1 确立方向
7.2 制订行动方案,找到正确的创造方法组合
7.3 培养所需的创新能力
7.4 小结
注释
译者后记

《工作中的创造力》通过简单易懂的语言和切实有效的模式,介绍了激发创造力的正确方法,为所有致力于商业价值提升的个士提供了唾手可得的创造方法:
如何运用创造方法,去创造更有价值的结果。
创新只是创造力产生的众多非凡结果之一。
只有方法与环境相匹配时,创造���才*见成效。
如何把**的创意变为现实。

杰夫·德格拉夫,形象思维之父鲁道夫·阿恩海姆的学生;密歇根大学商学院经理人培训项目教授;Wholonics领导艺术集团的创始人之一;为世界各地众多知名企业提供咨询、开设讲座。